本文3200字，主要分為三個部分，閱讀時間約15分鐘。
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動線
動線一詞最早是源自建筑與室內設計領域。指的是人在某個空間內的移動軌跡。例如住宅空間的動線設計，我們會經常聽到動靜分離的概念，講的就是動線的設計。住宅動線的設計目的是提高居住體驗，減少在室內的重復行走軌跡。
例如家務動線的設計，從進門到廚房再到生活陽臺，是家務勞動中最經常行走的路線。通過設計動線，減少家務勞動的行走，就能提高家務勞動的效率。在這里動線越短，效率越高。
在商業建筑領域，動線的設計也被頻繁的運用。例如店鋪的顧客動線設計，通過興趣區吸引顧客，引導顧客盡量多的瀏覽店鋪的商品，從而提高銷售額。商業空間的動線設計講究的是坪效（每平米的銷售額）,動線的設計更側重迂回。
還有比如動物園、游樂場的路線設計，就涉及到游玩順序的體驗，以及緩解擁堵等問題。因此動線設計的目的在于提高效率，在家居和商業空間領域已廣泛應用。而在視覺設計領域，也存在動線的概念。
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視覺動線
大家在生活中有沒有遇到這樣的情況，你要找的東西就在眼前，但是找了好久仍然沒有找到。
人眼之所以能看清物體，是因為視網膜中央有個很小的區域叫做中央凹，這個區域集中了大多數的視錐細胞，專門負責視力的高清成像。
但是中央凹的面積極小，高清區域有限。人眼只有在10度視角范圍內才最為敏感，30度范圍內可以分辨出顏色。這就導致人眼可視范圍有限，一次只能產生一個視覺焦點。因此人眼在觀察物體時，沒辦法一下子看到所有信息，需要逐個地移動搜尋，這種視線的移動過程，就構成了視覺動線。
例如我們在閱讀文章時，一般是從左到右逐行地閱讀，這個閱讀順序就構成了視覺動線。如果文字的排版過于跳躍，沒有規律，就會造成視覺焦點過多動線混亂的情況，容易出現閱讀障礙，大大影響了閱讀體驗。
在視覺設計中動線的設計尤為重要，例如下圖的banner，左圖動線混亂主次不清。右圖則能清晰地引導觀眾從左到右閱讀信息，降低無效的閱讀成本。
因此構建合理有效的視覺動線，將有助于打造良好的閱讀體驗，能更高效地讓用戶獲取到信息，避免用戶的流失。
我們以運營設計為例，來討論一下常見的動線類型。在運營設計中，banner和活動專題是最為常見的，這類型的設計，畫面往往很有感染力，內容豐富。這里介紹的動線，是指某張banner或者活動頭部同屏類的動線軌跡。一般我們可以將常見的動線分為這幾個類型：直線型、匯聚型、發散型、扇型、以及Z型。
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直線型
直線型動線顧名思義，就是在一條路徑上依次展示信息元素。我們以banner為例來看看如何應用。
在分析動線軌跡的時候，我們應該逐一地尋找視覺焦點。這個案例中我們第一眼看到的是左側的標題，我們稱第一眼看到的焦點為視覺入口點；緊接著視線轉移到了右側的龍身上。這就構成了一條清晰的從左到右的視線軌跡。
banner中只在標題和火焰上使用了色彩，其他背景使用較灰的色系，這使得視覺焦點突出，動線清晰。
2.1.1動線角度
直線型動線在運用的時候，不一定都是從左到右的橫向角度。常見的有對角線以及豎線的形式。
例如左圖這張banner就是對角線式的動線軌跡。對角線具有傾斜的角度，容易塑造出速度感。因此這樣的動線軌跡往往畫面更加的有動感。而豎向的動線一般用在窄長比例的畫面中，例如手機端的運營活動。右圖的活動頁面就構成了從上到下，從標題到主體人物的動線瀏覽軌跡。
2.1.2視覺焦點個數
直線型動線中，人們的瀏覽軌跡是根據視覺焦點的位置進行的。在直線上依次排列視覺焦點，但并不是焦點越多越好，一般2-3個視覺焦點較為合理。較多的視覺焦點反而影響閱讀效率。
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匯聚型
匯聚型動線是將用戶的視線聚焦到中心的一種動線軌跡。一般有多個視覺入口點來引導用戶的視線。
例如下面這張banner，我們的視線會先被左右兩側英雄所吸引，延著他們沖刺的方向視線轉移到了中間的標題，這就構成了匯聚型的視覺動線。匯聚型動線在元素擺放上一般具有引導性，最終目的是讓觀眾的視線聚焦到中心，以突出中心的標題或者主體信息。
匯聚型動線的視覺入口點一般在2個以上，例如下面這張活動頭部，通過兩側的煙霧塑造視覺入口點，引導觀眾視線匯聚到中心。是一種側重突出中心內容的動線類型。
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發散型
匯聚型動線是由四周向中心聚集的動線軌跡，而發散型動線則相反，它是由中心向四周轉移的動線軌跡。視覺入口點在中心，并逐步向四周擴散的動線類型。
例如下面這個暑假活動頁面，就是視線由中心往四周轉移的發散型動線。我們第一眼會被醒目的標題所吸引，這就是視覺入口點。之后視線逐步地往兩側移動，依次看到人物、書本、臺燈以及兩側的云朵。構成了漸進式的視覺瀏覽軌跡。
而下面這個四周年的活動，最醒目的也是標題，它將觀眾的視線聚焦到了中心，之后逐步向四周發散。按照放射的方向，依次瀏覽了人物、按鈕、獎勵、圓球等信息。
可以看到發散型動線一般運用在有較多信息元素的畫面中，瀏覽順序層層遞進，比較適合對信息元素進行歸類閱讀。
4.1入口點位置
發散型動線一般是由中心往四周發散，視覺入口點一般在中心線位置。不過入口點也有位于邊緣的情況。例如下面這張banner，作為視覺入口點的人物位于右下角，通過手勢逐步引導觀眾閱讀標題和玩具。是一種單邊發散的動線類型。
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扇型
扇型動線一般會在中心線上塑造一個視覺入口點，之后保持著至上而下、從左到右的視線軌跡，這種軌跡就好比一把扇子。
例如下面這個手機端活動，我們第一眼會被可愛的小狗頭部所吸引，之后視線往下，看到主標題和副標題，并按從左到右的視線軌跡閱讀了標題。這就構成了扇型的動線軌跡。
可以看到扇型的動線軌跡保持了從上到下的結構關系，一般用在畫面較長的版式中。容易塑造至上而下、內容由少及多的閱讀關系。
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Z型
Z型動線是最為常見的類型，它遵循了人們從左到右的閱讀順序習慣。并且在長頁面中可以一直做反復的延續。
例如下圖的活動頁面，我們的閱讀順序就是從左到右逐行地掃視關系。先是主標題，再是副標題，最后是木牌上的信息。這構成了循環的Z型動線軌跡。此類動線比較適合應用于文字類信息較多的畫面中。
在動線的設計過程中，比較難的是如何去引導信息之間的先后關系。這里介紹幾種便捷的技巧，如何更有效的來設計動線。
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閱讀順序
第一種就是根據人們的閱讀習慣來設計，也就是從左到右，至上而下的順序。因為人的眼睛，左右轉動所看到的角度和區域，要比上下轉動所看到的要廣闊的多。從左到右也是人們通用的閱讀習慣和標準，橫向閱讀也更為舒適。在設計中我們只需要按照從左至右自上而下的規律來擺放信息元素，就能保證有良好的閱讀體驗。
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元素指向性
第二種是利用元素本身的指向性來進行引導，特別是主體人物的肢體動作、手勢等。例如下圖中的banner就分別通過人物的眼神和手勢進行引導，讓觀眾的視線轉移到標題上，構成了很強的關聯性。讓動線的引導更為自然緊密。
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引導線的設計
第三種是引導線的設計，我們可以通過設計一些引導性的線條來引導觀眾的視線。常見的有放射線，或者虛擬的線條。
例如下圖1的banner，就是通過左右兩側放射性的線條來增強引導，讓觀眾的視線匯聚到中心，構成了匯聚型的動線。圖2除了蜘蛛的視線引導外，標題文字的透視處理也構建出一條無形的引導線，讓整個視線的引導更加緊密自然。在元素本身指向性不強的時候，引導線的設計能讓視線的引導更加緊密，有規律。
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層級的設計
第四種是通過層級關系的設計來構建動線，也是經常要用到的方法，構建層級關系的方式有很多，這里只做簡單介紹，有機會再跟大家交流。
例如下面這個活動頭部，我們的閱讀軌跡是從左到右的關系，先看到左邊的人物然后是標題，最后是右邊的人物，構成了直線型的動線軌跡。如果我們拉開人物之間的空間關系，我們首先會注意到離我們近的物體，依據遠近關系，形成了一條視覺引導軌跡。這就是層級對于視線引導的作用。
通過層級的塑造，可以更有效的來制造動線，引導觀眾的閱讀。
[ 小結 ]
綜上，只要我們能夠理解動線的概念和目的，在排列元素時就能有更清晰的目的性，設計更有方向感。信息的傳遞是我們構建作品和觀眾之間交流的橋梁，也是設計中首要考慮的因素。有效的信息傳遞才能發揮設計最大的價值。以上僅是個人的觀感與體會，希望對大家有幫助。
文章來源：站酷 作者：Tony老司機
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本文從“視覺專題設計簡述”也就是視覺專題設計的基礎理論、“專題設計思維養成”就是總結一些常用的設計前期思維方向如何找到和“案例參考”三個部分構成。
首先是視覺專題設計簡述：
當視覺設計前面加兩個字，“視覺專題設計”，這個就是將視覺設計加了限制條件，是針對產品某個主題活動，以特定風格傳遞產品想要表達的信息，為提高產品轉化率，達到流量、曝光、口碑收益的運營設計。
因此想要做好一個視覺專題，不妨倒推一下整個專題設計的目標：
所以當我們產出一個設計任務時，可以從以下4個不同層次的設計把控點來，反思調整自己的作品：
，一定會想到“喬布斯的蘋果公司、他的手機等”；看到
一定會想到“騰訊公司的QQ企鵝”）
市場固定資源有限，想要瓜分到一口蛋糕， 現在每個企業都需要一定的專題設計來提升自己品牌的影響力，借機造勢，作為企業形象與美譽度的提升突破口，結合各種銷售玩法達到目標。
企業發展的不同階段對專題設計的要求也是不同，起初需要一個視覺符號來代表，讓大眾記住公司，這也是初期階段受美學影響，各個公司和企業都想要注冊商標；隨著時間變遷企業的發展和轉型需要，誕生了一批品牌符號，也就是我們常說的IP形象、文創、動漫、虛擬智能人工等等，這些是受營銷思維主導催生的視覺設計產業鏈；最后能扛住時間檢驗，并且讓自己的企業視覺設計做到極致，成為為社會文化審美的標桿，推動風格潮流的風向，就成為了一種特定的文化符號，這是所有企業向往的方向，也是最難成就的頂端。當我們能在制作自己的專題設計時，包含企業所想，那么你一定是個格局大家！
接下來是講述思維養成的一些方法：
拆解需求——了解清楚現在的事實、目前商業需求的背景，收集通常這樣的需求在市場上的視覺風格，分析定量現狀和定型現狀，從而推導出商業假設，得出用戶體驗目標，反復推敲找出設計發力點。
思維方式2是分析構思：
方向定好后，我們就要選取如何通過創意與表現，來實現專題設計讓人記住。
