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          首頁

          千萬級小說產品,會員全鏈路設計復盤

          博博

          本文通過強化會員品牌、全鏈路精細化運營和提升會員服務的設計手段闡釋如何為用戶提供更好的服務。

          百度小說是百度APP內的垂直頻道,擁有過億月活和行業最全的正版書籍。隨著著作權保護意識逐步上升,越來越多的用戶愿意為優質的資源和閱讀體驗付費。2019年底,為了滿足用戶消費升級所產生的一系列需求,百度小說初步建立了會員體系。經過兩年多的打磨,我們不斷提升會員的服務體驗,并進行了多次優化升級,現在將我們的設計經驗分享給大家。

          一、設計背景

          2021年我國數字閱讀用戶規模達到5.06億,同比增長2.43%,半數以上用戶愿意為電子閱讀付費,占比最重的人群為19~25歲用戶,達到44.63%(數據來源《中國數字閱讀報告》),“Z世代”已經成為我國數字閱讀的主要群體。隨著消費升級,用戶對服務的需求不斷提升,更看重信息之上的附加價值,如認同感、歸屬感和儀式感。

          二、改版原因

          2019年,由于時間緊、任務重,我們完成了小說會員從無到有、從0-1的基礎場景搭建。但隨著設計趨勢的變化,當時小說會員的設計風格與主流用戶的喜好不完全匹配,在使用場景中也存在易用性不足、內容缺乏吸引力等問題。下圖是2019年小說會員的界面。

          同時,我們對小說用戶進行了視頻訪談,搜集了用戶在使用會員服務中遇到的問題,如會員福利少、找不到會員專屬內容、購買過程有卡頓等,最終梳理為的三大核心問題:身份感知弱、購買路徑長和資源內容少。

          三、設計目標


          在小說會員亟待改版的背景下,我們結合業務目標、舊版核心問題和用戶訴求,推導出了本次改版的設計目標—品牌化、鏈路化和服務化。

          1、品牌化—強化會員品牌

          小說會員作為百度APP眾多會員之一,設計團隊希望能帶給閱讀用戶一些不同的品牌記憶點。

          1)設計關鍵詞

          基于會員的主流用戶、產品屬性和用戶訴求,我們衍生出以下關鍵詞:年輕、品質、尊貴、超值。年輕用戶群體的占比越來越高,新版的設計風格力求更好滿足年輕用戶的審美需求。

          2)會員符號

          符號是最直觀的視覺元素之一,能夠以最快的方式傳遞產品記憶點。在會員品牌符號設計的草圖階段,我們從字母V、VIP、鉆石、王冠和小說IP白嘟嘟等多個方向進行了方案發散。最終采用了白嘟嘟圖形與尊貴感的V形符號相結合的形式。該方案既延續了小說的視覺符號,又與競品的會員標識形成差異,從而加深用戶的品牌感知和視覺記憶。

          3)會員色彩

          為了確定更加獨特的品牌色,設計團隊搜集了大量的尊貴氛圍圖片,提煉出了玫瑰金,牙金,赤墨等8個具有品質感的顏色。在視覺初稿階段,我們選擇了玫瑰金和黃金兩種主色進行了方案嘗試。最終根據整體效果確定主色為明亮、高貴的玫瑰金,輔色為黑茶棕,深支子和漆黑的配色方案。新的配色方案讓用戶感受到新穎、現代,煥然一新。

          4)會員圖標

          在圖形元素上,為了增強親和感,我們選擇了圓潤的面形圖標樣式,通過大圓弧和小圓角的細節處理,傳遞給用戶一種年輕、品質的品牌印記。

          5)信息傳達

          我們對會員購買頁和權益詳情頁進行了布局重構,采用深色的背景襯托卡片信息,使得產品框架層和內容信息層更加明確,突出核心內容。

          在各類場景中,我們通過會員品牌色彩、圖形、符號和IP形象的滲透,強化會員品牌印記。

          經過分析研究和實踐,我們完成了主場景的設計升級。

          2、鏈路化—精細化運營

          就會員體驗而言,我們需要關注用戶在各種時間和各類場合下的需求,因此我們將會員的全鏈路狀態分為時機、場景和人群三個維度。

          1)時機

          在不同的時機狀態下,我們需要傳遞給用戶不同的信息。只有深入剖析不同狀態下的用戶訴求,才能為其提供更好的服務。接下來我們從購買前、購買中、購買后和即將過期四個階段闡述:

          ①購買前—權益/優惠信息引導

          在用戶購買前,我們強化了低價和省錢信息,讓用戶直觀感受到購買會員后的價格福利。為此我們從三個方向上進行優化,在開通購買頁,外露省錢金額,幫助用戶了解開通會員可享受的收益;在會員頻道頁,采用外露多項權益,讓用戶快速了解會員權益;在章節購買頁,采用突出會員折扣和會員優惠價,讓用戶感受到開通會員的折扣福利。

          ②購買中—優化路徑流程

          在用戶購買中,我們在會員購買鏈路環節進行簡化,采用當前頁彈出半層面板替代跳轉至會員聚合頁的方式,縮短等待加載時間;在章節付費鏈路環節,將商品選擇區信息結構進行優化,減少多章購買的頁面跳轉,使得用戶能夠更流暢完成支付,提升付費體驗。

          ③購買后—強化權益感知

          在用戶購買后,鑒于付費用戶對商品和服務品質有著更高追求,為此我們通過在各類重要入口展示會員權益,包括省錢金額、去廣告次數以及各類場景VIP狀態提示等方法,以達到強化用戶的權益感知。

          ④即將過期—輕引導續費

          在即將過期前,為了避免對用戶造成強付費的不友好感知。過期前3天,我們采用了輕量化的形式告知用戶續費,通過各類引導信息的提示,讓用戶知曉會員服務期限屆滿。

          2)場景

          我們在入口和功能場景中也進行了精細化設計,讓用戶更便捷地使用會員服務。為了突出會員優質內容和服務,我們設置了會員專屬的頻道和書庫,方便用戶選擇。

          在各類功能場景中,為了方便用戶在使用功能的過程中隨時購買,我們設置了多個功能場景的會員開通入口。讓用戶快捷享受會員服務。

          3)人群

          通過小說用戶數據分析,我們將用戶人群分為會員用戶、潛在用戶、新用戶和過期用戶。

          為了讓會員用戶能夠體驗到區分于普通用戶的尊貴感,我們在付費頁、批量離線、TTS播放頁和簽到頁等場景均采用了會員定制化的配色方案和引導提示,這樣使得會員用戶在體驗服務的各類場景中有更強的身份專屬性。

          所謂潛在用戶,是指仍在猶豫是否購買會員的用戶。我們通過限時優惠券、激勵視頻試用15分鐘、書架省錢提示、挽留彈窗和降級版免廣告權益等方式,讓潛在用戶不僅可以先試后買了解會員權益,而且可以通過各類信息提示通曉會員體驗,更好地判斷是否通過會員服務減少付費金額和提升閱讀體驗。

          我們針對新用戶建立了新人見面禮活動,用戶在新手福利活動期內可享受超值折扣開通會員,低價體驗會員權益。而針對已過期的用戶,我們通過下發優惠券、強化特權等形式喚醒用戶,以免錯過各類福利和特權。

          3、服務化—提升會員服務

          在內容為王的時代背景下,為了增加會員產品的核心競爭力,我們持續擴充會員書庫的數量和類目、拓展會員權益,讓用戶閱讀到更加豐富的小說內容和體驗到更多權益的會員服務。小說書庫的付費和免費書數量大幅擴充,且書籍類型新增了有聲書和短篇故事,增添了小說資源的多樣性。

          在權益上,對內我們持續拓展會員特權,從最初的4項擴展為10項,新增了有聲免費聽、免費讀故事、整本離線、專屬字體、簽到1.5倍書幣等權益;對外我們聯合其他產品,推出了會員贈禮和聯合會員服務,用戶可以根據自己的需求進行購買,享受組合購買的優惠。

          通過多個版本的迭代,我們完成了會員體系的設計升級和落地,用戶體驗得到了顯著提升。

          四、未來規劃

          提升付費產品的用戶體驗是一個體系化的研究課題,需要各個角色通力合作,合力同行,開拓革新。將來我們還會不斷探索,通過不斷優化體驗細節,不斷增加用戶權益感知,不斷嘗試方案創新,形成設計組合拳,為用戶提供更好的服務。


          作者:百度MEUX
          鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTQ4NjEzNg==.html
          來源:站酷
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          視頻便捷手勢 交互設計探索

          博博

          我們將常規的基礎通用手勢進行打散重組、結合實踐案例梳理出組合手勢設計模型,探索如何在視頻場景中構建便捷高效的進階手勢體驗

          一、前言

          視頻播放器中承載著極其豐富的內容畫面和播控功能,尤其是在寸土寸金的移動端視頻播放器中,為使內容更沉浸消費,需盡可能克制界面中的功能元素/入口直接外露?;诖朔N場景下,合理的手勢設計不但可為界面“減負”,還可幫助用戶更快捷觸達功能、提升操控便捷性。


          視頻場景中目前已有部分的常規單向手勢已被用戶廣泛接受并形成習慣認知,如「單擊 暫?!埂ⅰ鸽p擊點贊」、「長按快進」、「橫滑導航」、「縱滑切視頻」、「雙指捏合縮放視窗」等通用手勢。

          那么如何在保留用戶對于常規通用手勢認知的基礎上,進一步對視頻場景中的手勢交互進行擴容升級?這也是我們接下來在手勢進階交互上的重點探索方向。

          本次針對百度APP中的視頻播放器場景,為提升手勢操控效率,我們試圖將常規的基礎通用手勢進行打散重組、并結合實踐案例梳理出「組合手勢」設計模型,以探索如何在視頻場景中構建便捷高效的進階手勢體驗設計。

          二、什么是「組合手勢」

          「組合手勢」是基于常規手勢的組合擴展,其通常由兩種或兩種以上的常規基礎手勢所構成,若組合方式及使用場景得當,可助力用戶更便捷的觸達功能。

          以前述的視頻場景常規手勢為例,其觸發機制一般可分為兩個階段:step1交互信號step2執行任務,即用戶通過某一基礎手勢發出交互信號,系統收到信號確認后便可立即執行任務,但整個過程是線性的,手勢擴展性十分有限且難以滿足視頻場景對于手勢擴容的訴求。

          于是我們在現有常規手勢兩階段觸發機制的基礎上,嘗試引入「意圖識別」環節,并梳理出「組合手勢」的設計模型,以探索不同基礎手勢相互組合后的擴展可行性。

          「組合手勢」觸發一般可分為三個階段:step1交互信號step2意圖識別step3執行任務,前兩階段均可由對應的基礎分支手勢構成并進行組合搭配、以尋求最高效的手勢組合觸發路徑。

          由于「組合手勢」并不像常規手勢那樣早已被系統定義為可供直接調用的接口,因此,其差異化創新具有較大設計靈活度,尤其需根據具體的使用場景進行綜合考量。

          三、「長按組合手勢」激活快捷菜單

          1.項目背景

          百度APP視頻場景早期的播控功能較少,如“視頻下載”等個別特色功能入口一般都融合于基礎菜單之中。

          隨著后續視頻場景的功能建設日漸完善,我們便在基礎菜單面板中拓展了一行視頻菜單,專門用于承載視頻場景特有的播控功能。但當前播控功能已達10余項,菜單面板彈出后還需左滑才可露出后面的功能入口,因此也常收到用戶反饋找不到常用功能、菜單面板功能排布無章且觸發成本高。

          2.競品調研及選型

          通過對競品進行調研,我們發現競品均有使用長按手勢作為切入口以觸發相關播控功能、并歸納出“視頻播控觸發”目前主流的三種長按交互選型,  分別為:長按觸發獨立播控面板、長按觸發浮層播控選項、長按觸發特定播控功能。

          選型A

          「長按觸發獨立播控面板」:通過長按手勢可激活從屏幕底部彈出的獨立播控面板,此方案擴展性較強,但對視頻沉浸觀感體驗有一定的打斷感;


          選型B

          「長按觸發浮層播控選項」:通過長按手勢可觸發置于視窗上層的浮層選項入口,一定程度上可延續視頻觀看的沉浸體驗,但浮層擴展性有限;


          選型C

          「長按觸發特定播控功能」:通過長按手勢觸發特定的某個播控功能(如長按“快進”),一定程度上可滿足此功能的重度用戶,但對于長按手勢的使用效率較低;

          3.設計方案

          1)長按手勢交互擴容

          針對目前視頻播控菜單存在的問題,經過和業務對上述三種長按交互選型方案進行綜合考量,最終決定聚焦于以方案“選型B”的「長按觸發浮層播控選項」作為設計切入點。我們意圖將部分高頻播控功能從基礎菜單中拿出進行前置,并探索一套更便捷的觸發機制,以此對視頻場景中的播控菜單進行設計升級。

          但隨之而來的難點是我們目前播放器中的長按手勢已被“快進”功能占據,用戶對此功能的使用頻率高、并已形成較深的操控認知,若直接下線“快進”功能則會對用戶使用習慣產生較大影響,尤其是視頻場景的重度用戶。

          那么如何在兼容用戶已有長按操作習慣的基礎上再拓展“快捷菜單”呢?是否有可能將“快進”和“快捷菜單”進行融合?這也是本次項目對于便捷手勢體驗的重要設計探索點。

          基于此,我們決定嘗試使用「組合手勢」設計模型來對視頻播放器中的長按手勢進行重新定義,通過「長按+滑選」的機制觸發快捷菜單功能項,以縮短視頻常用功能路徑。對應到設計模型的三個階段分別為:

          step1:以“長按手勢”創建一個新模式,即發出交互信號并喚出浮層菜單;

          step2:若用戶未松開手指,則系統默認開始識別用戶意圖,是否有以“拖拽手勢”滑選至目標功能項以選擇功能;

          step3:用戶滑選錨定至目標功能后,松手釋放即可完成最后的功能執行確認。

          「長按+向上滑選」快捷觸發對應功能項;

          「長按+向下滑選」快捷觸發“快進”(一定程度上兼容老用戶對于此功能的使用習慣)。

          2)容錯性兼容
          在設定「長按+滑選」組合手勢的同時,考慮到兼容主流的長按習慣、以及對于滑選手勢需要有一定的適應過程,我們同時也支持點選的操作模式,即用戶長按后若未產生滑選行為便松手,則松手后依然可通過點選的方式觸發對應播控功能項。

          3)易用性打磨

          差異化的創新設計形式在前期總會面臨質疑和挑戰,本次項目也不例外。我們擔心用戶能否接受并認知「長按+滑選」組合手勢的操作形式,于是在DEMO開發完成后便進行了一次小范圍內的定性可用性測試,以預期在上線前可先收集一波體驗問題進行快速打磨優化。

          我們根據測試目標、用戶類別、測試前序準備及測試步驟等環節提前擬好必要的測試腳本,并邀請了10+名不同年齡段的目標用戶進行訪談測試。

          測試訪談的過程中,被測用戶在進行1至2次嘗試操作之后,均可掌握如何使用「長按+滑選」的組合手勢,這也為我們增添了不少信心。

          同時,我們通過觀察用戶操作行為及用戶主動反饋,發現仍有部分易用性細節可進一步打磨優化。

          3.1 )擴展觸發熱區:

          考慮到單手握持手機的使用場景,可盡可能擴大定義長按手勢的觸發熱區,屏幕中除頂/底bar框架區以及本身就自帶長按事件的按鈕入口之外,其它大面積區域熱區均可支持長按觸發快捷菜單,以降低觸發難度、提升易用性。

          3.2 )支持跟手觸發:

          長按后浮出的快捷功能項,其浮出位置支持跟隨手指的縱向觸發位置而浮出,可減少手指在屏幕上的位移距離、操控更便捷。

          3.3 )實時提示及響應反饋:

          靈活判斷當前手勢觸控狀態(如滑入選擇 / 松手觸發),在界面中即時給出相對應的引導提示或振感反饋,以幫助用戶快速適應新的手勢觸發機制。

          方案上線及驗證

          以AB實驗對本次設計方案進行定量測試驗證:

          「對照組」效果:長按觸發“快進”(各播控功能入口仍歸置于基礎菜單面板之中);

          「實驗組」效果:長按觸發“快捷菜單”選項(支持滑選和點選模式);

          小流量實驗上線后,經過近半個月的觀察,大盤指標穩定、播放完成率等滿意度指標穩步提升。

          「實驗組」長按快捷菜單中的功能使用率相對「對照組」均有大幅提升,說明用戶對部分高頻功能的確有很強的快捷觸發訴求。

          「實驗組」的“快進”雖多了一步觸發步長,實驗前期“快進”使用率不及「對照組」,但隨著用戶對于「長按+滑選」手勢整體的使用占比持續走高,通過滑選觸發“快進”的操作習慣也快速被培養起來,對于用戶來說,長按快捷菜單帶來的整體收益是大于折損的。

          二期擴展方案
          隨著長按快捷菜單的上線推全,長按手勢的滲透率也持續走高,用戶逐漸對視頻場景更多的播控功能有了長按觸發的訴求,于是我們對長按菜單進行了二期的設計升級,在長按浮層最右側新增“更多”快捷入口以承接視頻場景所有的播控功能,用戶通過長按后的可選播控項增多,播控功能整體的使用量得到進一步提升。

          四、「組合手勢」拓展探索

          手勢交互是用戶在現實世界行為的映射,無論是基礎手勢還是組合類高級手勢,都須符合用戶認知習慣、并融入具體的使用場景中進行設計。

          以「組合手勢」設計模型為指導基礎、并結合具體的項目實踐,我們進一步對視頻播放器中更多功能場景進行了便捷手勢的設計擴容探索。

          1.「右滑返回手勢」激活“小窗播放”

          “小窗播放”旨在退出當前視頻落地頁、并可將當前視頻切換成以懸浮視窗的形式進行延續消費。

          基于用戶的此種操控意圖,我們以“右滑返回手勢”發出交互信號而觸發浮出小窗入口,隨后系統根據用戶“縱向拖拽手勢”的行為來判斷其是否有激活小窗的意圖,若有短距上滑拖拽行為,松手釋放即可快捷激活視頻小窗,以提升觀看體驗的連續性。

          2.「雙指手勢」激活“滿屏播放”

          “雙指拖拽手勢”可拖拽并清屏視窗畫面,以此手勢發出交互信號,若在“雙指拖拽手勢”基礎上有識別到“雙指擴張手勢”行為,則松手釋放即可快捷激活“滿屏播放”,以滿足更沉浸視頻瀏覽體驗。

          五、結語

          便捷手勢的設計出發點是為提升操控效率、縮減功能觸發路徑,從而使視頻內容更沉浸消費。希望本次基于視頻播放器場景的手勢體驗設計實踐能給大家帶來幫助和啟發,后續我們也將持續深耕視頻領域、并進一步探索更貼合用戶使用場景的手勢交互體驗。

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          實戰案例!虛擬人空降語音搜索,探索情感沉浸新體驗

          博博

          通過構建伙伴認知、滿足情感互動、增強沉浸體驗等手段,增強AI伙伴的曝光率,進一步向用戶傳達智能搜索感知,促進搜索行為轉化。


          一、項目背景

          語音搜索場景在功能不斷迭代的同時,也在探索更年輕化的玩法、傳遞更多元的體驗感受。在產品初期,我們嘗試在語音搜索場景下增加AI伙伴的形象,雖然線上版本已經實現,但從產品形態以及用戶反饋上看,還沒有達到可情感互動的效果。所以在本次迭代上,我們著重從情感聯結、閑聊互動的維度,對語音搜索進行創新性嘗試。



          二、設計挑戰與目標

          圍繞項目背景,從現在語音搜索的用戶行為與框架來看,有幾個比較明確的問題:

          • 數字人引入后,發現用戶對人物的點擊行為和聊天訴求均有增加,但由于功能受限,數字人沒有辦法給到及時回應。用戶情感抒發得不到反饋;
          • 用戶一搜即走,不會停留在語音搜索場景探索其他可玩功能。


          因為前期在語音搜索的優化中,已經嘗試在面板中引入AI形象,上線后用戶反響強烈,用戶的行為中聊天、互動的訴求也明顯增加。由此可見,滿足用戶對AI伙伴的情感化訴求是十分有必要的,同時語音搜索引入AI伙伴是體現同行業差異化的有力創新點,從行業報告《2021年中國智能語音市場分析報告》中,也闡述了打造沉浸感語音搜索體驗與引入AI是目前智能語音市場的發展趨勢。


          綜合以上原因,設計團隊在與產品討論過后,達成本次升級的核心目標:

          • 構建伙伴認知:強化“AI伙伴”認知,激發語音搜索行為。
          • 滿足情感互動:完善語音搜索場景情感化互動體驗,滿足用戶期待。
          • 增強沉浸體驗:打造可搜索、可互動、可操控、可定制等沉浸式語音搜索場景。


          三、設計舉措

          1、構建認知 - 語音搜索基礎框架升級

          在舊頁面中,語音面板限制了人物與按鈕的展現,人物既要承載功能反饋又需要作為物理操作按鍵進行點擊操作,與用戶認知相悖且也不利于功能擴展。因此在新版本設計中,需要明確“人”在語音搜索里的屬性,以及AI伙伴與語音搜索的關系。


          我們將語音搜索頁面框架分為主要功能與輔助功能區。從舊語音面板中剝離出人物,并保留收音球在面板中做物理交互功能(發起收音、停止收音操作),利用AI伙伴的人物屬性,打造智能擬人的交互反饋,滿足用戶情感訴求。以“人”為中心,最大化展示AI形象,增強情緒傳遞感的同時保證框架可拓展性。


          同時,將原堆積在面板中的功能與信息按優先級歸位,確保頁面信息清晰易讀、功能操作熱區無重疊、信息反饋區無干擾。新框架上線后,AI伙伴互動與語音搜索的認知關系更加清晰,語音搜索跳框量明顯增加,AI伙伴帶動面板整體導流增加,面板退出率下降。



          2、引入情感 - 全場景情感化體驗提升

          除了通過框架層面進行認知優化之外,為營造更貼合“人”的互動體驗與情感建立,我們又根據語音場景對每個狀態進行了情感體驗升級。改版上線后,用戶閑聊訴求和互動點擊行為均有所提升,從而驗證情感化的體驗提升,滿足了用戶互動訴求。


          1)情感化引導提示:視覺上人物破框展示配合AI招手/比心的動作展示,不再是圖片,而是可以對話的實體,同時使用年輕化的引導語氣拉近與用戶間的距離,增加數字人曝光,建立新用戶心理預期,激發興趣點提轉化。





          2)互動提示規則升級:圍繞“人”的真實情感,通過彈出氣泡的方式模擬AI伙伴狀態,比如聽歌、讀書、游戲。以此引發用戶點擊或進行互動行為嘗試。并且配合AI伙伴升級引導規則,使引導能夠根據不同場景進行適配,保證其既可以承接語音常規引導功能,又可以承接負一樓聊天互動,點擊氣泡可跳轉對應負一樓場景、聯動數字人語境內容,避免造成場景情感化割裂。 



          3)增加“AI伙伴”情感反饋:增加人物動作、豐富情感化動態反饋,想要模擬更真實的“人”的狀態,就需要滿足更多擬人反饋。將語音搜索常見場景劃分為聆聽、識別解析、異常狀態、指令響應、引導等5種狀態。對應不同的狀態,規劃相應的數字人反饋動作或組合使用方式,可復用拓展其他相關場景,為設計與開發提效。



          3、感知升級 - 營造沉浸視覺氛圍

          確定了產品主要改版方向后,通過對目標的提煉,提取設計關鍵點「年輕化」與「情感化」,配合AI伙伴形象,需要呈現出輕松活力的氛圍感,設計中運用了大面積的毛玻璃質感,使場景更加輕盈、沉浸。通過對色彩的運用來演繹年輕的視覺效果,詮釋語音搜索年輕化的設計突破。


          1)定義視覺風格:圍繞改版目標,定義設計關鍵詞,由關鍵詞延伸設計風格要點。



          2)形色字構質動:從「形色字質構」5個方面提煉設計特征。



          基于視覺方向及特征提煉,在質感、形狀、顏色三個設計中改動最大的方向詳細描述。

          • 質感:設計趨勢不斷變化,半透明磨砂質感是近期流行的視覺風格,透過表層可看到背景模糊形態,有強化品質感、突出層級以及營銷氛圍感的特點,同時匹配視覺方向「輕盈」的特征。


          • 形狀:在形狀的設計上,整體界面元素保持大量帶有弧度的形狀運用,提高面板、按鈕、圖標、彈窗等元素的曲線比例,讓界面始終保持年輕態,給人圓潤、親和的感受。


          • 顏色:顏色的運用為本次改版的重中之重,是打造年輕化氛圍感知的基石。

          考慮到語音搜索場景日后的拓展,色彩上希望可以營造給用戶一種輕松柔和的視覺氛圍,并且元素的色彩需要與AI伙伴服飾相呼應,從而使AI伙伴形象更加靈動、場景搭配更加和諧生動。


          基礎色彩范圍制定:

          以度曉曉為示例,遍歷目前線上所有度曉曉服飾裝扮,對色彩進行歸類處理,從中提取主題色系,從搜索色庫中對應選出主題色環。



          如何在數字人裝扮中提取主體色:

          我們需要把色彩量化,建立特定場景取色規則,根據規則層層篩選,我們可以從中獲取N種主體侯選色。



          校正主體色,與搜索智庫色彩形成映射關系:

          通過對數字人裝扮的色彩分類,我們以H值為標準,通過調整S值與B值,劃分了12個色相,設定對應色系的H值區間范圍,如智能取色色值在該色相區間范圍內,且吸取到的候選色個數最多,就在對應的色庫卡中選取主體色。

          校正原則:色相必須保持是同類色、保持感官明度同頻、保證視障人群的識別度



          建立輔助色搭配規則:

          為了保持背景層的色彩氛圍營造,保證其具有清晰的識別度,我們以主體色為起點,選擇了顏色相對較多的鄰近色,在色溫上保持整體色調的一致性,其次利用對比色和互補色,選擇更加豐富多元的色相,制造更強烈的色彩對比,以保證滿足各種使用場景下對色彩的需求。



          組件化思維拆解頁面元素:

          在梳理了智能取色機制后,我們也在思考,語音面板涉及到的元素過多,往往會面臨不同場景不同適配的情況出現,那么在做到視覺減負的同時,如何能靈活的替換對應元素呢?

          我們以組件化思維去拆分設計,進行立體化的分層,將引導層(熱詞推薦引導關注)、信息展示層(承接語音各類狀態與信息)、形象層(強化AI伙伴智能感知)、背景層(烘托視覺氛圍感)羅列出來,各場景可根據需要進行顏色延展,保證視覺樣式達成橫向統一,呈現出更加豐富的視覺內容,避免審美疲勞。



          總結本次語音搜索的改版升級,我們通過“構建伙伴認知、滿足情感互動、增強沉浸體驗”等手段,增強AI伙伴的曝光率,進一步向用戶傳達智能搜索的感知,從而促進搜索行為轉化。


          構建認知過程中強化AI伙伴形象,增強語音搜索功能拓展性;同時結合“情感化”等全場景引導手段,營造更貼合“人”的互動體驗與情感建立,對每個狀態進行了情感體驗升級;最后重新定制視覺風格,圍繞「年輕化」關鍵點對整體氛圍進行強化,讓語音搜索場景更加年輕、有氛圍感。本次改版上線后,搜索行為、互動行為均有所提升,用戶體驗也得到了顯著提升。



          四、寫在最后

          我們正處于數字化快速變革的時代,傳統工具的基礎功能已不再滿足用戶的訴求,人們的感官也從現實空間延伸到虛擬空間,AI伙伴會逐漸融入人們的生活,未來語音搜索將不再是一個信息輸入-結果輸出的傳統搜索工具,引入AI伙伴,可以讓搜索更加智能,擁有人類一樣的思維、表達、情感和學習能力,滿足人們更高層次的情感訴求的同時,也可以讓搜索更加簡單有趣。

          未來我們持續對語音搜索進行升級,將AI伙伴與搜索鏈接的更加緊密,提升用戶體驗,創造出更多有趣的、創新的、別出心裁的年輕化設計。





          作者:百度MEUX
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          來源:站酷
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          7個實用技巧,教你搞定可視化圖表

          博博

          可視化圖表是提升信息傳遞效率的一種有效方法,特別是在B端平臺中經常遇到對統計的數據分析總結的呈現。

          可視化圖表是提升信息傳遞效率的一種有效方法,特別是在B端平臺中經常遇到對統計的數據分析總結的呈現。我們設計師在設計圖表的過程中,如果沒有系統的可視化知識,會出現設計的圖表雖然美觀但圖表不能很好的反應數據的情況。那么,在復雜的數據關系中如何設計和選用圖表,如何在好看的同時提升信息傳達效率,看完這篇文章希望對你的設計過程有所幫助。


          // 為什么要數據可視化


          數據可視化就是用圖表來表示數據信息,它所傳達的信息包括你所拿到的數據源和你分析后的結果,再通過圖形強化用戶的理解和記憶。能讓用戶簡潔明了的獲取更多的信息,是我們可視化的最終目的。



          舉個例子,同樣一組數據,用表格的形式呈現是很難有所洞察的;如果將各個地區維度的數據聚合以柱圖形式呈現,很容易就能看出各個地區間數據的差異,并從中洞察規律


          關于如何設計好數據可視化圖表,這邊總結了三個步驟:選擇適合的圖表,強化視覺層次,圖表響應式適配。


          一、選擇適合的圖表


          數據可視化的圖表種類繁多,當我們真的開始作圖,往往會遇到一個困境:有這么多類型,要如何選擇正確的圖表呢?首要依據是考慮所要傳達的信息意圖,即所要制作的圖表它的任務是什么,再通過分析數據關系來選擇表達方式;第二層意圖是圖表傳達內容,這時候我們就需要根據數據的特征去突出和強化。


          1. 分析數據關系

          根據數據分析的方式來看,每一種圖表都對應了一種數據關系。從數據的維度出發弄清呈現結構,再結合數據關系作出選擇。了解圖表的可能知道,一般圖表的數據關系有構成、比較、分布,以商業數據為例,常見的還有流轉關系。



          構成關系

          構成關系的圖表表達的是部分和整體的關系,用于分析總體和各部分的占比比例,構成關系一般局部元素加起來為總數。如果只是想對比個別組成部分的大小,也可以使用比較關系的圖表。

          常用圖表:餅/環圖、堆疊圖、面積圖等,如涉及到層級結構,還會用矩形樹圖或旭日圖等特殊結構圖表。

          關鍵詞:“占比、比例、百分比”



          比較關系

          比較關系是基礎分析中常用的一種圖表類型。在一定的取值范圍內,通過對兩個或兩個以上的指標分析,可以直觀的看到變化和差距。對比分析包括趨勢對比和分類對比兩種形式,趨勢對比用于表示一段時間內數據的變化,分類對比用于比較數據規模。

          常用圖表:趨勢對比常用圖表有折線圖、散點圖等;分類對比常用條形圖、柱狀圖、氣泡圖等。

          關鍵詞:“增減、升降、漲跌、波動”



          分布關系

          利用空間分區來展示數據之間的分布關系,常用于體現兩個或以上數據的相關性。

          常用圖表:散點圖、熱力圖、雷達圖等

          關鍵詞:“隨著……而變化、A/B之間的相關性、交/并集”等



          關聯與流轉

          流轉關系是B端數據常用的一種關系,它可以動態的體現相關路徑下對象之間的關系、狀態、數據量的流轉變化等,以面積或顏色深淺展示了多個狀態或對象之間的流動量或流動強度。

          常用圖表:關系圖、?;鶊D、漏斗圖、進度圖等

          關鍵詞:“流程步驟、留存、轉化、關系”



          2. 分析數據特征

          按數據關系和分析目的選擇好圖表類型后,第二步是根據數據特征選擇更加適合的展示方式。從數據分析的角度常見數據特征有:變量特征、維度特征、層級特征、流程特征。


          變量特征

          分辨一個指標通常有兩類特征,按變量值是否連續可分為連續數據與離散數據兩種。連續數據通常會統計一組數據的變化趨勢,離散數據通常統計各分類下數量的變化。

          • 連續型數據:指在一定區間內可以任意取值的數據叫連續數據,其數值是連續不斷的。如身高、體重等帶有時間因素變量的數據等,通常用折線圖體現變化趨勢。
          • 離散型數據:指其數值只能用自然數或整數單位計算的數據。如當天銷量、進店人數等表示分類類型的數據,用柱圖表現更加體現變量的特征。


          維度特征

          多維度分析需要將多個變量在同一平面上直觀的表示,可以選擇使用極坐標系去展示多個維度變量。如果希望對比多組數據,可使用不同顏色進行分類

          • 根據分析視角選擇圖表:對于多維度變量的數據我們需要明確分析的視角,去找準對應的數據映射。如案例中多個班級的科目成績的這組數據,如需要全局視角查看個班的綜合素質,推薦使用雷達圖;對比單科成績的變化分布,則推薦使用堆積圖。


          層級特征

          多層級數據由多個部分構成一個整體,又稱樹形結構數據。除了用結構樹圖表表現以外,還可以考慮以下兩種圖表類型:

          • 矩形樹圖:突出子層級占比大小。最初是用來顯示計算機硬盤驅動器上文件的結構和大小,它以面積的形式突出展現各個子層級節點的占比,可幫助用戶看到數據的層次結構以及各層級之間的關系。


          例如:上圖顯示了市場銷售額的來源結構。長方形的大小取決于各國家的平均銷售額,通過色調來區分不同類型,顏色的深淺代表分類下的子集,面積體現銷售占比。對比一般結構樹圖表,它的優勢在于可以有效利用空間。

          • 旭日圖:突出細分層級關系。由多個圓環圖嵌套而成,也稱為徑向樹圖,它既能像餅圖一樣表現局部和整體的占比,又能像矩形樹圖一樣表現層級關系。常用于細分分析方法,將事物從大到小進行拆解。每個級別的數據通過1個圓環表示,離原點越近代表圓環級別越高。 旭日圖在顯示一個環如何被劃分為多個層級時最有效,而矩形樹圖適合比較相對大小。


          流程特征

          流轉關系是表達數據轉化流程的重要類型,不僅包含統計意義上的數據總和,同時還表達了信息流轉的路徑;其中?;鶊D和漏斗圖都可以表達路徑中流量的變化,不同的是?;鶊D重點強調流量的強度和走向,漏斗圖更加注重突出轉化率和效果,根據不同的表達目的選用。



          二、強化視覺層次


          選擇合適的圖表后,在信息傳達上也需要正確的表達,展示形式美觀的同時能夠清晰的體現數據特點。


          1. 強化數據特性

          使用圖表正確的表達信息,需要設計師在強化數據特性的同時避免偏差

          • 趨勢易感知:折線圖數值如過于平均導致趨勢平緩,有時候無法體現偏差;在強調數據趨勢的場景下,推薦用動態取值范圍讓波動保持在一定范圍內,放大波動占比更突出趨勢。


          • 展示更準確:柱狀圖依靠柱體面積體現最終數值,使用動態范圍截斷將會導致數據解讀不完整;始終將 y 軸從 0 開始,才能更準確的反映柱圖中的值。


          2. 色彩視覺傳達

          除了在設計構圖上優化以外,顏色的選擇也是圖表重要的的信息表達元素。顏色會影響我們對數據的感知,錯誤的取色會讓信息讀取產生誤解。我們可以通過不同的分析目的設置意圖色板,精確傳達信息同時后續的項目在選用時也可以達到用色的統一。



          我們在之前的文章里有介紹過圖表的取色模型,通過調整顏色HSL值的區間,可以得到以下三種意圖色板:

          • 定性型-分類色板:用于區分不同的類型,又稱為無序色板。適合區分沒有內在順序的類別
          • 定量分歧型-發散色板:通過兩邊互補色來體現,具有明亮的中間值,然后以不同的色調在刻度的兩端變暗。通常用于可視化負值和正值
          • 定量順序型-順序色板:從亮到暗或相反的漸變。適合可視化從低到高的數字。

          那么我們要怎么樣去使用這些色板呢?下面幾個案例將帶你了解其中的差異。


          定性型:使用色調來進行分類

          數據內在沒有順序差別時,建議使用色調值(H)進行區分;如定義國家、行業等類型。如果希望圖表看起來更加專業,以下有幾項分類色板的小建議:

          • 選取盡量少的色調:取色時無需使用整個色環,使用鄰近色或互補色的取色方式顯得更加專業。


          • 色板適度明暗交替:一些視障人士無法區分色相,主要靠顏色的明暗差異來識別,通過飽和度和暗度的調整,創造明暗交替的色板。


          定量型:使用深淺色板強調內在順序

          如果在同一個分類下包含子類別,或者數據本身具有排名屬性,那么建議使用連續色板來突出他們內在的順序,使圖表更加易讀。

          • 順序色板-選擇合適的插值:根據數據的分布情況選擇不同的的插值斷點,突出數據的差異。如以下案例中,根據統計學概念設定不同的取值區間,左側示例使用的是平均線性差值,反映的是數據的集中趨勢;右側示例使用的是中位數插值,能更好的體現數據分布的形態。


          • 發散色板-關注對比色的識別性:盡量避免紅綠配色,如需使用綠色,偏黃或偏藍的綠色更易分辨,對視障人士也更加友好。


          三、圖表中的響應式設計


          B端圖表可視化的數據一般是在網頁或移動端上動態顯示。不同于平面展示或匯報,在基礎設計完成后還需要考慮到圖表展示的環境,根據不同端去適配顯示效果,以適應各種復雜情況。而動態顯示帶來的交互特性也讓數據展示有了更多的可能性。


          1. 布局框架適配

          在網頁端顯示時,有時候同一個圖表需要考慮不同容器下的適配方式。根據數據相關性變化元素的適應形態,將非必要的的元素轉化或隱藏,保留重要的圖形元素去適應當前空間;元素隱藏后使用懸浮交互來保證信息的展示,保持圖表的可讀性同時也避免產生元素的重疊。



          如案例中的圖表,在不同尺寸下通過改變和隱藏圖表元素,以達到適配當前空間的效果。

          2. 圖表元素適配

          要適配移動端,網頁端橫向延展的顯示方式需要適應移動端縱向空間的顯示。除了呈現角度的改變外,還需要考慮手機屏幕的尺寸和圖表元素的適配性,去兼容相關的交互操作。

          • 信息浮層:在圖表中,信息卡元素是傳達信息內容的重要組件,在網頁端中懸浮展示,通常會占據很大空間;圖表適配移動端后,信息浮層改動到圖表上方常駐顯示,并跟隨手指的滑動變化響應數值,完整展示信息的同時也避免了頁面抖動。


          • 坐標軸標簽:過長的坐標標簽在適配過程中會產生重疊,而省略也會造成信息展示的不完整。我們需要針對不同的坐標軸類型給出響應的規范。如文本類軸標簽我們可以采用省略、換行、旋轉等方式適配,避免信息的缺失。針對有連續型的數據類坐標軸我們可以使用抽樣、轉化單位等方式適配,精簡空間避免堆疊。


          3. 極值適配

          因B端平臺的特性,我們無法預知客戶傳入的數據量,可能會遇到因數據量過多,造成圖表顯示不佳,數據讀取困難等問題。這種情況下,提前考慮數據極限場景,通過交互的形式變化的方式讓用戶獲取完整信息,提升理解同時信息展示更靈活。

          • 縮放和平移:在數據范圍過多時增加取值范圍的縮略軸組件,通過限制展示范圍讓數據量顯示可控。


          • 互動切換視圖:如果折線的類別過多且無法省略的,建議分組查看。默認狀態僅當前組折線高亮,其他數據以淺色顯示,通過切換的方式查看其他組別的信息。


          • 懸浮鼠標高亮:在分類過多不好分辨時,可使用懸浮高亮的交互方式突出相關聯的數據組。


          還有懸浮放大、點擊下鉆、聯動圖表等交互行為可以組成更加豐富的圖表。因篇幅原因,在這篇文章就不做深入講解了,以后可獨立介紹。


          // 結語


          數據可視化在B端設計場景中發揮著重要作用。設計師在表達數據之美的同時更加準確,才能更直觀地向用戶傳達數據的價值。使業務人員能夠從復雜的業務數據中快速、直接地找到重要數據,確保用戶能夠更好的接收信息,才是可視化的關鍵。





          作者:百度MEUX      來源:站酷



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          B端設計愁?掌握這三步,XYZ軸為你解憂

          博博

          本文圍繞X、Y、Z三個軸,來看看在B端界面的三維空間里,都有哪些設計規律。


          寫在最前

          B端界面的元素眾多,視窗范圍大,布局設計多種多樣,為了簡化布局思維,我們通常給界面添加三個方向上的軸-X、Y、Z。X軸指水平方向上的軸線,Y軸指豎直方向上的軸線,以及Z軸指在三維空間中垂直于視窗平面的軸線。當設計B端界面時,讓元素沿著這三個軸進行布局,既能理清我們的設計思路,頁面的元素也能展示得更有邏輯。

          本文圍繞這三個軸,來看看在B端界面的三維空間里,都有哪些設計規律。



          一、X軸的布局與適應

          B端界面在PC視窗下展示,范圍更大,如常見的分辨率尺寸有1280x1024、1440x900、1920x1080等,且瀏覽器還支持動態拖拽改變視窗寬度。所以B端界面在X軸上應該更注重內容的延展和適配,合理利用橫向增長的空間。根據這一特點,在這一部分中,我們分業務場景來探討都有哪些典型布局,并針對每一種布局給出合適的適配方式。

          B端典型的業務場景,可大致分為表格、圖表、表單、卡片、文字詳情五大類頁面。這幾類界面在X軸上排列的方式為單欄型、雙欄型、多欄型。如果有側導航,則在頁面最左側增加側導航即可,內容區的布局不受影響。

          1.單欄型

          表格、圖表,這類需要較大展示空間的場景,一般一個頁面只有一欄,不再在橫向空間進行切割。當視窗橫向拉伸時,也為了預覽更多的內容,表格和圖表進行橫向拉伸,保持撐滿視窗的狀態。





          2.雙欄型

          表單、文字詳情類的頁面,采用雙欄結構的概率較大。因為表單頁除了表單本身的內容外,往往還有右側的輔助說明面板,或者是預覽面板。文字詳情頁的右側也經常出現其它閱讀內容的推薦列表。當這兩類頁面視窗在橫向拉伸時,適應的方式通常有兩種。

          1)主模塊寬度拉伸,始終撐滿視窗,副模塊寬度固定。如果主模塊每行內容都比較多,推薦使用這種方式,能更大化地瀏覽主模塊的內容,減少不必要的換行。但缺點是,由于內容本身如表單項、詳情文字等在X軸上占用的空間不多,他們所在的模塊橫向拉伸后,會出現很多留白。



          2)各模塊保持寬度固定并居中展示,不跟隨視窗伸縮而變化。如果主模塊每行內容不多,又需要頻繁的左右對照,推薦使用這種方式。



          3.多欄型

          多欄型頁面一般用于數據看板、媒體卡片(視頻/圖片)的展示。因為這類業務場景,卡片數量多,無法簡單地將頁面進行區塊的分割,所以以卡片為單元來填充頁面。當視窗橫向拉伸時,這里也會出現2種適應的方式。

          1)數據看板類頁面,每個卡片等比拉伸(也可僅橫向拉伸),列數不增加,讓圖表能展示地更清晰。



          2)媒體卡類頁面,卡片需要設定一個最佳展示的寬度如w,當視窗拉寬時,卡片等比放大。當頁面拉寬到能增加一列寬度為w的卡片時,所有卡片寬度都恢復到w,增加一列。



          上述說了這么多適配的規則,當然我們也可以給視窗設定一個統一的適配上限,避免當視窗非常寬時,頁面的元素過于左右分離,反而不方便瀏覽。比如我們可以設置當視窗寬度>1920px后,頁面元素就不再跟隨撐滿,達到內容區寬度上限值,居中展示在界面中。



          二、Y軸的空間利用

          B端界面,面對復雜的信息,我們往往會面對兩類問題,如何承載大量的信息,如何區分強弱主次。這就涉及到頁面Y軸的空間利用了。這里我們提供4個小辦法來解決上面的問題。當出現大量信息時,應該注重Y軸空間的擴展,合理搭配翻頁、加載等邏輯。當希望對頁面元素區分強弱時,可以搭配滾動吸頂、局部折疊等交互,有序展示更多信息。

          1.如何承載大量信息

          1)替換型對于表格類頁面,為了方便快速查找所需信息,采用分頁器的方式展示更多的數據內容,即把當前頁內容做替換。即頁面Y軸的高度是固定的,僅做內容的變更。



          2)向下延展型

          對于瀑布流類頁面,由于數據量大,且沒有快速定位的訴求,使用無限加載的方式,向下加載更多的數據,這種類型的頁面Y軸可無限延展。



          2.如何區分強弱主次

          1)強-滾動吸頂當頁面滾動到某個位置,需要去強調一些導航性質的內容時,我們可以使用滾動吸頂的交互,即當把這個元素(如標題)滾動至當前視窗的頂部時,發生吸頂事件,始終停留在頁面中,該元素所引領的模塊在其下方滾動瀏覽。當把這個模塊滾動完,吸頂交互失效。這樣即能臨時性地強調某些內容,還不會影響其它模塊在Y軸上的展示。



          2)弱-局部展開對于表單類頁面,若在某個選項下還存在二級內容,則在初始展示時,優先突出主選項本身,當選中后再展開二級內容。這樣即能節省首屏空間,也能順應使用者的學習、使用心智,在合適的時機展示細節內容。



          三、Z軸的疊加順序

          說完X軸、Y軸的布局設計,我們最后來看看Z軸。這里,我們需要把視角從二維平面轉為三維空間,比如吸頂的導航,菜單浮層,模態彈窗這些都屬于出現在Z軸上的元素,他們之間可以進行層層疊加和嵌套,于是會出現疊加沖突的場景,導致發生錯誤的遮擋現象。所以Z軸設計的關鍵點在于不同元素的疊加排序設計。那么怎樣才能有一個貫穿全局的合理排序,讓元素們能乖乖排在自己的隊列中呢?此處,我們將頁面的所有可能出現的元素按照Z軸的特點歸類到三大區間里。每個區間內給出相應元素的排序順序指導,并配合動態計算的邏輯,Z軸上的元素就能整齊地疊加起來啦。

          1.基礎區間

          a.展示類-頁面中默認就存在的、不會對其它元素造成遮擋的元素(表單、表格、文字、按鈕、圖表、圖片等)。

          b.固定類-固定在頁面某處的元素,滑動頁面時會對a的元素產生遮擋(如吸頂導航、固定表頭/列、錨點、返回頂部按鈕等)。

          c.浮層類-由a中的元素觸發出的、指向該元素的臨時浮層元素。會對a以及固定元素產生遮擋。臨時浮層之間的z軸層級遵守觸發的時間先后順序,若臨時浮層可以同時存在在界面中,則后觸發的層級更高(下拉浮層、氣泡)。



          2.模態區間

          d.模態層-由基礎區間的元素觸發的,覆蓋整個視窗的模態元素,當該元素出現后,至于基礎區間所有元素層級之上,基礎區間的所有功能無法交互(抽屜、對話框和全屏預覽等).

          e.臨時浮層-在模態元素上出現的臨時浮層,計算高度時,可把d層想象成基礎區間的c層(下拉浮層、氣泡等).

          f.第二層模態層-在d出現之后出現的覆蓋整個視窗的模態元素。不特指第二層,也可以是第三、或更多。

          模態區間內,多個模態層可進行疊加(即上文的f),疊加時一樣需要遵守觸發時間的先后順序,后觸發的層級更高出現在更上層。但是我們也應注意,模態層不能疊加太多,會導致當前頁面覆蓋過多內容,一般最多用到兩層模態層就能滿足大部分場景了。



          3.頂層區間

          g.全局層-全局的、不被模態元素遮擋的元素??梢猿qv在頁面中,也可臨時出現。

          h.臨時層-由g觸發出的臨時浮層

          max.最高層-始終動態高于當前頁面所有層的元素(比較典型的是Toast組件)。



          四、寫在最后

          到這里,我們就淺談完關于B端界面的X、Y、Z軸上的設計特點了,雖然是一些高度抽象的內容,真正按照業務需求執行設計的時候,遇到的界面一定比我們這里談論的更復雜,但是只要我們清楚底層的空間布局、適應方式、擴展手段和疊加邏輯,再復雜的界面無非就是規則的嵌套,希望這篇文章能帶給大家一些小小的啟發。


          作者:百度MEUX
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          用這三步流程,打造百度酒店比價認知

          博博

          百度酒店以比價及低價感知傳達、高效預訂低價為設計目標,實現劃分為了“提升感知、建立認知、強化記憶”三個階段建立用戶認知。


          百度酒店以比價為核心特色,經歷多次設計探索,初步建立了用戶認知。

          設計中通過“核心流程分析-明確用戶關注信息-探索比價價值”的方式去制定設計策略,并在方案探索與落地階段,通過思路發散、多輪數據驗證與方案迭代,驗證了“氛圍感知強化、價值信息傳達、聚合比價”等設計手段的作用,希望給服務和電商等比價類產品的設計師一些啟發和參考。

          一、項目背景

          酒店住宿在線預訂市場中,各個平臺基于用戶權益、運營補貼等差異進行著激烈的價格競爭,導致行業存在天然的價差。而在我們進行的一次酒店預訂訪談中發現,超過半數的用戶在預訂酒店時會進行比價,而比價的用戶中多數會使用2個以上的酒店APP。因此,在市場存在價差且用戶有比價訴求的背景下,百度酒店通過接入多家供給及會員低價,旨在建立酒店聚合比價平臺,為用戶提供性價比最高的酒店搜索服務。

          二、設計策略與落地觸點

          1.目標和策略制定

          在上述背景下,我們與產品側對齊業務目標,結合對用戶訴求的分析,確定了設計目標。


          為了達成設計目標,需要明確比價在酒店預訂的各個觸點下對用戶的價值是什么,以探索比價如何發揮作用。下圖列出了酒店預訂的核心流程、核心模塊及用戶關注信息,由于用戶在各個環節關注的信息不同,比價所能發揮的價值也就不同,因此基于比價是否影響用戶進行選擇和決策,我們又將核心流程分成服務報價選擇前、服務報價選擇時、服務報價選擇后。



          設計目標的實現也對應上述3個環節如下圖:

          • 在服務報價選擇前,比價還未對用戶決策、預訂體驗產生直接的影響,此時要去傳達比價的概念和價值,并盡可能的強化這種氛圍感知,讓用戶清晰地認識到百度酒店可以比價,以吸引用戶使用比價。
          • 在服務報價選擇時,用戶會利用比價進行選擇和預訂,此時要突出低價、輔助用戶進行高效的對比和預訂。
          • 在服務報價選擇后的下單環節,可以進一步強化比價的感知和價值,以加深用戶對百度酒店比價的印象。

          2.明確落地觸點

          為了找到一些好的比價概念和價值的傳達方式,以及提升比價體驗的方式,我們進行了競品調研,競品包含酒店、商品等不同行業,調研結論歸納如下:

          • 利用流程中的主要模塊,傳達比價概念以及“享低價”、“省錢”等比價價值認知;
          • 結合“產品縫隙”滲透比價概念,具體指“當前內容”到“下一個閱讀內容”的停頓時間,包括跳轉時的過渡頁、閱讀完結的結束過程等,在用戶不排斥的狀況下,給用戶帶來一些基礎的認知教育;
          • “聚合比價”模式,將針對同一商品或服務的報價由低到高排列,以便用戶快速對比和選擇低價。


          結合競品調研結論,我們根據百度酒店的核心流程和觸點進行了設計策略的拆解,建立了策略和落地的映射關系。



          三、方案探索與落地

          1.提升感知-讓用戶知道百度酒店可以比價

          這一環節的設計目標是要讓用戶知道百度酒店可以比價,以吸引用戶在百度酒店完成下單行為,因此清晰、有吸引力的比價元素設計十分重要?;诟偲氛{研內容,我們進行了設計探索。

          1)酒店列表-氛圍感知強化及價值信息傳達

          下圖所示為酒店列表比價設計的探索過程,最初的方案,為了保證酒店信息的獲取體驗,采用了與傳統酒店預訂平臺采用一致的結構和信息優先級,僅結合圖片區域和價格做了比價信息的結合,但這種設計與傳統酒店預訂平臺差異很小,比價感知和價值的傳達效果并不好。因此設計側轉變思路,在酒店列表中通過更強化的模塊來突出比價的感知,同時結合“比某平臺低xx”的文案說明比價結果,傳達“比價獲得更低價”的感知。


          酒店列表覆蓋多個場景,為了建立百度酒店一致的體驗和認知,我們將列表的設計覆蓋到了搜索結果頁和小程序的多個頁面,如圖所示。


          2)房型及服務報價-基于低價推薦去強化比價

          房型及服務報價模塊對應酒店精準需求和酒店詳情頁,與酒店列表思路一致,方案在逐漸與傳統酒店預訂平臺產生差異化,去強化比價、低價的感知,形成記憶點。

          下圖為搜索結果頁的方案,最初外露了多個房型,以滿足用戶的選擇訴求,但從用戶行為數據來看,百度酒店的絕大多數用戶會選擇酒店的最低價房型及報價,因此我們調整設計方案,結合最低報價,用模塊式的對比方式去強化比價,并通過“低價立省xx”的信息去傳達低價感知。另外,這一部分的設計也和聚合比價有所結合,后面會進行詳細的說明。


          詳情頁的主要模塊設計與搜索結果頁基本一致,如下圖所示,詳情頁中將最低報價作為低價房型推薦,以建立一致的比價認知同時便于用戶快捷預訂低價。另外,在常規的報價列表中,為了提升用戶查找報價的效率,相比于最低價房型,采用了弱化的形式。最終方案上線后,數據上也取得了正向的效果,報價展現到預訂點擊的轉化得到了提升。


          3)“產品縫隙”中的比價概念滲透

          “產品縫隙”并不像上述列表模塊那樣感知強烈,設計的目的是為了進一步加深“百度酒店可以比價”的用戶印象。結合百度酒店的核心頁面,我們重新設計了酒店列表和房型報價列表的加載態,利用“多資源方交替動效+文案說明”的方式,構建動態的比價感知,在用戶進入頁面或者進行篩選等場景時會出現。另外,我們也利用了小程序首頁和詳情頁的頁尾,在閱讀結束時去傳達全網比價的概念。


          2.建立認知-聚合比價模式的構建

          在競品調研部分,我們提到了聚合比價模式,百度酒店由于報價復雜,也適合用這種方式去簡化報價。

          如圖所示,常規酒店預訂平臺,同一房型(如標準大床房)會存在不同服務政策(早餐服務、取消規則、支付方式)的報價,而在百度酒店中,由于又加入了預訂平臺的差異,報價會更加復雜,數量更多且同質化嚴重,即服務政策相同,僅預訂平臺不同的報價多次出現,這就導致了報價列表的查看和選擇效率較低。



          聚合比價模式就是要將這些服務政策相同的報價聚合在一起進行比價,以簡化報價列表提升選擇效率,同時在服務相同的情況下,絕大部分用戶會更傾向于低價,在報價聚合后,可以突出低價以便用戶預訂

          我們也在探索如何讓聚合比價更簡單,初始方案采用點擊展開的形式,用戶可以保持滑動瀏覽的交互體驗,整個過程的交互體驗比較流暢,但頁面的層級關系較為復雜,用戶認知成本高。因此我們又嘗試了調起面板展示比價詳情,讓用戶聚焦在當前報價的對比,并通過模塊式的設計,清晰羅列了每個平臺的服務、優惠明細等差異信息,讓信息的對比更高效,同時強化低價平臺,與前面的比價模塊保持認知一致。


          聚合比價模式下,存在了兩種用戶路徑,如圖所示。用戶可以直接選擇最低價資源方完成預訂,也可以通過比價詳情彈,查看針對同一服務的所有平臺報價,對比平臺的詳細服務、優惠差異后再選擇預訂。

          這種預訂模式的目的,一方面在教育用戶建立百度酒店可以比價、可以買到低價的認知,另一方面也提升了用戶選擇低價平臺的效率。另外,聚合比價要具有清晰的規則才能被理解和信任,在比價詳情中,為了進一步降低認知成本,我們通過標題突出了聚合項,并增加了比價說明入口,讓聚合規則更明確。聚合比價的方案上線后,報價的預訂點擊到成單轉化也得到了提升。


          另外,前文提到的精準需求搜索結果頁和詳情頁的低價房型推薦也利用了這種模式,不過在比價感知上做了更強化的處理。用戶可以在詳情頁直接點擊各個平臺報價完成預訂,也可以點擊文字部分查看房型詳情,在頁面底部的比價詳情中完成報價的對比和預訂。



          3.強化記憶-比價價值感的再次強化

          填單場景是在預訂完成后,這個環節我們可以將比價的概念和價值再次展示給用戶,以加深用戶對比價的認知。這里的設計手段與“提升感知”階段類似,如圖所示為一些方案探索,在用戶選擇低價平臺預訂,點擊跳轉至填單頁后,我們會強化用戶“預訂到最低價”以及“為用戶節省xx元”的感知。另外,在用戶提交訂單時,會存在一定的加載時間,我們也利用了這里的“產品縫隙”,結合加載態繼續傳遞低價、省錢的認知。


          四、結語

          回顧百度酒店的比價設計過程,我們以比價及低價感知傳達、高效預訂低價為設計目標,基于百度酒店的核心預訂流程,探索比價在各個環節如何發揮作用,進而將設計目標的實現劃分為了“提升感知、建立認知、強化記憶”三個階段,并為業務帶來轉化提升。

          提升感知過程結合流程中的主要模塊,通過模塊式對比形式、傳達比價價值感、基于低價推薦強化比價、以及利用“產品縫隙”等手段,去吸引用戶了解和使用比價;建立認知過程利用“聚合比價”模式去精簡報價,同時結合對低價報價、低價平臺的強化,讓用戶更便捷的預訂低價;最后強化記憶的環節,我們進行了一些方案嘗試,再次強調比價的價值。另外,為了建立一致的比價認知,整體的設計中也堅持一致性的原則。百度酒店的比價設計也在不斷地嘗試和優化中,希望能給用戶創造更好的使用體驗。


          作者:百度MEUX
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          如何在全球性組織中實現服務設計規?;??

          ui設計分享達人

          本文介紹了一個案例研究,是作者在一家擁有 60 多年歷史的產品導向型公司中實施服務設計的旅程,本文將著重介紹如何在大型國際數字支付技術組織 IDPTO(化名)中建立服務設計創新中心。這份經驗希望傳遞到每一個正在用服務設計影響公司內外部的朋友們。

          一、首要步驟:理解語境

          在擁有 25 年的設計實踐經驗后,我收到了一份具有挑戰性的邀請,成為一家全球性公司的執行董事,并通過設計領導其轉型。選擇巴西是因為它負責拉丁美洲 75% 的支付交易。該公司已經針對該市場實施了加速增長計劃,因為他們認為這是正確的創新計劃的測試市場。在六個月的時間里,我從自己的服務設計咨詢公司轉行到 IDTPO。

          在那段時間里,我有機會參觀了該公司位于美國的公司總部。這種面對面的互動對我來說至關重要:

          1. 全球領導層對創新的承諾;
          2. 他們是否愿意在這個過程中感到不適。

          2016 年 3 月,在圣保羅,我開始了為期三個月的組織問題診斷,以及另外三個月的定義問題階段。然后,我正式開始確定公司的痛點、局限性和全球領導層的戰略目標。我參與了公司接下來一年、三年和五年周期的整個戰略定義。

          自過渡過程開始以來,我一直致力于競爭對手研究并繪制生態系統地圖。我還收集了有關公司直接面向消費者市場和幾項趨勢研究的可靠材料。在第二個月,我向領導層提交了一份戰略計劃,其中包括我們將如何工作的大綱,該計劃基于三個層面的行動:戰略、戰術和行動。

          • 戰略層面|業務轉型:目標是將 IDPTO 重新定位為創新型組織,同時保持其在巴西支付服務市場的領先地位。
          • 戰術層面|以客戶為中心:在產品團隊(公司的核心)內創建一個創新功能區——這種文化轉型的驅動力。這將焦點從產品或技術轉移到消費者身上。
          • 操作層面|建設能力:在組織中的每個人的參與下,以協作和開放的模式建立以設計為導向的創新中心的運作。這是實現整個組織的參與和改造公司本身的唯一途徑。

          組織診斷的結論是,該公司已經在對設計原則的基本理解和應用的基礎上致力于以技術為中心的創新。

          根據設計階梯 1,我確定該公司處于“界面設計”階段。如下所示,除了更改其圖形表示之外,我還修改了該工具并添加了另一個“設計作為文化”步驟。這是對上述模式的重要升級,更符合當前的創新戰略。

          這一步(第4階梯)很重要,因為這是在組織中實施設計策略時的最終部分,即通過設計優化組織使其成為組織文化的步驟。

          如何在全球性組織中實現服務設計規模化?

          在我看來,“設計作為文化”分為三個層次

          1. 活動:設計在整個組織中普遍存在的行為和實踐
          2. 環境:組織中設計空間的可用性
          3. 價值觀:組織定義的核心理念和設計原則,告知并推動組織文化

          我提出的戰略計劃包括兩個三年一次的周期性循環策略和相關的年度目標。第一個周期側重于通過開發獨特的創新流程來整合組織內的設計。

          第二個周期側重于發展組織的能力,以從“設計作為過程”過渡到“設計作為戰略”。在最初執行的六年后,我們將能夠衡量組織中以設計為主導的變革的進展和收益。

          評估指標后,我們將能夠繼續下一步(即“設計作為文化”)。

          第一個周期從為組織的創新中心定義五項創新原則開始。這些原則已經與組織的領導團隊共同制定。

          • 第一原則:開放式創新|創新來自許多地方,公司需要準備好展望和建設理想的未來。一個重要的里程碑是為巴西社區推出應用程序編程接口 (API) 開放平臺——這一舉措為開發人員、初創企業、金融科技公司和更廣泛的商業社區創造了一個新的溝通渠道。
          • 第二原則:協作心態|在綜合、包容和多樣化的空間內進行協作。我們在公司創建了一個車間空間,并成立了一個多元化委員會,以促進必要的、緊迫的——但也是持久的——心態轉變。
          • 第三原則:消費者體驗|深入了解消費者的背景和行為,啟動向 B2B2C 組織的轉型,同時與我們的 B2B 客戶合作,為最終消費者提供解決方案。
          • 第四原則:邊做邊學|基于原型設計和實驗的心態,培養持續學習的過程。
          • 第五原則:數字敏捷|通過“快速失敗,更快成功”的思維,從瀑布模型轉向實施敏捷方法。

          這不僅改變了交付方法,還引發了大膽的組織轉型,因為它改變了組織過去工作的范式。

          如何在全球性組織中實現服務設計規?;??

          二、首個創新周期:實施

          甚至在創新中心正式啟動之前,我們就嘗試了兩種開發形式來解決問題。第一個是用經典五天設計沖刺模型幫助一家重要地區性銀行。第二個是為電子商務平臺開發聊天機器人。最后一個解決方案經歷了一個更長的七周時間,使我們能夠測試初創公司的融入,以幫助我們采用開放式創新方法。

          在這個周期的第一年,三點很重要:

          1. 貫徹開放創新原則(上文提過)
          2. 啟動創新中心的教育部門,負責培訓整個組織的設計思維并維護課程的周期性安排
          3. 啟動創業和金融科技加速計劃。這包括嘗試服務設計思維和實踐,這對公司來說是全新的。

          這就是為什么我選擇服務設計作為創新過程的基礎,同時參考了 Richard Buchanan 教授的工作。如圖 3所示,過去 20 年是從基于人工制品的物質性的實踐到為解決復雜問題而開發的“非物質解決方案”的設計思維轉變的時刻。

          如何在全球性組織中實現服務設計規?;??

          我們的經濟現在建立在象征價值的交換之上。經驗決定了每個人在這種交換中投入的價值。在過去的二十年里,我們看到了一系列新公司的出現,例如 Uber 或 Airbnb,它們誕生于數字環境中,專注于我們所說的體驗經濟 。

          因此,服務設計和交互設計等主題近年來受到關注,因為它們是這種新經濟發展的基礎。僅六個月后,我們就協助五家金融科技公司將 IDPTO 技術應用于他們的流程。之后,其中三家金融科技公司能夠開發出現成的市場解決方案。在第 1 年末,我們向整個組織展示了流程(圖 4)。

          該活動在公司的美國總部舉行并引起了很多關注,因為在一年內我們有項目要展示、成功指標和接下來兩年的路線圖。

          如何在全球性組織中實現服務設計規?;??

          創新過程不一定是線性的。該過程以簡報會(與不同利益相關者的協作研討會)開始,以最終確定和實施的解決方案結束。

          到第 3 年末,我們超越了指標,贏得了獎項,并開始為公司的第二個創新周期做好準備——在戰略層面采用設計。創新中心戰略的一部分是將其工作方法擴展到整個拉丁美洲地區。2018年,我們對區域團隊進行了培訓,并準備了文件,包括經驗、教材、方法和工具。其他一些地區也采用了部分方式,例如美國和亞洲的加速計劃以及歐洲和亞洲的服務設計。盡管如此,還是存在挑戰:創新中心位于組織的產品領域內。

          在第一個周期的最后一年,由于全球項目和獎項,我在內部和外部獲得了很多知名度之后,我與全球首席產品官討論了:

          1. 關系產品-服務;
          2. 產品如何充當服務的化身;
          3. 系統思考如何成為組織戰略討論的一部分。

          次年,他決定將該領域的名稱從“產品”改為“解決方案”。

          三、第二個創新周期:整合2019年開局充滿挑戰:

          • 實施新三年戰略規劃
          • 維護和協調整個拉丁地區的實施
          • 為公司開發和交付全球項目

          在業務加速數字化的背景下,成功的戰略規劃為城市交通、公共交通、即時支付、新支付技術和新信息交易技術等領域的項目設定了總體目標。

          我們有幾個項目要管理,我們需要使用對公司文化產生重大影響的項目管理方法。實施了新的高管培訓課程。加大投資力度,竣工項目穩步增長。

          設計現在是公司戰略的一部分。設計已成為開發新服務和新技術的戰略決策的主要因素。

          以下是我領導下的兩個創新周期后的一些數字:

          • 到 2021 年 12 月交付了 18 個項目。
          • 10 個項目仍在開發中或等待發布窗口。
          • 加速70 家初創企業和金融科技公司,為公司帶來了 38 項新業務,并幫助培育了超過 1.5 億美元的投資。
          • 創新中心產生的新解決方案負責產生約 100 億美元的支付量,預計未來五年將達到 400 億美元。
          • 我們獲得了來自市場、專業咨詢機構和公眾消費者的無數獎項。
          • 公司重新贏得了與市場相關且對股東重要的創新公司的聲譽。

          寫在后面

          這篇文章無疑是給了我們在自己的組織中運用服務設計的一針強心劑,讓我們有更多的自信去運用服務設計和影響組織,我們要相信服務設計方法論帶來的作用,相信其本身有強大的能力。

          記得之前做項目的時候,小伙伴有說過一句:之所以可以反復成功,其實是方法論本身的能力,而我們更多的是在運用罷了。希望大家以此共勉。

          作者:陳昱志Yeutz

          來源:人人都是產品經理

          著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

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          客戶交付設計 —— 開啟數字化轉型設計篇章

          seo達人

          數字轉型推動社會效率

          在阿里云設計中心有著這樣一只團隊,譜寫了這樣一些故事…

          “ 設計師成為逆行者,第一個定義健康碼體驗流程,為了百姓疫情防控出謀劃策。

          國民級應用不難用,新稅改讓人人都能三步退稅,五步報稅。

          全球卓越家具品牌體驗升級,讓家居行業供應鏈建立合作更加便捷。

          云上展廳,傳統會展線上化,數字化,讓廠家產品展示與投資突破空間阻礙?!?

          有人問…這也是ACD設計中心的工作范疇嗎?是的,就是有這樣一支團隊,完成了上百家客戶的產品設計體驗護航,為大型企業和政府的線下交付項目提供有關產品體驗升級的設計能力,在第一時間響應客戶,奔赴現場,通過專業化設計解決方案,為項目提供體驗助力,用設計幫助客戶創造價值。在過去的十年,阿里累計了從底層基礎設施,IoT到協同辦公,大數據,AI,到軟硬件一體化的云平臺。致力于在數字經濟時代實現我們的夢想與使命:讓天下沒有難做的生意。這個夢想的漣漪,成為了今天阿里云設計中心肩負的責任:與合作伙伴一起,助力數字化的能力賦予更多政府和企業。

           

          設計打造客戶價值

          為什么要做這些事呢?數字經濟的發展讓越來越多的企業意識到數字化轉型是長久發展方向下可采用的一種成本更低,方式更靈活的解決方案。政府也在加快推進全國一體化在線政務服務平臺建設,實現“讓群眾少跑腿,讓數據多跑路”,一證通辦,一網通辦,一事聯辦,推動政府治理現代化,建設人民滿意的服務型政府。

          我們常會有相似的體感,一些傳統行業和對民眾服務機構,在數字系統和服務體驗質量上與科技互聯網公司還有著很大差距。往往承擔此類工作的軟件服務商,也更多是從架構、數據出發,從而忽視產品體驗和使用感官的重要性。

          因此,以政企客戶為主導的產品設計需求愈加凸顯,既要滿足客戶業務需求,也要滿足用戶體驗需求,設計已成為重要的一環,從底層到表層,滲透在項目交付的方方面面。我們依托于整個阿里云和數字轉型的契機,堅信只有把自身的設計經驗和能力注入進客戶產品中,才能更好助力阿里云政企客戶和伙伴,賦能整個交付生態。

           

          專業賦能業務探索

          ACD客戶體驗設計團隊非常重視能如何將ACD沉淀的設計經驗、方法、能力輸出到行業中,以阿里云在數字轉型中的重要作用為契機,更好的幫助行業企業、政府為公眾提供更優質的產品與服務體驗。這樣體量的項目,設計師能提供哪些具體能力呢?

          面向全球200多個國家和地區的數百款云計算產品,我們研發了Xconsole云產品一站式設計及研發解決方案,為產品體驗保駕護航;面對企業全面上云,我們搭建了一套完整而靈活的設計系統去組織云上生長的各種企業級服務,即B-Design企業級設計系統;面向成百上千的并行項目,我們基于項目管理作業流程研發了內部設計標準化交付平臺和數字生成平臺,為項目提供豐富設計物料和經驗累積;面對錯綜復雜多變的多端應用,我們在實踐中沉淀下來一套云產品使用體驗度量系統,包含UES度量模型,體驗管理機制和易用性測試和數字化管理的體驗工具集,同時我們也打造了一款深植于云業務體驗管理場景的NPS調研工具;面向不同產品生態,我們探索制定了一套一致性測評方法與度量指標,并歸納成了體系方法模型形成論文,以擴展摘要形式被CSCW收錄;面對特殊的用戶群體,我們進行了無障礙設計方法的研究探索;同時,我們與中國工業設計協會設計標準分會一起對外發布3項設計標準:《云計算管控平臺界面設計指南》《云計算軟件產品使用體驗度量模型及方法》《云計算軟件產品易用性度量》,另外3項《數據可視化大屏設計指南》,《云計算管控平臺無障礙設計規范與評估方法》,《云計算體驗設計標準作業程序》還在籌備中,計劃和業界一起合作發布…..

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          在設計專業道路上,我們持續深耕探索,并結合數百個項目實踐經歷,通過DPM (design platform for manufacture)設計生產平臺,高效產出行業數字設計解決方案,涵蓋領域包括、金融、數字政府、新零售等多個領域,我們的方法論和經驗體系經過多次驗證,確保方案的準確與高質。針對不同的客戶和項目階段,我們可以輸出獨立完整的產品咨詢體系,拉升項目、客戶、設計中心共同對體驗質量可關注度;遇到綜合項目也可通過NPS和體驗度量測試,更好的面向客戶的目標群體,提供服務。我們面對商業服務提升設計增值,對公眾服務提升使用效率與滿意感知。

           

          項目實踐成就客戶

          1.數據可視化助力疫情防控:你今天有綠碼嗎?

          2020年突如其來的新型冠狀病毒讓每個人都措手不及,疫情防控,關鍵是人的防控,任何一個環節的疏漏,任何一個節點的缺失,都可能讓已有的戰果付之東流甚至化為烏有。一個簡單的二維碼為不同人群在通行提供動態化數字憑證,小小“健康碼”派上大用場,通過科技的手段助力提升疫情防控效果,對打贏這場戰“疫”必將發揮至關重要的作用。

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          湖北“健康碼”的推行,是“數字政府”改革建設賦能疫情防控和社會治理的一項創新實踐。一方面,“碼”上通行更便捷,上班“企業打碼”、下班“社區掃碼”、出行“健康亮碼”,另一方面“碼”上監管更精準,依托紅碼、藍碼、黃碼、綠碼關注重點人。在設計的過程中,首先需要明確健康碼的定義、關注目標人群的操作習慣,確定各種碼顏色的優先級以及權重,通過集成電子病歷、健康體檢、生活方式管理的相關數據,在關聯健康指標和健康碼顏色的基礎上,探索建立個人健康指數排行,通過防疫健康碼的精細化設計更好助力疫情防控。

           

          2.助力納稅人合理節稅,放心交稅,高效辦理

          談到稅收問題,大部分人對稅務的相關法律法規了解不多,法律知識的不健全讓個人納稅申報“行走”艱難,高收入者對不主動申報者的處罰力度低。同時沒有稅務管理基礎型制度支持,想提高征收效果注定“心有余而力不足”。

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          基于現狀我們對個稅申報系統進行了服務體驗優化升級,讓系統具有非常好的靈活性和可配置性,從界面外觀到交互體驗對每個細節進行打磨,秉承人性化的設計理念,始終以用戶需求為目標而進行設計,讓用戶辦理事務過程更加高效,真正將政府服務于人的理念滲透到各方面。同時極大的方便了遠程辦理繳稅的納稅人,助力國家更好的保證打工人的納稅人權益,對于偷稅漏稅的個人和公司管控更加嚴格。

           

          3.體驗365天“永不落幕云上投洽會”

          中國國際投資貿易洽談會由商務部和主辦,有23年歷史,是國際展覽業協會(UFI)認證的全球規模最大的投資性展覽會。受到疫情的影響,同時得益于信息化技術的發展,“云展會”成為可能,更多的人不用去會場,在家可以體驗到更便捷、高效、實時的參會與交流。

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          阿里云攜手中國國際貿易組織傾力打造了“云上投恰會”APP,參展方可實現云上展覽、項目對接、招商洽談、論壇研討和云端簽約,目前已經有近60家展商入駐3D云展廳,集成各類投資項目。5G、人工智能、實時渲染3D大屏、VR等新技術手段,提供了身臨其境的云上參展體驗。其中VR技術的應用給用戶制造出了更加沉浸式體驗,通過一系列視覺線索及交互反饋來增強虛擬世界與現實世界的關聯,從人類認知及行為的基礎原理中獲得理論指導,充分利用虛擬空間打造最符合人們在現實當中的認知及行為規律的互動模式,讓用戶完全沉浸在虛擬世界中。

           

          4.數據服務體驗升級 – 實現實時,靈活,多維用戶洞察

          2021年1月,紅旗品牌以月銷突破32500輛的成績,邁入月銷3萬輛俱樂部,實現單月銷量再次突破;同比增長高達158%,當汽車銷售購買成為很多人的需求,觀看數據整理報表及銷售量就會尤為復雜,所有的業務歸根結底都是為了業務數據的提升和對比,數據查詢成為了領導關心的話題。

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          數據看板是公司驅動價值增長的重要工具,通過看板檢測核心數據、及時洞察業務問題、溝通各部門的解決方案,在領導與部門查看數據的過程中,可視化的方式混亂常常是最大的問題,通過專業的設計原則和色彩搭配讓數據看板變得更加專業,提高應用的效率是阿里云設計解決一汽集團痛點的最佳方式。

           

          5.卓越家居品牌升級-讓美好的生活不僅有詩和遠方

          美好的生活需要詩和遠方,更需要沙發和床”是紅星美凱龍董事長提出的品牌理念,如何讓大眾增強品牌的認同感,將消費者心中的產品效果無限放大是留給阿里云設計的困難之一。品牌使命也是品牌主張,是一個產品存在的價值與意義,建立起一個獨特且立體的形象,不斷通過渠道和產品與消費者建立聯系,就能夠在消費心中留下品牌烙印,建立認同。

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          在多端設計的過程中,我們不斷增強品牌的調性定位、提取品牌視覺的DNA,通過品牌色、插畫、紋理等設計視覺元素減少市場上同質化的設計,將界面設計與品牌的提升密切結合,增強品牌友好度、擴大品牌影響力、深入洞察與了解目標用戶。

           

          6.金融技術協助行業服務轉型升級

          隨著時代的發展,我們會發現保險行業出現了越來越多的保險類型和方式,一旦遇到重病,醫療費就如同流水般一去不回,對于普通家庭來說是一筆不小的開支,那么到底怎么買保險才比較劃算、比較實用、每個類型哪種好?怎么篩選適合自己經濟又保障的保險業務,也是生活中的必修課。

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          阿里云助力新華保險為用戶提供了豐富并可以篩選的業務,全面、優質的風險保障和理財服務,便捷、溫馨的服務體驗。7X24小時全年無休的投保咨詢及理財顧問預約、理賠報案、保單查詢、單證補發、聯系信息修改、回訪等內容。保險APP的服務升級開發方便行業轉型、增加用戶粘度、完善了銷售功能、同時創新購買模式讓保險與互聯網真正實現接軌,讓保險行業也逐漸繁榮起來。

           

          篇章延續新的起始

          客戶交付設計開啟了 to B時代產品設計篇章,接下來我們將會面對更廣闊的項目場景,也有更多專業領域需要挖掘沉淀。在后續文章里我們會分享一系列在實戰經驗中得出的方法和心得,包括:設計服務體系,競爭力打造,產品孵化與定價,商業項目數據運營,業務發展,交付設計能力模型與人才成長路徑,設計的商業價值探索,政企項目分析,設計中臺建設等等。希望能與你一起在數字化轉型設計的路上越走越遠。


          作者:阿里云

          轉載請注明:學UI網》客戶交付設計 —— 開啟數字化轉型設計篇章

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          讓設計方案更具說服力的10個心理學原理!

          seo達人


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          1.格式塔原則 

          相似原則

          人的眼睛會把具有相似特征的元素當成一個整體,認為這些元素具有相同的作用。

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          ▲ 界面中的綠色圖標具有相同的功能,方便用戶快速認知和操作。因此在設計具有相同功能或內容的界面元素時,應該保持一致性。

          應用位置:導航、鏈接、按鈕、內容頁。

           

          連續原則

          用戶傾向于把連續排列的元素視為一個整體。這條原則與對稱性和相似性密切相關。通過在序列上創建相似且重復的元素,引導用戶的視線方向,使操作更加連貫和清晰。

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          ▲ 只露出一部分的卡片會向用戶發出信號,表示滑動可以查看更多的書。

          應用位置:菜單和子菜單、列表、產品頁、輪播頁。

           

          封閉原則

          當看到不完整的圖像時,我們會依據已有的經驗把不完全封閉的圖像當成一個統一的整體,這是在平面或logo設計中常用到的原則。

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          ▲ 盡管頁面右上方的餅圖只顯示了一部分,我們仍然能夠輕松地識別出來。

          應用位置:圖標、加載、數據可視化。

           

          鄰近原則

          人們會將彼此相鄰的元素視為一組。在設計時要注意使用間距將元素組合在一起。使用較大的間距來分隔大的內容組,再使用較小的間距來分隔大內容組中的小內容組。

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          ▲ 頁面上的每個卡片中都含有4組信息,很難快速識別具體的內容。通過調整間距,可以將這些信息清楚地分為2組。

          應用位置:導航、卡片、橫幅、列表頁、分頁。

           

          對稱原則

          我們喜歡看到對稱且平衡的事物。它是所設計領域中最常用和最安全的原則,有助于營造一種穩定感和秩序感。

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          ▲ 對稱的布局不僅增強了用戶的印象,還強調了中間的視頻播放按鈕。

          應用位置:產品展示頁、列表、導航以及任何內容豐富的頁面。

           

          共同區域原則

          通過信息分組和內容組織,實現內容的組合,有助于提升內容的層次結構和可掃描性。

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          ▲ 卡片式UI有助于將信息分組并創建內容的層級深度。

          應用位置:卡片、內容、服務、摘要。

           

          共同命運原則

          向同一方向移動的元素被認為比靜止或向另一個方向上移動的元素更相關。這個原則有利于建立不同分組或狀態之間的關系。

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          ▲ 頁面右側的3個圖形方向相同,有利于展示信息并讓用戶了解它們的功能。

          應用位置:導航/下拉、折疊條目、工具提示、產品滑塊、滾動條。

           

          2.焦點 

          看東西時,我們的視線往往會首先關注最突出的元素。理解這種行為有助于我們在設計中創建一個“錨點”,從而引導用戶按照我們設計的場景查看內容。

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          ▲ 通過人物插畫將用戶的注意力引導到賬單和人數等主要信息上。

          應用位置:內容、登錄頁、產品頁。

           

          3.馮·雷斯托夫效應 

          又稱隔離效應,相對于普通事件或物體,獨特、有特色的事件或物體更容易被人記住。應用此原則的元素通常獨立存在,不需要向用戶導航額外的信息。

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          ▲ 中間的升級插畫部分在整個頁面上是獨立存在的,并且吸引注意力是號召性用語或轉化的關鍵。

          應用位置:價格表、促銷頁、圖標入口。

           

          4.本能反應 

          根據現實中的用戶行為創建視覺上引人入勝的體驗。例如看幽默類視頻的時候,如果在視頻的高潮伴有笑聲音效,我們也會更容易跟著笑起來。

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          如果能讓用戶感覺良好和舒適,他們也會更喜歡我們的設計。

          應用位置:產品圖、插圖、攝影。

           

          5.色彩心理學 

          許多研究表明,顏色對我們的潛意識有特殊的影響。性別、宗教和文化對顏色的理解也有所不同。

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          ▲ 關于顏色的運用,這張色彩心理學海報介紹了豐富的方法。同時也要記住最廣泛使用的系統顏色:紅色代表錯誤;綠色代表成功;藍色代表進行中;黃色代表警告。

           

          6.形狀心理學 

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          ▲ 同顏色一樣,人們的潛意識對不同的形狀也有不同的反應:

          圓形、橢圓形:傳達積極的信息,通常與社區或關系有關;

          正方形、三角形:傳達強烈的信息,通常與強度和穩定性有關;

          垂直線:表示強度或力量。

          水平線:表示平靜、相等或安靜。

           

          7.雙重編碼理論 

          這個理論解釋了人類需要視覺和語言信息來盡快處理信息。為了最大限度地提高設計的有效性,不應該刪除必要的說明性文字。

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          ▲ 大多數App的底部導航欄都利用圖標與文字相結合的方式讓用戶快速知道功能。

           

          另一個好的設計案例:

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          8.并行設計 

          人眼傾向于看到平行因素比其他因素更相關。這一原理經常用來對同一頁面中的兩組不同內容進行分類。

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          ▲ 使用垂直排列的卡片代表相同的問題,水平排列的卡片代表不同的問題。

           

          9.公共區域 

          這一原理類似于格式塔原則中的相似原則。公共區域通過使用線、形狀或顏色劃分的方式創建。

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          ▲ 如果頁面需要用戶不斷滾動來查看內容,可以考慮使用顏色來更清楚地劃分這些內容,而不僅僅是使用間距。

           

          10.掃描模式 

          根據NNGroup、UXPin等設計團體的研究,最常用的兩種掃描模式是“F型”和“Z型”:

          “F型”應用最為廣泛,尤其是對于內容豐富的網站。

          “Z型”用于那些文字信息少,最后需要強調用戶點擊類的網站。

          關于掃描模式更詳細的內容可以查看我之前的文章:如何構建直觀有效的導航結構(上)

          了解如何使用這些模式后,我們就可以有效地選擇布局和安排元素來實現設計目標。

           

          最后 

          第一印象是最令人難忘的,好的體驗可以在用戶與產品之間建立持久的聯系。


          作者:Hoang Nguyen

          譯者:Clippp

          轉載請注明:學UI網》讓設計方案更具說服力的10個心理學原理!

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          干貨遲到了,但三魚不會讓它缺席2

          seo達人

          產品體驗設計師的核心價值

          一款產品,本質是提供服務以解決某個用戶問題。因此產品體驗設計師對整個業務的核心價值一定是解決用戶/業務問題,其次才是帶來美的感受?!爱a品設計師的價值取決于業務需要他貢獻出多大的價值”。如果你認同這個觀點,你就能理解接下來的兩個觀點。

           

          交互創造價值的機會大于視覺

          交互在工作流程上在視覺上游,產品問題的討論一定是先基于交互,所以在交互領域解決問題的機會遠遠多于視覺。因此在產品體驗設計中,交互創造價值的機會往往大于視覺。所以我的建議是:體驗設計師可以做純交互,但盡可能不要做純視覺,工作中一定要觸及交互部分。

           

          B端體驗設計創造價值的機會大于C端

          價值,應該是所有大廠設計師都被問到過的點。不管你的價值陳述對象是誰,本質上都是陳述給業務方,區別僅僅是由你直接陳述給業務方,還是由你的上級將大家的價值匯總打包陳述給業務方。

          所以,業務方愿意買單的價值才算價值。

          作為一個C端B端都待過的設計師,我說說二者的特點:

          C端產品功能少+簡單(面向小白)、產品體驗有競品可參考,因此體驗設計難度可控。

          B端產品功能復雜+龐大、競品參考成本高 (賽道小眾(無競品)、專業門檻(跨行業)、收費門檻(企業版定制)),因此產品體驗難度更大,業務只能依賴設計師所給出的體驗方案。

          從前文的觀點“產品設計師的價值取決于業務需要他貢獻多大的價值”來看,B端體驗設計的難度更高,所以B端體驗設計創造價值的機會應該更大。

          坊間傳言:tb的設計團隊據說有上百人… dy的設計團隊據說有數百人… wx的設計師連按鈕是圓角還是方角都要展開討論,還要做ABtest… 三魚講個小故事吧:

          在C端的工作就好像在一艘裝滿水手的大船上

          你在船上被分配到了負責擦拭桅桿的工作

          你需要思考如何在擦桅桿的工作中展現自己的價值

          于是你研究了不同擦拭工具的工作效率

          研究不同溫度、濕度下的桅桿油漆磨損情況

          你越研究越癡迷

          這份工作看似簡單,但其實

          有很多可以深挖的點

          有很多值得研究的課題

          甚至你的價值看起來還很好衡量

          畢竟在大船上

          哪怕是一根桅桿都會被天天使用

          看來這真是一份有價值的工作

          畢竟

          體驗設計就應該做到嚴謹且錙銖必較嘛!

          可以思考一下,倘若一個領域能創造價值的機會已經很少了,那就意味著這個領域的競爭會變得殘酷且事不由人。大家論證價值的成本越來越高,邊際收益越來越低,俗稱“內卷”…

          再來看看B端,B端體驗設計師往往可以負責一個完整產品(甚至多個),設計師會負責產品的框架搭建、邏輯梳理、頁面設計、品牌、官網、運營等一系列設計。有趣的是,由于B端設計往往都是創新項目,產品經理其實對這個產品該是什么樣的也沒有清晰的認知,最終的產品形態往往是設計師和產品經理一同討論出來的,設計對業務的價值不言而喻。

          如果還是套用那個故事,在B端工作,你所負責的可能是一艘小船,你的注意力不再是這艘小船的桅桿是否擦得夠嚴謹科學,而是這條小船的航道、動力、擴建規劃等,這些將會更有意思。

          工作難度決定價值,價值與職業壽命掛鉤,職業壽命決定了焦慮感。那三魚的建議也不言而喻。

           

          動態思維是B端交互很重要的能力

          一直以來我們把動效歸為視覺能力。但事實上,動效背后的動態思維應該是交互尤其是B端交互必備的能力??纯聪旅孢@幾個案例中設計師所解決的問題。

          案例1

          下圖是AE的界面,當用戶不選中任何圖層時,點擊“形狀工具”,可以新建一個矢量圖形,但當用戶選中某個圖層時,再點擊“形狀工具”,該功能則變成了給用戶選中的圖層創建蒙版。我相信用過AE的人,都見識過這個鬼畜的交互:即同一個按鈕卻有兩種不同的含義。

          Adobe After Effects-“形狀工具”

          在我所負責的一款數據分析產品中,也遇到了類似的問題 (即用戶點擊圖表icon可以新建一個圖表,用戶選中某個已有圖表時,再點擊圖表icon則是切換該圖表的類型)。

          因此在2.0版我們嘗試將 “創建圖表” 和 “切換圖表類型” 兩種場景區分開??梢钥吹较聢D中,圖1和圖2都解決了這個的問題。但圖1的方式是直接將其拆分成兩套功能區,雖然解決了問題,但也讓導航的內容變得冗余。而圖2的方式則更為巧妙,拆分功能區的同時,利用鼠標的點擊和失焦,用動效的方式讓用戶感知到場景的切換,不影響操作的同時還節約了導航空間。

           

          案例2

          在一款數據產品中,我們上線了一款新功能,對用戶有很大的學習成本,于是我們計劃在承接頁放一張功能全局流程圖,它既可以對新功能有一個系統的介紹,同時也可作為功能入口快速定位想要的模塊。但問題來了,由于功能復雜,導致流程圖上的信息體量太大,倘若完整展示,則會超出一屏空間,用戶就很難看清完整的功能流程。最終我們通過動效手段,兼顧了“模塊介紹”和“流程展示”,這種展現形式也被業內好評,還被華為云等多家云服務廠商所借鑒,現在大家在很多B端產品中都能看到我們的影子。

           

          案例3

          以上兩個案例比較復雜,再舉兩個簡單的例子:B端產品限于專業性,表單信息通常很長,所以為了表單信息能盡可能完整展現,我們在下拉框展開的瞬間,往外“借”了一部分空間,以展示更多的信息。

           

          案例4

          這是一個“邏輯表”,一個數據模型中通常有N個邏輯表,信息密度極大,因此我們要盡可能節約空間,所以我們在不影響用戶使用效率的基礎上,把搜索框“收”了起來。

          有沒有發現這幾個案例解決的都是交互問題,而且是直接影響用戶感知的交互細節問題。我們可以看到,在不具備動態思維的時候,交互在面對“信息過載”這個B端繞不過去的課題時,唯一的解法只有“平鋪”一招,但這招在面對復雜問題時明顯不夠用。而一旦具備動態思維,交互設計師就可以從“時間(出現順序) + 空間(疊放層級)”兩個維度對信息的展示進行重組,解題能力將大幅提升。

          不止是前文提到的“信息過載”… 諸如“提升操作效率”、“降低認知成本”、“數據可視化”也全是B端體驗中對用戶體驗影響極大的課題,對于交互的工作,也不僅僅只有產品框架的梳理,還有產品細節的打磨,尤其是一款產品成長到后期,一定會圍繞體驗細節精細化打磨,只靠“靜態平鋪”這一招恐怕遠遠不夠解題,而動態思維能拓寬B端交互在細節上的解題思路,對交互而言是很重要的能力。

           

          視覺創造價值的機會大于交互

          我瘋了嗎?明明前面才說了“交互的機會大于視覺”。三魚解釋解釋:對業務而言,交互的機會往往大于視覺,但對設計師自己而言,“交互”是一種必備的但不易被證明的能力,反之“視覺”是一種錦上添花的但容易出彩的能力。

          再說詳細一點:在設計師的職場博弈中,“交互能力弱”有可能會成為你的短板,但“交互能力強”卻很難被塑造成你的長板,因為它的論證成本極高,尤其是在B端復雜的業務場景下。與之相比,“視覺能力弱”往往不會成為一個設計師的短板,但“視覺能力強”則可能成為一個設計師的長版,因為它的論證成本極低。不要小看論證成本,晉升答辯通常只有15-20分鐘,如果不能在極短時間內論證清楚自己的能力(價值),就會很吃虧。所以短時間內把自己的能力(價值)論證清楚極為重要。

          根據我的經驗,短時間內將“交互”論證到“強”的難度遠大于將“視覺”論證到“強”。所以成本最小、收益最大的方式應該是將交互論證到“不弱”+將視覺論證到“強”的能力組合。

          但現實是幾乎所有大公司的體驗團隊,視覺設計師往往被交互設計師“壓著打”。因為“交互”是必備能力,“視覺”是錦上添花能力,“視覺能力弱”并不算短板,而“交互能力弱”卻是明顯的短板。在大部分設計師都談不上具備明顯長板的前提下,在職場博弈中,存在明顯短板的一方一定會輸,也就是說視覺一定會被交互壓著打。所以如前文所講,三魚建議:“體驗設計師的工作一定要觸及交互部分”。

          所以標題可以完善一下:“在交互已不是短板的前提下,視覺創造價值的機會大于交互”。

           

          三魚的做法

          (這一段是題外話)既然講到這里,大概能理解三魚的做法了吧?我在站酷所發的作品,都是英文排版+動效展示,目的就是只展現視覺的“強”,因為它是一種觀眾只需要“看”就能感受到的、論證成本極低的能力,很適合線上場景。倘若有聽過三魚線下分享的同學就會發現,同樣的作品我在線下會花很大的篇幅講出背后的交互思考,因為要想論證清楚交互的“強”,就離不開闡述業務原理,這是需要觀眾付出“看+聽+提問互動”的理解成本才能get到的,因此只有線下場景才比較適合展現出交互的“強”。

          嗯,雖然前面說了交互的論證成本很大,但誰規定了“視覺”和“交互”必須要孤立論證。有機會我也分享一下體驗設計該如何論證交互的“強”。

           

          B端的劣勢

          我不喜歡很多人鼓吹的“B端是一片藍?!保路疝D行B端就進入職業發展的快車道一樣。三魚必須坦言,B端比起C端,同樣存在著極大的劣勢:開發成本大就不多講了,B端產品往往服務于一小戳群體的工作,這些用戶群體本身數量較小,而且很多還是新興職業,所以B端產品發展初期的用戶體量都很小。那么就帶來一個問題,一小戳用戶的收益往往短時間攤不掉研發成本,如果沒有公司戰略上的強投入,那么產品更新迭代將是極慢的,甚至90%的產品會因為收益不足,永遠停留在1.0版,也就意味著大部分B端產品可能連體驗流程都無法閉環,更別說打磨體驗了。這些問題在C端不容易遇到,但在B端卻很常見。

          這也就導致了開發資源都優先投入到功能研發中,留給體驗打磨的開發資源很有限,這會影響設計師的價值論證。我親眼見過一些設計師負責了很多1.0的B端項目,這些產品在幾個核心功能上線后,就停止更新迭代了,產品經理和研發只在意核心功能能讓用戶用起來,至于體驗是否流暢,流程是否閉環,對他們而言并不重要。因此這些設計師忙了一年,卻沒有一個可以論證自己價值的體驗設計故事。這在B端是一個普遍現象,是B端相對于C端的劣勢。那些只講B端的好,不講B端存在問題的言論是不負責的。

          當然,哪怕存在這樣的劣勢,B端體驗設計依托復雜業務所帶來的價值優勢依然是C端無法比擬的。而B端的劣勢其實是可以克服掉的,也就是接下來我要分享的“干貨”。

           

          干貨來了

          先說說上次那篇文章中,我認為通常情況下設計師要講出有價值的好故事主要靠兩點:

          1. 時+運:B端產品更新迭代慢,你如果有充足的耐心陪伴它成長,且它足夠好運地成長起來了,且你也足夠好運沒有被中途變更業務,那么恭喜你總算等來了一個講出好故事的機會。但目前互聯網早就過了野蠻生長的時期,這種機會已經越來越少了;

          2. 權力:依靠你能調動的資源,以體量來堆出一個好的體驗故事,比如造輪子。好處是簡單粗暴,故事往降本提效上講業務肯定是買單的,缺點是輪子不能經常造,造多了就不降本了。而且故事的效果受限于業務體量,有多大體量講多大故事,所以這種故事更多地適合大廠的管理層去講。但這似乎就把雞和蛋顛倒了,倘若設計都熬到這個位子上了,又何必來等我的“干貨”呢?

          所以在過去兩者都不具備的前提下,我有一招自己的玩法。先來看一個案例:

          https://www.zcool.com.cn/work/ZNTczNjg3MDg=.html

          如果你把案例中的視頻看完,你大概能感受到這是一個涵蓋了產品框架、角色路徑、界面設計、品牌設計的還算蠻大而全的方案,雖然限于保密,對外只能看視覺,連Logo我都不敢多解釋兩句。所以我大致講講:一開始,產品經理所提過來的需求僅僅只是幾個核心功能的設計需求,大概4-5頁原型圖,這時大部分設計師可能會按照原型圖把交互和視覺完善,然后產出設計稿的標注和切圖,交付開發。

          但三魚了解完業務之后,發現這個1.0的需求用戶的路徑并沒有閉環,于是我繼續深入理解業務,為產品定義了三種不同的使用角色,并根據每一種角色的訴求推導出場景和體驗路徑,從而重新梳理了整個產品框架,補全了缺失場景。

          然后將產品能力集成并可視化展現出來,最終交付了一套流程閉環、交互創新、視覺感知強烈的體驗方案。

          這套產出令業務很驚喜,也認可了整套方案并愿意為之投入開發資源。但三魚實話告訴你,目前大半年過去了,我所提交的方案被開發上線的只有60%,因為目前的用戶體量實在支撐不起更多開發人力投入了,所以哪怕那40%的功能是對的,也需要很久以后才能開發上線。

          但沒有關系,對我而言,我已經得到了一個流程閉環、交互創新、視覺感知強烈、能充分反映設計價值的故事了。

          這便是三魚的思路,概括下來就一句話:把1.0的需求按3.0的質量產出。畢竟當現實條件無法支撐你展示自己的價值,那就自己創造機會去展示??窟@個思路,當別人還在耐心且不確定地等待業務慢慢成長時,三魚已經在短時間內積累了大量優質故事,這也讓我的職場博弈占了優勢。

          這里有個問題:就是我創造的價值,并不是業務方當下買單的價值,似乎與前面我所說的觀點有出入。

          這里我要再講一個觀點:設計對業務的價值不一定以設計師對當前業務的價值為轉移。通俗來說,所有業務方都希望自己的產品是功能完善、流程閉環、體驗舒適的,這個訴求可能會因為當下開發成本的短缺而被抑制,但卻是可預見的只要條件成熟業務就一定會產生的訴求。因此設計師主動往前走一步的做法一定是業務方所認可的,哪怕最后沒有開發人力落地這些設計,業務方也清楚是現階段的業務水平所導致的,而不是去否定設計的價值。而對于設計師而言,只要你提供的設計方案是超預期的,總有一天會有優質的業務場景愿意為之買單 (意會) … 總之,“把1.0的需求按3.0的標準交付”是一條經過三魚驗證過的行之有效的手段。

          以上輸出的都是認知,認知的提升會帶來成長的幻覺。但事實上,哪怕你知道了動畫對交互的提升巨大,但不具備動畫能力也是空談;哪怕你知道視覺創造價值的機會更大,視覺能力不夠成為你的長板也是空談;哪怕你知道把1.0的需求按3.0來產出收益巨大,你不具備3.0的視野也是空談… 認知更像是臨門一腳的點破,手上功夫才是你的基本盤。

           

          手上功夫的成長

          最后聊聊成長,三魚的經歷可能會給你一些參照吧。先附上我的培訓班作品,這就是三魚最初的水平,那時我已是工作了兩年轉行的狀態,年齡和經驗都很吃虧。

          培訓班作品-《愛情小管家》

          但三魚運氣還算好,趕在互聯網的末班車進了大廠。這保證了我的成長環境至少是不錯的,也更有機會接觸到一些好的產品、優秀的設計師,能學到更多的東西 (說真的,當初能進大廠,也許有能力的加持,但更多的要歸功于時代的運氣)。

          但進了大廠也未必就踏上了快車道,大廠的競爭很激烈,好的項目機會從來都是搶手貨。從培訓班出來的我,因為沒有工作經驗,被分配去做廣告圖優化,三魚先解釋一下這個工作:就是客戶在我們的產品中投放廣告,有些客戶投放的廣告點擊率并不理想,為了確??蛻舻耐茝V費花得值 (不然人家不投了),于是我們會對一些不理想的廣告圖進行設計優化。對設計師來說,這些廣告圖的質量參差不齊,且沒有源文件,優化工作是一件繁瑣且低價值的事。這種事,很適合我這個剛轉行的菜鳥來干。下圖是一些我優化過的廣告圖,這就是三魚在大廠一開始的主要工作。

          廣告圖優化

          這對當時的我來說已經很滿足了,畢竟能創造價值、能挺過試用期三魚就謝天謝地了。于是我很認真地完成手上的工作,還沉淀了一套廣告圖優化“方法論”,比如把廣告圖分為電商、工具、游戲、社交等,每一種類別有特定的優化方式,還附帶最后的數據驗證… 嗯,這是我第一次接觸 “大廠套路”。

          看我廣告圖優化得還不錯,于是主管給我新增了一項任務:我們團隊每天都要在Facebook上發一條動態,每條動態都會附一張配圖,所以每周我需要畫5張運營配圖。

          日常運營支持

          日常運營配圖所要求的質量并不高,倘若只是按可交差的水準來產出設計,這5張圖其實費不了多少功夫,于是三魚決定利用富余的時間去錘煉自己的專業能力。具體來說:每周一業務方會告知本周需要繪制的5個主題,我會用一天的時間把其中4個主題快速地畫完交差,然后留一個自己最感興趣的主題,去設計平臺上學習新的風格,并結合主題去創作。比如下圖的產品矩陣紀念日:https://www.zcool.com.cn/work/ZMTQ4MTQyMDg=.html  。就是花了心思去做的。

          產品矩陣紀念日

          再比如美食節活動:https://www.zcool.com.cn/work/ZMTUwNDk4NzY=.html  。我不僅嘗試了新的風格,還給它加入了愛情故事。

          還有一些名人名著的紀念日閃屏:https://www.zcool.com.cn/work/ZMTY3MTkzMjg=.html  。

          于是我就一直用這種刻意練習的方式,把自己的手上功夫越練越扎實了。而對于業務方來說,本來預期就不高,偶爾還能收到三魚超預期的設計交付,自然是很欣喜的,于是對我的評價也很高。

          隨著我的交付質量不斷提升,業務方的預期也越來越高。一次在別的設計師的運營事故中,業務方指名要三魚來設計。于是我站出來救了場,這次事件過后,大家突然意識到我不是一個初入行的菜鳥了。

          地球一小時

          但三魚的目標還是想往產品體驗方向發展,但產品設計的機會是很稀缺的。但三魚隨即等來了一個機會:我們的核心產品要進行一次體驗升級,這種級別的項目只有最資深的設計師才能參與的。所以我們的主管選了三位資深設計師來比稿定方案。

          三魚很積極地表示自己也想參與比稿,不僅表達了自己的職業規劃,還保證參與比稿不會耽誤手上的工作。由于我之前的工作中已經積累了不錯的口碑,主管同意了我的請求。

          我很珍惜這樣的機會,于是一口氣出了兩套方案 (都在站酷中)。

          但現實很殘酷,大家并不認可我作為一個設計新人的實力,我的方案在一開始的內部評審中就被提前“斃掉”了 (其實這很正常,沒有人會相信一個新入行的設計師的實力)。不過主管考慮到我認真的態度,雖然讓我失去了上臺提案資格,但還是把我的兩套方案作為“更多風格探索”放在PPT的最后了…

          三魚的兩套方案

          但戲劇性的一幕又來了,提案的過程很不順利??赡苁且驗槟菚r流行扁平風,但過于千篇一律導致幾個大領導看膩了,反而認為我這種帶質感的方案讓人耳目一新。結果我的陪跑方案居然奇跡般地被采納了…

          這可把三魚牛逼壞了,當晚我把這個結果告訴小白,小白叮囑我:“這個時候很尷尬,這么重要的項目不可能完全交給你這個新人來負責,你現在最好的做法是一定要低調,明天去了公司別吭聲,等你的主管來找你聊,聽安排就是了,切記切記,我看你已經飄得不行了”!

          于是第二天三魚全程裝蒜,默默地等待著。果然!主管來找我了,希望我能加入到產品改版的項目中來,她會安排一位資深設計師帶著我一起做,至于我手上目前的工作,就交接給其他設計師吧。于是三魚開開心心地服從了安排。

          噢對,由于原來業務方對我實在太滿意了,這次的業務調整,那些業務方紛紛跑去請求我的主管“讓三魚再為我們畫最后一張吧…” 我也被主管戲稱為設計團隊的“頭牌”。

          寫到這里,三魚算不算靠努力與運氣就走上快車道了?事實上還早… 目前為止我的手上功夫還僅限于PS用得不錯罷了,其它能力為0。而能力的欠缺很快就讓我遇到了難題。

          那就是:動效設計師不干了。

          以前的一些大廠會設置專門的動效設計崗,由一位擅長動畫軟件的同學來幫其他設計師實現動畫上的創意演示,但這種“只能替別人實現創意”的工作模式,對動效設計師的職業成長不利,于是越來越多動效設計師轉行去做產品體驗。

          這可苦了那些不會做動效的設計師 (包括三魚),工具類的產品,對動效的要求比較高,倘若沒人替自己實現腦海里的動畫創意,工作對接就很吃力了。

          所以只好去學。三魚覺得動效比3D還難學,它難在幾乎找不到針對性的動畫教程,那時我能從網上找到的動畫教程全是教“影視后期”的??蓻]辦法,只能硬著頭皮學,不然我的創意就不得不妥協于手上功夫了。于是三魚一路東拼西湊,艱難地把動效學會了。

          下圖是我做的第一個動效,一開始我只會簡單的位移旋轉,動畫雖然生硬,但好在PS畫的素材質量本身不錯。

          這是一年以后的水平,那時我已經能3D+動效結合著玩了。

          說到3D能力,也是在這期間,我和小白一起報名了第一期的白無常C4D課程培訓班 (三魚喜歡抱團學,可以互相監督,一個人學很容易半途而廢),我還把學到的東西應用到了實際工作案例中。

          當我把這兩張圖發給白無常老師看的時候,老師很詫異:“我沒有教角色建模呀”?其實圖里的熊是PS畫的,說明那時我的PS水平已經比較強了。

          說到PS繪畫,這種風格受李舜影響比較大。在李舜的風格剛出現的時候,我覺得很驚艷,就去學習了她的畫法 (她寫過一篇教程,感興趣的朋友可以去她的站酷找找)。下圖的IP算比較出名的了,因為這套作品時不時被我發現放在了某些淘寶店里掛羊賣狗…

          那段時間是我過得最快樂的時候,我同時負責產品體驗和品牌設計,包容的大廠環境也給了我學習和應用新技能的空間,一年的時間我的手上功夫突飛猛進。

          再后來去了福廠,那是三魚最痛苦、但也是成長最大的經歷:

          我遇到了一個很糟糕的主管,在福場的三年多時間里,三魚一方面依托平臺加速成長,一方面對抗來自主管的PUA,并最終完成了反殺。細節不多講了,說說最后的結果吧:這三年里,我的績效全是最優(憑借著無法否定的能力和成果,三魚逼著主管給自己打了好績效),反觀這位主管,三年里有兩年拿了最差績效,最后被迫轉崗…

          我在福廠的成長不僅是手上功夫,更多的成長是“認知”,而后者對我的職業突破起了決定性作用。但這段經歷很痛苦,如果說在百度的成長是技能上的成長,它是一個逐漸變好的過程,是愉快的,那么在福廠的經歷更像是把人打碎以后的重塑,因為認知的成長一定是伴隨著否定、懷疑、焦慮的,三魚在其中艱難地探索出了一條可能是對的的路,以后有機會再慢慢分享吧。

          回想起來,三魚算幸運的,我趕上了互聯網的末班車,在狼廠寬容的環境下鍛煉了能力,在福場如日中天的階段實現了個人的成長。但三魚也是不容易的,我的成長經歷并沒有大家臆想的那么一帆風順。大廠的競爭非常慘烈,被打碎以后是一蹶不振還是再重塑?這么多大廠設計師,能出頭的有幾個?玩明白的又有幾個?

           

          寫在最后

          這篇文章真長,如果你能耐心讀完… 嗯,算你厲害。我最后再總結一下吧:

          前半部分講了認知,是三魚基于自身環境所形成的認知,但這些認知希望大家斟酌著看:第一,它是基于三魚的成長路徑和自身條件所得出的,未必適合所有人;第二,行業是不斷發展的,認知也不會一成不變,也許一年以后這套認知就失效了。

          后半部分講了成長,當然主要集中在專業上的成長,這也是目前大部分設計師更需要的,也是比較適合在站酷分享給大家的。

          認知可以讓你們前進的過程中少走彎路,但是技能才是推動你前進的核心動力。三魚能講的東西還有很多,后續再慢慢聊。

           

          原文地址:站酷

          作者:三魚先生

          轉載請注明:學UI網》干貨遲到了,但三魚不會讓它缺席2

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