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          首頁

          找了半個月終于找到了可以免費商用的好看的英文字體!

          seo達人

          1.一套設計的整體感覺

          為什么很多人的設計作品很有自己的風格?比如像這個設計師主頁的作品:

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          很輕,很干凈。

          這樣的作品風格都很統一,設計師能夠很好的把控整體感覺,不會讓某個局部過于出戲或不搭。

          我們在平時做一些概念練習的時候,一定要注意這方面的提升和培養,這樣在后期設定主視覺的時候,才能更好的把控。

          這里給大家舉一個簡答的案例,我們看一位星友做的臨摹的練習:

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          大家會覺得有什么問題嗎?會不會覺得耳機有些突兀?因為整體顏色、界面樣式都是比較輕量化的,但是耳機突然很重,導致和整體有些不搭。

          我們看下原版的界面:

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          確實整體都很輕量,包括耳機本身。

          千萬不要小瞧“抓整體感覺”的能力,也不要感覺這個能力很簡單,想和做是兩碼事,一定要多做,然后不斷試錯、優化、試錯、優化,最后達到理想的能力狀態。

           

          2.做界面要有容器思維

          我們做界面,一定要有容器思維,容器思維有兩個作用,

          第一,它可以很好的幫助我們更好的整理信息,比如之前有分享過,我把原本散亂的信息,重新整理到卡片容器中:

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          這樣會讓信息更加規整。

          第二,因為開發寫頁面也都是一個容器一個容器的,所以這樣可以更好的有效溝通,避免浪費時間,比如我們在列表的時候:

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          如果沒有給列表裝上容器,開發就不知道每個列表的有效點擊區域是多大,如果我們裝上了容器:

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          開發實現起來就會很快,也不會有那么多視覺還原問題。

           

          3.可以免費商用的數字英文字體

          我們在做app產品的時候,經常會看到有一些特殊數字字體,比較長條的,有些設計感,像這種:

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          系統里面的字體肯定是無法滿足需求的,這時候就需要安裝一些其他字體,那問題又來了,很多字體都有版權問題,所以這里推薦一個免費可商用的,oppo出的一套字體,里面的數字,我覺得效果還不錯,大家可以看下:

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          還是挺好看的,一共有5個字重,任你選擇。

          除了上面這個字體,如果大家想用圓潤一點的數字,可以用這個字體Quicksand:

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          也是免費可商用的,有需要的朋友可以點個在看,后臺回復:數字,即可獲得。

          好了,今天就這么多,下期見,么么扔!

           

          原文地址:菜心設計鋪(公眾號)
          作者:菜心設計鋪
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          如何基于業務思考設計B端的IP活動

          seo達人



          關于IP活動

          IP存在形態可以多種多樣,可以是一個故事、一個概念,一個事件、一個形象等。本文所指的IP是有著高辨識度、強用戶心智的“符號型”事件,通過打造IP事件讓特定用戶對此形成超級IP心智,從而形成品牌認知,拉近與用戶的距離。

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          本項目在商家端通過聯合多個產品、業務的場景,打造針對于商家用戶拉新、促活的運營活動,通過規律性的舉辦活動、持續性的品牌符號透出,讓商家用戶對此活動形成超級IP心智。

          因此,本文將會從項目的業務背景出發,以設計的視角來闡述酷家樂針對商家用戶的拉新、促活,打造的一個有趣、有效、可持續的IP活動。

           

          為什么要打造IP活動

          酷家樂在以往的商家運營活動中,積累了一些問題,之所以需要做IP活動,主要原因有三個方面:商家用戶側、產品運營側、產研側。

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          一、用戶背景

          酷家樂的商家用戶行業覆蓋廣、年齡與職責跨度較大,加上在b端做內容宣導依賴于企業組織里層層分發信息,信息傳播與宣發成本較高,包括活動舉辦的形式與規則。

          從過往比較零散的線上運營活動經驗來看,如果在前期宣導不到位的情況下,難以很快的在線上讓用戶快速的響應參與進來,所以活動的效果也難達預期。如何建立比較穩定的活動心智,進而降低宣發成本,是針對商家用戶提升活動參與度的前提。

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          二、產品/運營背景

          酷家樂B類產品以商家后臺為底座,以應用為拓展模塊,因此業務產品越來越多,每個產品階段性的促活躍必不可少,之前零散的、單獨的舉辦活動勢必帶來資源浪費、宣發成本疊加、難以吸引用戶參與的問題,如何兼顧老模塊+新產品/功能的促活問題?這也是產品和運營的業務目標。

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          三、產研協作背景

          一個活動從想法到最終上線,中間經歷的流程比較漫長,作為設計方最怕業務給你卡死一個非常緊張的時間,指定日期上線。而過往這種情況時常發生,最終運營、產品、設計、研發都妥協,在最終效果也打折,如何解決這個問題,設計可以在這里做什么?

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          設計策略與設計方案

          基于以上三個背景,針對用戶、業務、協同三個方面提出系統的解決方案,制定設計策略:

          • 通過打造超級IP心智,讓用戶認知、熟悉并持續參與它;
          • 通過趣味地串聯業務場景,將業務的目標分解成各個任務,從而能讓用戶更好的參與互動;
          • 設計前置的考慮與推動,沉淀通用能力,實現組件化與配置化。

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          一、打造超級IP,建立用戶心智

          超級IP心智,本質是設計一場讓用戶印象深刻的體驗,本次活動通過IP主題、IP形象、IP場景衍生三個方面來發力。多次曝光持續的搶占用戶視線、建立熟悉感和認同感,打造系列活動感,運營手段讓用戶持續產生深刻的印象,從而建立起超級IP的心智。IP最重要的作用是可持續的,積累大眾認知的同時,最終可成為品牌資產。

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          1、IP主題設計

          考慮到酷家樂的在家居行業的品牌形象,從市場定位和品牌調性提取關鍵詞,最終確定以“裝新家”為主題。

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          品牌的持續植入(新家、主題及字體、顏色、圖標體系)

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          圖片圖片圖片

           

          2、IP形象設計

          以品牌IP形象人格化為設計策略,建立酷寶有趣、活潑可愛的人設,及時的與用戶進行交流互動。

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          3、IP場景衍生設計

          為了加深用戶對酷家樂認知,結合“酷寶裝新家”的品牌主題,將裝修家物件與當前酷家樂的產品生態去串聯,通過有趣的場景讓商家用戶感知到酷家樂賦能家居行業的能力與影響力。

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          二、趣味地串聯場景,吸引用戶參與

          趣味地串聯業務場景,將業務的目標分解成各個任務,從而能讓用戶更好的參與互動。在提升基礎模塊數據的同時,提升新產品/功能的活躍度。

           

          1、趣味的互動設計

          趣味的串聯業務場景的目的在于,讓更多的用戶能通過有趣的活動參與進來,按照一定的游戲規則順便完成既定的任務,促進現有產品模塊的活躍,帶動新產品認知和使用,傳播新產品的價值,達到促活的業務目標。在此項目中主要通過人格化的酷寶對話、有趣的房間拼裝來實現趣味的互動。

           

          1.1 人格化的酷寶,跟用戶互動起來

          酷寶是酷家樂人格化的IP,引入酷寶角色有利于更好的和用戶建立情感的連接,進入場景,塑造角色,成為品牌的一部分,創造真實具象的消費者觸點。相比于往常圖文呆板的互動,酷寶角色的引入可以讓活動與用戶的互動更有趣。

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          酷寶的對話設計遵循著“人格化”的原則,就像人一樣,能夠根據特定場景、特定人設、特定對話對外輸出便于用戶理解的內容,所以在酷寶的對話設計中,根據活動時間點、場景以及酷寶可愛形象的特質,結構化的設計對話內容,讓酷寶作為活動重要角色,與用戶互動起來。

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          1.2有趣的房間拼裝

          根據游戲化設計的八角模型,缺失感設計會激發用戶去填補當前缺失的模塊,利用用戶的心理,充分的將用戶吸引到游戲中來。

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          2、根據用戶行為周期的激勵

          根據用戶與活動的行為周期,將用戶的行為分為參與前、參與中、完成后三個階段,針對于三個階段的行為分別進行了用戶激勵設計,激勵用戶參與進來。

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          因涉及內容較多,針對于一些重要場景,示例如下:

           

          2.1 用戶參與活動前

          在用戶必經之路,觸達用戶,提供邀請,將內容推到用戶的視線。

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          獎品的展示,吸引用戶來參與

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          各種渠道的投放物料設計,確保信息觸達

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          2.2 用戶在活動參與中

          即時激勵,當用戶有機會,強提醒用戶抽獎

          • 引導有信心能持續進行下去,卡片類型設計,確保用戶有信心能持續進行下去
          • 引導用戶收集卡片

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          • 明確狀態,讓用戶明確完成自己的狀態

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          2.3 用戶任務完成后

          中途獲取獎品設計,讓用戶的互動更加有趣、真實。

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          2.4 最終成就設計

          以匯總成就數據的海報形式為載體,讓用戶產生數據成就。

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          三、基于業務思考,實現組件化、可配置化的能力

          針對協作問題,結合業務的規劃和訴求,設計前置的考慮與推動,根據業務多產品需求的特性、設計故事腳本,給出整體的設計提案。沉淀通用能力,實現組件化與配置化,從而讓設計、產品、研發整體協同能實現提效。

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          一場聯合活動,最終可以被拆解成5個層面:活動應用層、場景單元層、即時激勵層、業務任務層、目標激勵層。

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          為了提效,通過結構化數據和模塊化設計呈現,在前臺做到模塊組合的適配性,在后臺保證配置的靈活性,從而實現之后的配置化能力,讓運營、產品可以自由的搭配,快速的上線,大大提升產研效率。

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          效果驗證

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          內部數據已脫敏處理

           

          業務數據

          活動巧妙的串聯了各個業務場景,在用戶完成任務同時,整體商家側的用戶活躍度在活動期間得到了巨大的提升,尤其是在創新模塊/產品中,實現了流量的帶動,最終將新模塊的流量帶動起來了。

           

          資產沉淀

          從設計到研發側的組件化沉淀:將能力沉淀下來,通過組件化、可配置化的能力讓此活動可以得以延續,讓商家側運營在以后聯合活動中,可以“開箱即用”的上架活動,可以實現不同模塊組合的任意搭配,大大提升產研效率。

           

          協作方反饋

          在整個活動中,由于設計積極前置參與,一起同業務方共創達成了業務目標,獲得了業務方的廣泛好評。

           

          寫在最后

          打造一個IP活動需要有秩序的內容+友好的互動設計+有吸引力的品牌包裝,共同發力才能吸引更多的用戶來參與互動。確保用戶參與的體驗的同時,抽象通用能力,在用戶側建立起穩定、有趣的用戶心智,在供給側沉淀快速復用能力,最終實現業務目標與設計價值的最大化。

           

          原文鏈接:酷家樂用戶體驗設計(公眾號)

          作者:看看

          設計:看看、柚子、阿九、白夜

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          項目總結|紅包設計測試,驅動裂變數翻三倍

          seo達人


          01.前言

          58本地版處于一個用戶迅速增長階段,需要通過拉新、個推、信息流投放、渠道投放、馬甲包、紅包等方式多種方式實現獲客和嘗試用戶增長路徑。這次我們采用紅包裂變拉新的方式。

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          02.為什么采用紅包的形式

          2014年,微信紅包一經推出就引發了全民搶紅包熱潮,微信支付也通過微信紅包場景成功逆襲,實現了“馬云花十年做的事情,微信一夜完成”的成效。

          2021年春節,火爆的微信紅包封面實現了用戶與品牌的“連接”,微信搜一搜、視頻號、朋友圈廣告、公眾號均獲益頗多。

          用戶對紅包這種場景比較熟悉,紅包拉新對于用戶有吸引力,很關鍵的一點就是用戶覺得不需要巨大投入,就可以獲得利益,覺得自己賺到。

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          03.驗證本地版APP是否適合紅包裂變的一種嘗試

          58本地版用戶人群

          通過58本地版用戶人群可以看出,58本地符合下沉市場的特性

          1. 對價格和收益比較敏感,愿意花時間獲得金錢上的獎勵

          2. 會下載一些現金獎勵新聞資訊app、視頻app

          3. 熟人社交影響大。

          所以本地版符合裂變標簽的用戶存在拉新空間。

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          04.項目設計目標/探索解決方案

          紅包裂變的目的非常明確:拉新。為了達成拉新的目標,一開始我們根據基本的拉新思路進行了流程設計。

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          但在進行執行評審的時候,我們意識到,這樣的方案雖然可行,但落地成用戶流失也是特別大的,對于未綁定用戶來說,在前期沒有看到具體的活動頁面,用戶不知道具體的利益點,所以這個時期用戶流失是特別大的。
           
          我們不得不推倒開始的方案,開始思考:是否有更好的解決方案?
           
          在綜合設計思維,開發思維,運營思維去思考問題后,我們提出了一個嶄新的實現方案:利益點前置

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          在這套新的流程實現方案支持下,我們按照對拉新影響最大的引流入口進行探索。我們對引流入口進行了三輪用戶調研。

          (1)異形紅包:在利益相同的情況,調研用戶對不同紅包樣式的銘感度。 

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          (2)玩法紅包:增強“領紅包”的互動性、趣味性,在“領”的過程中體驗幸福和快累。

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          (3)簡潔紅包:簡介的紅包樣式,最大突出利益點,讓用戶最大的感知到價值,對不同的金額的感知進行測試。 

          從測試數據看,利益突出更能吸引用戶。在這套新的流程實現方案支持下,我們按照對拉新影響最大的引流入口進行探索。我們對引流入口進行了三輪用戶調研。

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          05.做有趣的設計

          作為設計師,產品本身的需求需要滿足,用戶的喜好和屬性也需要考慮在內。

          無形中這就存在著一個“結構”,我們要做的是發揮我們的創意,通過不同的“搭建方式”提供更多可能性的方向;通過不同的表現手法和視覺語言帶來更打動人心的設計。

          在紅包的設計過程中,也打破了傳統紅包采用紅色設計方案,而是運用撞色突出頁面中紅包的視覺。

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          讓紅包與頁面內容形成聯系、豐富內容與紅包的關聯度,增強紅包對于產品的價值

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          歷史數據:上線一個月,裂變效率提升了三倍,較之前活動而言,活動有效裂變率大幅度提升,增粉成本有效降低。

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          05.總結

          綜合整體數據來看,58本地版還是適合去做裂變活動的,可以將紅包作為核心或主要拉新渠道,在有預算情況下,適宜源遠流長地去長期投放。

          紅包拉新也存在一些問題:紅包拉來的新用戶未必為產品需求用戶,對留存有一定影響。當然,留存與產品本身也有一定關系,留存數據還是需要長期觀察,并對新用戶進行一定習慣培養。


           

          原文地址:58UXD (公眾號)

          作者:環鐵藝術家

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          設計師如何高效溝通需求

          seo達人


          前言

          溝通是為了完成設定的目標,把信息、思想和感情,在個人和群體之間傳遞,并達成協議的過程。溝通目的一般分為:說明事物、表達感情、建立關系、達成目標。

          需求溝通是設計師和團隊圍繞需求目標,信息傳遞的過程,是設計師展開設計工作的起點,貫穿整個設計過程,溝通質量直接影響設計和項目質量。但因溝通復雜性、開放性,對很多新手設計師來說,在需求溝通過程中,可能會碰到一些共同的溝通問題,比如前期需求不明確導致設計頻繁修改、產品和體驗發生沖突時無法說服產品、溝通過程中陷入情緒爭吵、溝通中雞同鴨講等等。

          針對這些問題,本文嘗試梳理需求溝通過程中幾種典型場景和方法,以期幫助新手設計師快速識別需求溝通中的常見問題;提升溝通效率,快速達成共識;掌握溝通竅門,更精準高效的產出需求。

          本文主要分成2個部分,第1部分主要聚焦在需求溝通過程中的不同階段,面對的典型溝通問題和解決方案;第2部分主要介紹溝通中一些常見的技巧和方法。

           

          Part 1  需求溝通的目標和方法

          1.1 設計師在不同需求階段的溝通目標

          通常設計師在處理需求的流程大致可以分成4個部分:了解需求->分析需求->探索方案->實現方案。在不同的階段,設計師要解決的核心問題不同:

          • 了解需求階段,設計師和產品針對需求目標進行討論,并和團隊就產品目標達成共識;
          • 分析需求階段,設計師和產品針對產品策略合理性進行討論,并提出體驗訴求;
          • 探索方案階段,設計師探索設計方案,并和產品就商業目標和體驗目標達成平衡;
          • 實現方案階段,設計師和產品協調優先級,調整方案,確保方案最大程度實現還原;

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          1.2 如何更好的了解需求,明確目標,達成共識

          在了解需求階段,設計師需要了解需求來源、背景、要解決的問題和目標??偨Y來看需求可大致分為2類:一類是需求目標較明確,產品有明確要解決的問題,如提升產品體驗、滿足某個用戶明確需求、完成某個產品目標;一類是需求目標較模糊,比如挖掘用戶潛在需求,探索新的業務方向。

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          對于目標較明確的需求,在了解需求背景、解決標準、需求邊界、限制條件和責任人等問題后,即可進入需求分析,策略討論階段。

          但對于方向探索類需求,如何協助產品探索目標,和團隊達成關于目標的共識,是這階段的溝通重點。以一個創業的項目為例,產品想做一個圖片社區,原因是目前國內沒有頭部圖片社區。還原項目初期的溝通過程如下:

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          在產品的催促和時間壓力下,設計并沒有圍繞產品定位、用戶群、產品目標進行充分討論,也沒有和團隊成員達成共識。在這種情況下,選擇跟隨產品的節奏,陷入了被動執行。由于前期并沒有針對需求進行細致的推敲討論,方案的輸出過程變成了試錯的過程。產品方向修改頻繁,這種被動的溝通方式,導致整個團隊目標感不清晰、理解混亂。

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          經過反思和問題總結,設計師發起了主動溝通,運用設計方法協助產品明確需求,提升方向說服力,探索如何就目標和團隊達成共識。

          首先,需要和產品明確用戶群,并尋找用研協助,或發起快速訪談了解用戶;

          其次,組織團隊相關成員發起關于產品目標的討論,圍繞產品決策人給出的產品初步方向,團隊成員每人寫下對產品的期待,提煉總結團隊成員的想法,提煉總結產品目標;

          再次,根據用戶訪談材料,利用親和圖法,提取關鍵詞,從用戶訴求中洞察提煉用戶目標。最終,產品目標得以明確,團隊也取得了關于目標的共識,同時通過快速demo,來驗證優化,項目得以順利進行。

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          1.3 如何更好的分析需求,確保產品策略合理性

          在了解需求背景、用戶群體,明確了需求目標后,進入需求分析階段,通常產品會給一個商業假設:假如做了xxxx,用戶就會xxxxx,產品可以達成xxxx目標。以一個需求為例子:產品想做一個任務體系,通過福利吸引用戶做任務,從而拉動產品活躍。

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          如果設計師完全按產品給的商業假設輸出,方案產出過程貌似很順利,但可能隱藏了很多問題。以本需求為例,產品的商業假設邏輯是:用戶被福利吸引->用戶為拿到福利做任務->用戶獲得福利->產品完成目標訴求;

          但這個假設是正確的嗎?設計師的價值就在于,這個時候要能找出產品假設中的問題。通過對用戶的了解和洞察,還原用戶的實際使用過程可能會發生的問題。找到這些關鍵問題并通過和產品溝通協調解決掉這些問題,才能順利實現產品目標。

          通過對用戶實際參與過程的分析,用戶在看到任務獎勵后,實際需要權衡的內容很多,如福利吸引力夠不夠大、有沒有關系親密的好友可邀請、好友要完成的任務難度大不大?分析需求過程關鍵就是找到這些問題的對應策略,強化用戶參與的動力,降低參與難度。

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          1.4 方案探索階段,如何平衡商業和體驗訴求

          在方案輸出階段,設計師和產品最常發生的爭執是商業目標和體驗之間的沖突。產品為了達成商業目標,很多時候希望把達成商業目標的手段做的很強;

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          當發生圍繞商業目標和體驗問題,誰都無法說服對方的情境時,設計師該如何溝通呢?

          首先,作為設計師要擺正溝通立場,理解商業化是任何產品的根本目標,體驗也是實現商業化手段之一,我們反對的不是商業化,而是簡單粗暴的商業化方式,商業化的前提是對目標用戶有足夠的了解和盈利模式的清晰判斷。

          其次,應能夠識別對于曝光越多越好,越直接越有效的這種思維方式,通常是一種鳥槍法的投機心理。在沒有更巧妙的解決方式時,最節省力氣的做法就是提升曝光等方式達成目標。

          當發生爭執時,如果僅僅站在設計立場上,用設計理論說服對方,通常效果有限。嘗試找到產品實現商業化目標背后的邏輯,不要用手段代替目的,探索更好的實現商業化方式的可能性,比如嘗試在合適的路徑上推薦,或探索用戶更容易接受的內容形式。

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          1.5 方案實現階段,如何協調優先級,推動方案最大程度還原

          在方案實現階段,很多時候由于時間緊張,產品僅完成最核心功能,部分體驗相關功能一直無法得到優化。

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          通常如果方案產品認可,但推進意愿不高時,可能的原因是:

          1. 當前方案不是核心KPI,產品要優先保證對kpi影響最大部分完成;
          2. 投入產出比不劃算,方案在產品看來投入的人力/時間/資源過大,并不值得;
          3. 方案改動可能引發數據風險,產品并無法確保改動一定能帶來數據的成長;
          4. 資源緊張,產品也很想實現方案,但項目時間/人力/資源真的很緊張。

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          這種情況下,首先,要和產品夠分溝通他們的疑慮和擔心,到底是哪類問題;其次,從心態上也不用急于一時,做好長期推動的準備;還有,充分優化方案,消除產品疑慮,尋找合適時機進行推動。在項目逐漸迭代的過程中,對需要推動體驗優化點持續關注,盡可能放大方案價值,結合新的需求點,思考能否從價值拓展角度,如提升品牌價值、擴展性等角度提升方案說服力;同時,從縮小成本和打消產品疑慮角度,做足準備,推動方案。

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          Part 2  溝通技巧的問題

          溝通的過程是一個信息螺旋傳遞的過程,表達者的信息傳遞到接收者時,因為背景、環境、理解能力、傳遞完整度等差異,接收者僅能接收部分信息,而接收者在理解消化后,再將自己的信息傳遞出去,這個過程循環往復,會導致兩個最常見的溝通問題:目標偏離以及信息衰減。學習適當的溝通技巧,可以有效減緩目標偏離和信息衰減。

           

          2.1 如何防止溝通目標偏離

          要防止溝通目標偏離,首先要理解什么會導致目標偏離?

          1. 目標不清晰,比如本來想找產品聊下某功能體驗不合理,但因為產品一直說項目時間緊,被傾訴了一通苦水后,忘記了本來要溝通的問題,轉移到了其他話題上,最后不了了之;
          2. 缺乏同理心,比如當發生爭執時雙方不能互換角度,產品一直在說實現目標手段和現階段問題難點,設計在說體驗問題和設計規范,雙方互不妥協,陷入爭吵;
          3. 陷入情緒,表達觀點時陷入情緒化的爭執。

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          針對這三個會導致溝通目標偏離的問題,可使用以下技巧:

          • ① 設定溝通目標并保持關注:在每次溝通前想清楚自己的目標和底線,嘗試用全局視角分析自己設定目標的合理性;在溝通過程中要經常反思當前溝通的問題是否已偏離了目標,對達成目標是否有幫助;發現目標偏離可嘗試改變節奏,思考接下來說什么有助于達成目標;
          • ② 換位思考:能夠傾聽對方的問題和困難,嘗試尋找解決問題的辦法,而不是一直表達訴求,無助于問題的解決和推進;
          • ③ 控制/傾聽情緒:美國心理學家埃利斯創建的ABC情緒理論,拆解了事件發生和情緒之間的關系,指出事件的發生并不是導致情緒的直接原因,我們持有的信念才是。因此在溝通中不要加入太多內心戲,過度解讀事件。比如產品讓設計反復改稿時,可能會解讀為產品在故意刁難,嘗試了解反復修改背后的原因,可能對解決問題更有幫助。

           

          2.2 如何減少溝通過程的信息損耗

          溝通過程中表達者的模糊表達和接收者的理解偏差,會導致溝通過程中的信息損耗。比如經常會聽見產品有以下類似的表達:“設計稿盡快輸出”、“頁面太結構化了,想要更社交化一點”、“能不能做得更有創意一點,更有趣點”當出現這些類似的溝通語句時,可以嘗試通過具體化方式,進行確認。

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          對于可能會出現理解偏差的問題,重要的信息用自己的語言組織后再次確認“你的意思是xxxx嗎?”;重要的溝通后,可梳理溝通記錄,企業微信同步周知確認;方案的溝通過程可以快速畫草稿確認;盡可能的減少因為理解不一致導致的溝通問題。

           

          總結

          在需求溝通過程中,我們要對不同階段的溝通目標有清晰的認識,圍繞目標進行充分準備,運用設計方法了解用戶、了解產品核心訴求,做到知己知彼,才能進行有效的溝通。

          在溝通過程中保持對目標的關注,始終牢記溝通是為了解決問題服務的。適當學習溝通技巧較少溝通過程中的信息損耗。

          溝通是解決問題,共同協作的重要方式。如果你覺得自己不善于溝通,可能要反思下溝通前是否想清楚自己的溝通目標,對于解決問題的過程、方法是否熟悉,準備是否充分?當我們能做到知己知彼、胸有丘壑時,溝通可能就變得簡單起來。

           

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          感謝閱讀,以上文章由騰訊ISUX團隊創作,版權歸騰訊ISUX所有,轉載請注明出處,違者必究,謝謝您的合作。 

           

          原文地址:騰訊ISUX設計

          作者:ISUX設計

          轉載請注明:學UI網》設計師如何高效溝通需求

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          如何把照片做出有設計感的海報

          seo達人


          今天我們分享如何把拍的照片做出有設計感的海報

          當然我知道你們可能更關心如何拍出好的照片,所以今天也一并送上。

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          我們以常用手機拍照為例,手機的拍照抓法無非就豎式或者橫式兩種,但是當對同一個物體背景中,豎式與橫式所拍攝得到的畫面范圍以及體現出的視覺感受是完全不一樣。

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          留白構圖

          所以在做出設計感的海報前,我們應該先做好拍攝的前期準備,用今天講的留白構圖的方法來拍出好的照片。

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          豎圖拍法

          我們先講豎圖的拍法,如果你拍攝的習慣是希望將整個場景全部放置到手機豎圖畫幅中,那么一個場景內容過于復雜的畫面就會造成視覺缺少重心。

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          大腦為了讓我們能夠看清復雜的大量細節,會將所有機能在一定時間內高度集中在眼睛對于畫面的注意度,長期觀看則會讓眼睛受到神經上的錯覺衰弱,所以有時候我們看很復雜的畫面和密密麻麻的文字時,我們很容易看錯行,也容易看漏某個圖畫,當然也缺少更多的畫面美感。

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          從而折射出很多其他事物的論證,比如為什么吃酒席的人看到這么多菜放在一起時就飽了,而當一道菜只有一點點東西時,反而會增加我們的食欲。

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          這里我們將同一個拍攝畫面重新做了留白性的構圖,可以看到右邊的圖片上面內容少,下面的內容多,這樣就有了層次對比和視覺重點,從感官上來說也看起來舒服了很多,最重要的是不會讓眼睛看的累。

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          當然既然是想拍出好的照片,除了留白還有包括在畫面分割上也會有不同的比例大小之分。以及對角構圖、S型構圖和透視性構圖等。

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          這里我用之前拍的三張照片為例,從左至右可以看出留白的比例是從多至少,而拍攝得到的視覺風格也發現了改變。

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          如果做成海報或雜志類的圖文,留白越多時,照片會給人更多的遐想空間,文字的放置也可以更加的肆無忌憚一些,留白越少時,照片就會能得到更直觀的內容,并且需要將圖片進行縮小或者改變其畫面比例來解決文字排版的問題。

          圖片圖片

           

          再來講講豎式與橫式拍照的區別

          豎式的結構會讓我們造成畫面被拉長的效果,如果你拍高樓大廈,你可以試試用豎圖,會有一種高聳威嚴的感覺,而橫式讓我們造成畫幅中的照片有被拉寬或者向兩側延展的錯覺。

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          如果你要拍人像,豎式會看起來人顯瘦顯高,而橫式看起來會顯胖顯矮一些,所以如果你用橫式拍照,建議拍風景、建筑,能讓畫面顯得更寬廣遼闊。

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          豎版-海報實操案例

          接下來我們就用照片設計成海報實操案例

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          步驟1:放置照片

          當文字放置到畫布中,我們將所拍照片作為設計背景。

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          步驟2:留白布局

          然后我們發現本身拍攝的照片留白比例較大,為了不影響留白感,我們將中間留空,讓文字內容布局編排到左右兩側,而左側由于留白空間是最大的,所以文字的內容可以放置的多一些。

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          步驟3:內容分割

          在這里要講下幾個分割線條的使用,除了文字段之間的分割以外,還有閱讀文字時有引導至右側聯想的視覺引導作用。

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          步驟4:版式平衡

          為了解決重心的平衡,我們在左側復制了同樣的照片作為對稱。

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          步驟5:增加關聯

          這時左右兩邊缺少了與中間留白之間的關聯性,所以我們利用云朵做出了往中心的衍生元素。

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          最終這樣一個比較完整的將照片做出海報作品就完成了

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          橫版-海報實操案例

          同樣我們用橫式的照片也做一個海報實操案例

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          由于是橫式無法放滿整個畫面,所以我們使用圖文結合的方式,讓文字與圖片緊密連接在畫面的中心。所拍的照片屬于偏文藝一些,所以我們可以用一些手寫或者纖細的文字結合,再利用照片增加背景的肌理,使海報看起來豐富一些。

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          我們看下最終海報效果

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          總結

          我們總結下兩張照片做出的海報,左側海報將留白放到中心位,讓內容由外側編排不影響到留白區域,這么做讓海報有了一定故事感,右側海報則以中心為主要內容,外部減少文字編排,讓海報有了向內自由舒緩的感受。

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          所以不同的構圖、以及不同的結構最后做出的海報形式和風格都會有所不同。 當你看完今天的內容,記得出去拿著手機用所講的一些拍攝技巧試試效果,這就是今天帶來的如何把拍的照片做出有設計感海報的全部內容。

           

          原文地址:修先森撩設計

          作者:修先森

          轉載請注明:學UI網》如何把照片做出有設計感的海報

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          靈感 |「拼貼藝術」連接現實與過去的大門

          seo達人



          拼貼藝術(Collage)

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          大意是將紙張、布片或其他材料貼在一個二度的平面上,創作出一件拼貼作品。拼貼藝術廣泛運用在現代傳媒中,比如海報設計、封面設計、視頻等等,用于表達沖突、異同、隱喻等等,這種破碎而藕斷絲連的藝術形式,在同樣破碎的互聯網日常中得到了認可。

          讓拼貼藝術火起來的正是畢加索「有藤椅的靜物」見下圖,拼貼藝術非常適合開腦洞,把無關的事物拼合在一起,尋找新的意義,因此被廣泛用來表達個人藝術想法。

           

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          畢加索「有藤椅的靜物」

           

           

          分享一些

          讓你腦洞大開的優秀拼貼作品

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          拼貼藝術也常用于表達個人藝術思維,比起手繪需要深厚的基礎,拼貼藝術門檻更低且更注重思維的過程,找到合適的素材來表達自己更重要,需要注意處理素材的形態顏色等,才能設計出更成熟的藝術作品。

           

          原文地址:修先森撩設計(公眾號)

          作者:修先森

          轉載請注明:學UI網》靈感 |「拼貼藝術」連接現實與過去的大門

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          設計師如何在逆境中成長?

          seo達人

          #1.掌握標準化體系建設


          熟練掌握主流平臺、載體和終端的設計規則玩法,對于一個設計師來說是極為重要的能力。有些設計師工作多年,對設計標準化的建設還是一竅不通,更別說去定義基礎層規范了。
          “標準化建設涉及到品牌愿景、設計原則、視覺體系(設計概念和視覺語言)、組件系統等,這也是設計師之間的能力區分點之一。”
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          標準化基本框架
          早期大家可以從基礎層慢慢學習了解,先去熟悉各家平臺設計標準化搭建思路,然后從基礎規范搭建開始,最后到頂層設計語言的構建,最終慢慢掌握設計標準的整體建設。
          所以想進去大廠這一步大家務必要認真思考和學習掌握,因為目前很多大廠招聘信息都有這個招聘條件要求。

           

          #2.鍛煉多元化設計技法

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          對現在的主流趨勢是否有了解與掌握,能否將其運用到項目設計中。這個點也是考察設計師手上功夫能力。如果你在技法層面過于單一,那么現在就要開始去彌補這塊短板,開始做打卡練習。

          1.雜志化設計風格是否掌握,雜志設計理念與思路,表現形式等。

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          2.極簡設計風格

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          3.三維技法風格

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          4.輕UI設計風格
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          5.輕擬物化設計
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          上面的風格技法只是拋磚引玉,其實還有很多,我們只需把主流的平面技法掌握了,其余每年新趨勢可以去了解和學習,能在項目中應用起來,體現你的實力。

           

          #3.掌握設計方法流程

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          設計流程方法,是看不見摸不著,是設計師的核心能力。那么在前期如果這塊比較薄弱,大家可以去多了解一個項目設計流程,設計風格推導方法,把這些了解與掌握并且能應用到項目,可以形成你的知識體系。
          那么通常一個設計流程該是怎樣的?
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          這是一個基本的常態化設計流程,當然,會根據項目的不同,而發生變化。如果是做一些前瞻性研究設計,那么這個流程就不合適。所以流程只是一種工作方法,需要大家掌握并能靈活的應用。

           

          #4.掌握項目規劃能力

          項目規劃對更高階設計師來說是必備能力之一,因為這時候你不再是純執行,你需要自驅做一些項目之外的事情;比如一個課題研究、一個自發性0~1項目探索規劃。
          當然規劃只是其中一項能力,還需要推動執行到落地、資源協調、匯報提案等,這就是一個高階設計師必備能力之一。
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          比如上面就是一個項目簡單規劃排期,當然這只是大框架,偏整體性排期規劃,涉及到更細的排期,每個階段有詳細排期跟進,如果還沒做過規劃和排期的伙伴可以提前練習嘗試。


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          原文地址: 功夫UX(公眾號)
          作者: 功夫UX

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          拯救沒思路系列,試試提取風格

          seo達人


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          1.水墨風

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          首先我們先看這兩張圖,傳統的水墨風能看出來雖然設計方式不一樣。

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          但卻是用的同一種風格或者說是技法,利用墨跡塑造出文字、圖形或者一種優美的形態。

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          我們可以提取出這樣的風格特點,使用毛筆墨跡簡單演示下這種做法。

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          是不是很簡單,將風格提取出來會有效的提升設計效率,拯救你的沒思路。

           

          2.酸性風

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          接著我們再看這兩張設計,也是現在很流行的酸性風格,提取這個風格的特點。

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          流體、哥特文字、高飽和度漸變、金屬或水印材質以及網格等,我們就可以做出類似這種風格特性的海報來。

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          3.賽博風

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          賽博風格的特點提取在于夜景充滿各種LED霓虹燈光和牌匾的高樓大廈加上一些高科技例如顯示屏、虛擬場景等于現實的交錯。

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          將這些特點提取出來就可以做出這種風格特性的海報來,怎么樣,是不是比想的頭禿容易許多!

           

          [優化輸出圖像]

           

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          當聽說過幾天要七夕,我想男生們應該會集體跑到廁所,拿出比臉還干凈的錢包時,眾人扎堆哭暈在廁所里。

          并掏出省吃儉用的一張撕成6小半的廁紙對著馬桶禱告上天能晚一些到來?。ㄖ攸c數學題要考:請問一張130X190mm的廁紙是如何可以撕成6半并能在擦腚的同時還不碰到手指呢?請在留言區回答?。?

           

          案例分析

          最后用這個案例來實(提)操(醒)演(禮)示(物)的時候到了!

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          版式:人物只占據畫面中的一小部分,主體都以文字作為圖形塑造出場景來形成與人物之間的一個對比關系。

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          對比關系:就是原本同樣大小的物體與文字,嘗試放大文字,縮小物體大小,并讓物體與文字之間的內容有一定的連接,這時候就會形成非常鮮明的對比關系,這樣的對比關系會造成視覺上的沖突和層次感。

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          空間:畫面中看上雜亂的文字其實都有拉出一定的遠近與左右距離,以此來展現空間的豐富和律動感。

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          質感:放大圖片可以看出來,文字的質感的是由地面陰影、光度、文字遮擋、明暗的過度造成的。

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          實操過程–七夕海報制作

          結合剛才所分析的版式、空間、質感進行提取風格,我們就能得到的同類型的七夕節海報。

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          備注:文章底部,原文連鏈接,有此視頻湊操作步驟可觀看。

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          原文地址:修先森撩設計

          作者:修先森

          轉載請注明:學UI網>拯救沒思路系列,試試提取風格

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          項目總結|你知道嗎?用戶轉化是可以被設計的

          seo達人


          01.前言

          如今,隨著市場競爭日益激烈,“轉化難”也變成大家特別關注的問題,其實需要提升用戶轉化的場景很多,每個場景都有影響用戶心理的關鍵因素,那么設計師如何做,才能助力用戶轉化呢?下面結合省錢會員項目,聊聊如何抓住用戶心理,從而提升用戶轉化。

           

          02.背景分析

          最近這段時間,我們引入了很多新的運營玩法,跳出之前單一的營銷方式,將玩法串聯。我們通過省錢會員卡,打造運營體系的玩法矩陣,提升用戶轉化;

          省錢會員卡是什么呢?是對0元購、百億補貼以及100+的生活權益進行資源整合;

          用戶敏感點:根據以往“免費領”運營活動的數據,了解到用戶對價格很敏感;

           

          03.目標用戶分析

          在做用戶轉化之前,我們必須找到精準的目標用戶并對其進行分析,這樣才能精準抓住用戶心理,做到更好的轉化。

          下面我們可以從用戶不同階段的轉化進行分析,其中用戶分成三類,分別是強需求用戶、潛在型用戶以及弱需求用戶;階段分為三個節點,分別是激發興趣、視覺感知和觸發行為;

          首先是強需求用戶,用戶在視覺感知信息觸達階段,需求已經滿足,完成轉化;其次是弱需求用戶,這一部分用戶,不管如何刺激,都難以滿足,所以這兩類用戶暫時先不考慮;而目前階段最主要考慮的是潛在型用戶,這一類用戶在視覺感知到觸發行為的階段,我們需要抓住用戶心理,從而促成轉化。因此目標用戶是視覺感知到觸發行為這個階段的潛在型用戶;那接下來需要怎么做呢?

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          04.思考模型

          在設計的過程中,我們用到了設計策略模型“CST法則”,什么是CST法則?“CST法則”是以“視覺影響感知,感知影響行為”作為基礎理念,以“抓住感知,強化興趣,觸發行為”作為核心內容的設計方法。下面我們將以這個模型來分析,設計過程中抓住哪些心理因素的點,來促成用戶轉化的。

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          05.影響用戶心理因素

          我們通過“CST法則”得到了促使用戶轉化的三個點:抓住感知、強化興趣、驅動購買。我們在這三個點上設置了多個用戶心理影響因素,從而促使用戶完成轉化。

           

          · 抓住感知=抓住“優惠”感知

          首先抓住用戶的權益感知,以省錢卡核心內容的“權益優惠”作為與用戶有共鳴的元素,更容易抓住用戶的感知。我們在這嘗試做了ab版的兩種表達方式。圖中對比之后發現,左圖中將優惠提煉出來,更能突出權益的優惠力度,聚焦用戶注意力,而右圖相對來說,優惠感知更弱一些;

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          在會員購買頁中權益模塊上,也做了ab版的嘗試,對比一下:清晰度上,左邊的去掉多余的裝飾元素,將權益信息降噪展示,調理清晰,讓用戶有章可循;匹配度上,用色彩來區分權益分類,讓用戶快速瀏覽的時候,更直觀清晰的感知權益的構成,也與用戶使用場景(娛樂、影音、餐飲出行等)多樣性的預期相匹配; 

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          · 強化興趣點=強化價格敏感點

          我們以用戶感興趣的“價格”作為強化的視覺元素,提升用戶的興趣點;其中在會員補貼專區篩選出超值產品,價格補貼前后的對比以曲線來呈現,強化價格的變化;右圖詳情頁中,對會員模塊的價格進行單獨設計,從而來強化會員價格的氛圍感;

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          · 驅動行為=驅動購買

          最后從影響用戶心理的因素:心理賬戶和從眾心理兩點進行分析;

          何為“心理賬戶”呢?

          “心理賬戶(Mental Accounting)”是芝加哥大學行為科學教授理查德·塞勒(Richard Thaler)提出的概念。心理賬戶也是一種有趣的現象。簡單來說,人們會把對物品分類的習慣,用于錢和資產上,在頭腦中為他們建立各種各樣的賬戶。比如說,我們會把買生活用品的錢放在生活賬戶,買禮物的錢歸到情感開支賬戶,旅游的錢歸到享樂休閑賬戶等等。那么心理賬戶的存在,不僅影響著投資決策,也在日常生活中的各種消費決策產生重要的影響;

          比方說打撲克,以5元為賭注,然后手氣爆棚的一路贏了500元,但是最后都輸光了,那么在人們心理是輸了多少錢?這時候在人們心理上只感覺輸了5元錢,但其實應該是505元,因為人們沒有把意外得來的錢歸為自己財產,同時對意外得來的錢敢于去冒風險。

          我們要善用“心理賬戶”,創造一筆新的心理賬戶,讓用戶心甘情愿的掏錢。其中在優惠購主頁,用戶進入頁面后會有一筆補貼金彈窗,在這里補貼金彈窗就是我們說的“心理賬戶”。紅包設計了3s自動收下的提示,給用戶營造緊迫感的氛圍,最后收下紅包的動作上增加了小動效,讓用戶有清晰的紅包收下的感知;

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          我們還要善用用戶的從眾心理。項目中,我們在會員購買頁的主視覺區域,增加了“xx幾分鐘前已成為會員“的氣泡提示,來引導用戶操作,暗示用戶產生購買的行為;最后在頁面底部,增加了大家問的模塊,消除用戶的疑慮,那么在多次刺激后,有利于用戶做最終的決策,引導用戶下單,并達到用戶轉化;

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          06.結語

          做轉化,最重要的就是抓住用戶的心理,深挖影響用戶心理的關鍵因素,才能擁有更高的轉化。

          在設計過程中,我們要在不同的使用場景和節點上,通過分析目標用戶以及影響用戶的心理因素,將這些進行設計串聯,讓用戶完成一系列的體驗,從而最終達到設計目的。

           

          參考內容:

          理查德·塞勒(Richard Thaler),芝加哥大學行為科學教授提出的“心理賬戶”理念;

          https://baike.baidu.com/item/%E5%BF%83%E7%90%86%E8%B4%A6%E6%88%B7/2369306?fr=aladdin


           

          原文地址:58UXD (公眾號)

          作者:環鐵藝術家

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          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務



          B端交互設計在產品需求全周期中的質量保證

          seo達人

          為什么需要設計質量保證

          在設計中,最常見的質量保證方式就是在產品驗收環節進行「設計走查」。不過因為是上線前的最后驗收環節之一,經常會出現因臨近上線時間,且交互和UI類的問題在修改優先級中一般都是較低的,最后只能修改部分設計上的「bug」,其他只能舍棄或放入永遠不會開工的下次迭代再改。設計師在各種來回扯皮之間筋疲力盡,看不到設計價值在需求中的體現,各種“這里設計不好”的鍋一不小心也接了一堆。更嚴重的問題在于,用戶得不到更優秀的體驗,輕則耗費更多時間,重則放棄使用功能。不管哪種結果,對于產品整體滿意度都會有不同程度的影響。

          由此可見,設計質量保證僅靠最后臨門一腳的設計走查遠遠是不夠的。在需求全周期中各個環節都可以加入對設計質量的把控(Design QA)。Design QA的概念來源于研發流程中測試環節。質量保證縮寫為QA(Quality Assurance),是產品交付流程中非常重要的一環,一般就是大家了解的測試工程師的崗位職責內容。在這個環節中,測試人員需要對產品功能進行仔細認證,確認是否滿足了產品需求并且可以正常使用。但與測試不同,設計QA須加入到產品需求全周期的各個環節中,最終形成與產品設計并行的一個流程,才能有效保證質量。

           

          設計QA實施步驟和方案

          步驟1: 需求分級,確定是否需要設計QA

          要保證設計質量,在B端設計中不是易事。我們經常會聽到:

          · “這個功能能用就行”:公司/團隊不理解或不夠認同設計價值是什么,不明白為什么體驗會在每一處未還原的設計稿上慢慢丟失

          · “這還原的不挺好,和你設計稿我看一樣啊”:非專業的同事無法分辨設計稿與研發實現稿的細微差異

          · “沒時間改了,下次再說吧”:設計質量保證低于功能質量保證,或者團隊必須在有限的時間交付需求

           

          在接到需求后可以根據以往經驗或與產品經理的溝通,確定本次需求設計等級:

          • A:公司級和部門級重點、設計周期長內容多、設計可沉淀輸出的內容多的需求
          • B:正常迭代、量級一般的需求
          • C:時間緊迫倒逼排期、無前端研發資源、少量調整、評估不需要設計的需求

          在確認等級后,作為設計師可以有一定的心理預期。對于A類可能各個環節都需要詳細的進行QA,而對于C類有可能連設計走查都沒有預留時間,只能靠后續線上的直接驗證了。后面的幾個步驟可針對不同的等級選取全部或部分進行實施。

           

          步驟2:交互設計中,考慮極限下的正確展示

          B端交互設計中,很重要卻經常制作不到位的就是極限情況??雌饋矶际歉鞣N表格,簡單的給定一個寬度即可,但在上線后經常發現,填充了真實商家數據的表格,總有意想不到的錯位折行和重要信息截斷,用戶的可閱讀性降低。

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                                                       左:重要信息被截斷;右:折行錯位

           

          步驟3: 設計評審與交付,交互說明與UI標注一體化

          在完成制作后一定要進行評審,對功能完整性、頁面流程、頁面文案、組件特殊交互邏輯要求、交互可實現性與開發成本進行評估。項目相關利益人都需要參加,尤其是測試同事需要參與評審,保證后續測試用例編寫質量。在交互與UI全部評審完成并通過后,交付給研發的設計稿最好可以做到交互說明文檔與UI標注一體化,方便研發同事查看。避免在交互說明與UI標注中來回切換,導致交互或UI細節遺漏。這里推薦一個sketch插件:NoteBook Pro (需要付費,lite版大約¥76),方便在sketch中添加交互說明標注,在上傳到可以在線查看UI標注的平臺,比如Zeplin/Relay等。

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          交互說明+UI標注在一個頁面上同時呈現

           

          步驟4: 參加測試用例評審,確保測試用例涵蓋所有交互細節

          一般來說,交互稿與UI稿交付給研發同學后,設計師就要開始忙下一個需求了。直到通知設計走查前,設計師暫時不會再隨時跟進需求進展,而是交接到產品或項目經理手中。而在這個從設計稿到研發實現的過程中,設計師也需要在關鍵節點參與其中,確保設計質量。測試用例是其中一個設計師可以參與的環節。其實有時候很多交互文檔中的內容會被用作測試用例,所以需要再次和研發與測試同學對齊所有交互內容,保證交互設計內容不會在此階段被降級甚至直接去掉。

           

          步驟5:設計走查,輸出并記錄結果

          此環節很重要的一點就是走查文檔或記錄。未完成修改的內容,建議研發給出一個解釋,并以文檔的方式記錄下來抄送給相關利益人,標明可能帶來的風險。同時嘗試與產品或項目經理溝通,推動迭代優化的具體時間,避免「下次一定」的無效承諾。

           

          總結

          設計QA是貫穿整個產品需求全周期的設計流程,在以往的點狀設計走查之外,需要與團隊上下游通力合作溝通,才能確保優秀的產品呈現在用戶面前。

          圖片

          參考文獻:

          https://blog.prototypr.io/the-qa-process-in-ux-design-7cd3ffa771ad

          https://www.nngroup.com/articles/quality-assurance-ux/

          https://uxdesign.cc/the-importance-of-design-qa-in-digital-product-design-c3f3d128270

          https://wearebrain.com/blog/customer-ux-ui/ux-designers-and-qa-engineers-collaboration/

          https://owl.tools/notebook-sketch-plugin

           

          原文地址:京東設計中心JDC(公眾號)

          作者:唐朋博、李小猛

          轉載請注明:學UI網》B端交互設計在產品需求全周期中的質量保證

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