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Shards 采用了 Bootstrap 4 前端框架制作的,外觀簡約而時尚,風格與現代流行的扁平化相當合襯!此外不僅僅擁有 HTML/CSS/SASS 格式模板,還有 Sketch 設計源文件,可見分享者的貼心。
目前從官方介紹來看,UI組件還相當齊全,可用它來快速搭建漂亮、時尚的網頁和UI設計作品,下面一起來看看介紹。
關于 Shards 這個主題雖然免費,但并不代表它只有「表面」,制作者還為性能性能考慮,壓縮版僅12KB大小,實在太好了,以這樣的大小,制作出來的網頁直接能秒開。
它并不是直接使用 Bootstrap 的設計樣式,所有的組件都是重新設計,以便得到統一的風格!
這是非常不錯的UI KIT素材 ,它還包含了10個額外的自定義組件,可以讓使用者快事制作著陸頁。
演示地址:https://designrevision.com/demo/shards/extra/app-promo.html
演示地址:https://designrevision.com/demo/shards/extra/agency-landing.html
Shards 含有豐富的 UI 組件,網頁端常用的元素幾乎包含了,大方便用戶自由定制。
顏色:
字體
圖標支持900+ Material icons 和 Font awesome 兩大圖標庫!
表單上的細節,也不容忽視:
還有日期組件的設計:
卡片
按鈕
導航菜單
我想這些漂亮的元素,已經足夠你設計一般的網頁,即使不夠,也完全可以自己利用 Sketch 源文件或 HTML 模板再創作。
藍藍設計( www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計
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作為一名設計師,在基礎業務支持外,大家都會萌生一些很有創意的設計想法,并希望通過自發項目推進其落地。而現實往往是殘酷的,即使熬盡心力去推進各方,業務方仍不認可價值、開發資源一度緊缺,外部因素的各種影響最終令項目陷入一度停滯、甚至夭折。今天將 B類全景視圖項目中沉淀的一套設計驅動方法分享出來,希望對大家有所裨益。經過全景項目組一年不懈的努力,全景圖像工具已實現從0到1的迭代上線,覆蓋了1688及ICBU 兩個業務,服務了近30000個商家。順利完成了設計驅動業務增長、商業價值變現的過程,2.0升級蓄勢待發中。
幾個自發項目的實戰讓我明白了一個道理,用設計驅動力去落地一個項目就像建造一幢建筑。一幢建筑的使用離不開地基、骨架結構、設備與裝飾,地基可以保證建筑基礎的穩固,梁、柱、板等主體性結構可以支撐起整個空間框架,水、電、暖甚至一些功能性家居可以增強空間的使用性。同樣,一個自發項目也需要不同的結構來支撐,你需要思考并拆解一下項目的不同階段,要重點完成項目的預先評估、前期成立、后期執行與落地等環節,以保證項目的基礎、骨架及節點內容的階段性落地。
良好的項目前提可以讓你精準地評估、判斷設計驅動的機會點,確保項目有一個堅實的基礎;鏈接各方資源組建項目團隊,以支撐起整個項目骨架;有效執行項目節奏及時間節點,來確保項目如期上線。
設計驅動的完成不是一蹴而就的,良好的前提會助力項目順利起航。要學會在業務中挖掘設計驅動的機會點,預先評估好項目的各種可能性。
1. 認知設計價值屬性
從崗位觀層面來講,設計師作為資源方,是運營及產品的下游環節,除了解決用戶痛點,提升用戶體驗以外,還必須助力業務持續發展,實現商業價值變現。而在做設計方案時,我們有可能只從用戶角度考慮,脫離當前業務現狀,標榜超前的概念以及的效果,產出各種天馬行空的方案,卻不考慮數據在哪里采集、內容該如何生成。有些設計價值不能為數據所佐證,導致我們經常沉浸在自我的設計觀內,過分夸大設計的能動性,錯誤地評估設計帶來的價值。脫離業務現狀的設計,往往不會被業務所采用,合作關系也可能陷入僵局。所以一定要端正好心態,設計在以用戶為本的同時,也一定要以業務為基。
2. 收口當前業務問題
很多新人設計師會遇到不知道如何梳理業務問題的情況,在這里給幾點建議。首先,這塊業務如果之前有人負責過,你可以咨詢相應的前輩設計師,以更快地了解業務問題;其次,你還可以主動求教你的老板,對方的經驗及閱歷會幫助你快速起步;再次,積極鏈接業務同事,歷年報告及規劃PPT 先搜羅起來,細讀之后將不理解的問題羅列出來,找一個合適的時間向對方求教;當然,用戶永遠是你最好的溝通對象,邀約幾個核心用戶做下深度訪談,相信你會收獲更多。在此過程中一定要保持謙虛求學的態度,多問、多聽、多記,并主動思考業務遇到的問題,在業務與用戶之間需建立平衡的關系,探尋能為現在的業務做什么、未來可以做什么。
明確了具體的業務問題,又該如何提出獨創性解決方案呢?你要基于業務現狀深入用戶,進行全面且有深度的用戶調研,明確核心用戶群體、核心使用場景以及切中要害的用戶痛點。明晰問題后,可通過內部設計小組頭腦風暴的形式來發散思維,從多重角度(如新技術、新工藝、新模式等)來考慮解決方案的多樣性及創新性,從中選擇具體方向深化創新。
1. 結合新趨勢、善用新技術
在日常積累中多關注新鮮及熱點資訊,研究行業及設計趨勢;分析相關或同類競品,比對其優勢及特色是哪些;隨時關注新技術,例如人工智能、AR、VR、語音交互等技術的發展趨勢,思考新技術是如何與現有場景融合的。當你的設計方案需要借助某項新技術來實現時,你需要提前調研該技術的可實施性,新技術的應用一般是有一定成本的,某些技術存在的壁壘可能讓設計方案付諸東流。而在這一環節中,需要注意無論是設計還是技術都是為了解決用戶問題而存在的,不要為了炫酷的效果而盲目在方案中硬潛入某些技術。
2. 線上、線下模式轉換
你還可以深挖用戶場景,什么人在什么場景下做了什么,他的目標及痛點是什么,并嘗試還原用戶的原生場景訴求,找尋是否存在將線下模式轉換線上、線上模式轉換線下的機會點。舉個例子,在深度認證報告改版項目中,通過幾輪深度用戶調研,發現B類買家與C類買家有很大差異,除了商品本身的決策因素外,還會著重考慮賣家的服務質量、供應能力、公司經營信息等內容,聚焦到具體的用戶行為,很多B類買家在尋找新的供應商時,經常會去賣家的工廠、公司、店鋪進行線下實地考察。而這種行為的背后其實滲透著用戶的基礎訴求,那就是對賣家企業實力真實情況的渴求。為了將賣家信息更好地可視化,提出了用全景技術來實現線上驗廠的設計提案,方案獲得了買家及業務方的一致認可。
有了方案之后,你還要反復校驗方案的可實施性。方案的實現勢必需要投入各方成本,你需要評估一下設計提案的投入產出比,讓業務、設計、技術甚至是三方的成本可控。這里的成本主要有兩個層面,一個是運營經費成本,一個是人力成本。對于運營經費的評估,你可以做幾套運營方案,從低成本低回報到高成本高回報幾個維度來向業務申請運營經費,如果有低成本高回報的方案更有可能獲得運營的支持。而對于人力成本而言,往往內部成本是較為可控的,可讓各方按照設計提案預估出需要的人力資源。
而三方服務成本則是運營成本及人力成本交叉混合的一種形式,也是最難評估的一種類型。這里舉個例子,當全景驗廠自發項目起步時,需要同時考慮客戶、業務及三方價值,為了讓各方利益最大化,需架構出一套商業模式,商家購買全景拍攝服務、服務商上門采集商家的全景圖像,平臺則通過運營這套服務模式獲取利潤。在項目初期,為了刺激服務商團隊快速增長,提高運營規模,對每個訂單補貼了一定的服務經費。而為了提高全景服務的商業變現能力,必須解決一個問題,如何提高該業務模式下的營收利潤率。為此,我們需要拆解一下該模式下的利潤率模型,發現可以通過提高全年訂單數(開源)、減少總成本投入(節流)的方式來提高利潤率。因開源涉及因素較多,這里不再詳細描述,重點講一下節流的模式。而節流的關鍵就是在降低總成本,用全景的方式去采集工廠圖像,就需要考慮三方人力拍攝成本;因工廠分布在全國各地,上門拍攝產生的差旅成本也是一筆大支出;而全景拍攝勢必離不開設備,設備的投入成本更是難以預估,一臺專業設備至少需要近萬的價格。
所以善用商業模式、建立二方及三方共贏模式,可以撬動更多資源推動自發項目落地。
有了以上前提的鋪墊,就可以開始著手項目執行階段了。在具體推動過程中你會遇到一些問題,其實歸根結底就是兩類問題:一是前期項目成立的資源問題,二是后期項目執行的時間節點問題。處理好這兩大問題,可對項目如期上線起到關鍵性作用。
作為一個設計驅動者,承擔著比設計師更深刻的責任,需要從一名需求翻譯者轉變為項目管理者,你需要學會協同多方業務資源實現項目共建。
1. 驅動業務各方協同
項目的成功是每個項目組成員心血凝結而成的,少不了各個角色的相互配合,而業務角色的配合往往起到核心作用。
多方價值思辨:為了更好地撬動業務資源,你需要主動去游說各方。除了提供一份獨創性、有價值的設計方案之外,還需要深入思考對方需要什么。你需要對各個職能的工作內容有一個明晰的了解,需要站在對方視角將各方價值論證清楚,思考用戶、平臺、業務、技術價值分別是什么,你能給對方帶來什么,「思其所想、破其所難」的方式更容易打動對方。
一致的目標導向:當你拿著一份自以為很滿意的設計方案,業務卻不感冒的時候,多數是因為你們雙方的目標不對標。說的更直接一些,大家的職能不同,自然所關注的重點會不一樣,利益點也就不同(KPI不一致)。運營會關注自己業務數據是否突出,產品會關注有無商業價值,設計師則更多關注體驗、美感。所以要想拉到項目資源,不要總是「紙上談兵」,要學會走出去主動咨詢對方的目標是什么,能否通過一定的抓手讓彼此的目標更為契合,可以對不同的對象角色(如產品、運營、技術)提出與之對應的目標方向(如產品化、品牌運營化、技術平臺化)。
自身角色轉換:當業務各方已經愿意一起共建完成落地,而在實際配合過程中,可能也會因為多項目并行造成對方無暇分身,導致合作推進較為困難。這個時候,你需要擺正心態,切換一下自己的角色,以一個產品、運營的角色主動去承擔一些設計以外的工作內容,在設計思維之外培養自己產品、運營的思維,輔助產品及運營完成相應任務,需要考慮如何將自己的設計方案打造成通用性產品,如何通過一些活動或渠道來樹立自己產品的品牌影響力,切實推進項目發展。
2. 撬動多技術共建
利用三方技術資源:在很多情況下,即使方案有價值、業務也認可,但受限于業務技術資源,項目排期一拖再拖無法上線,這種時候可以善用三方技術資源,并勇于調動內部開發來把控技術質量,順利保證項目起航。
聯動集團技術資源:而開發一般都會有幾種擅長的代碼語言,你所對接的技術可能受開發語言的限制,不能完成某些創新性方案的開發,這種情況下要學會利用集團的技術力量。全景視圖課題剛起步的時候,內部技術并不熟悉全景實現的代碼語言,而學習成本又相當大。多方咨詢后了解到集團有專業的技術團隊正在研究這塊,我們有應用場景,對方有技術儲備,幾輪溝通后大家很快就明確了合作方向。所以當你最需要的技術資源內部不能滿足時,要學會去聯動集團其他資源,鏈接雙方價值以實現共贏。
組建好項目組團隊之后,又該如何保證項目節點平穩實施、保證項目如期落地呢?主要從計劃彈性制定及節點風險控制兩個層面來具體執行。
1. 確保計劃的彈性制定
計劃的彈性:在項目管理中,我們需要全面考慮產品、運營、設計、技術等各方進度,一份詳細且合理的進度表有利于將項目拆解成各個節點。為了確保項目有計劃地完成,可按照時間或事件等緯度來安排具體節點,并將主要節點進行重點標注,比如上線時間、大型運營活動,可通過主線Action、次線Action有彈性地牽引項目節奏。
計劃的可執行性:在做設計提案的時候,我們會全面考慮用戶在不同場景下遇到的問題,提出全鏈路設計。而在一般情況下,項目資源會受到各種因素限制,方案不可能一次性全部上線,往往需要多版本迭代完成。這就需要作為項目管理者的你,設定出合理有序的多版本方案,讓每一步都可執行,先推進1.0最小可行性方案落地上線,再來快速校驗數據效果,進而優化2.0版本,用不同版本迭代的方式,逐步實現較為理想的效果。
2. 完成項目節點的風險管理
項目在進行過程中,往往會出現一些突發風險,導致項目遲遲得不到進展。而在這些風險處理上,作為一個項目owner 不可避免地要和各方溝通來協調資源、對接需求、催促進度,可以抓住「人」這個關鍵因素做一些跟進及處理。
建立張弛有度的關系鏈接:當項目遇到一定問題或阻力時,可根據問題的輕急緩重,采用不同維度的方式來處理與項目組成員的關系。
善用技巧、讓溝通更有效:在實際項目過程中,大部分同事都是多個項目并行的,各方都會有一定的業務壓力,在溝通過程中難免會有些摩擦和碰撞。當你與未建立穩定合作關系的同事溝通時,其實是一種黏度很小的社交弱關系的表現。過于強硬的溝通方式可能會造成冒犯之意,甚至對合作關系起到消極作用;而過軟的溝通方式會顯得不夠迫切與急促,可能會造成推進緩慢。你可以根據項目節點不同的緊急程度,采用力度不同的溝通方式,以下排序從弱到強。
除了以上內容,設計驅動項目落地時肯定還會遇到各種不可控因素,務必要保持良好的心態,用韌勁去克服重重困難,隨機應變各種情況。全景視圖項目行至今日,用設計驅動業務的形式已經賦能了30000個B類商家,其中也是經歷了多次業務調整、項目成員幾翻變化,我們一直堅守初心,積極探索多業務場景的落地,期待2.0年底與大家再次見面。設計驅動,行在路上,心在遠方,與大家共勉。
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不要小看一個登錄界面,它內里包含很多細微的東西,除去外觀視覺,更多要注意的是交互的操作體驗,比如一些動畫、一些文案提示等細節都要注意,如果你是UI設計師,建議看看這次經驗文章,附上了大量案例,也許能助你未來更好的去設計一個用戶體驗友好的APP登錄界面。
下面通過幾個關于登錄界面的UX策略指南,讓你更好的應用和實踐。
如果用戶使用你的服務必須登錄,那么信息字段是你必須要做的主要功能(即輸入框中的提示語,如:輸入手機號碼,輸入驗證碼。)
使這些字段清楚可視,并且不要強迫用戶到處尋找,或花更多的步驟進到App. 一旦他們進到App, 登錄界面是他們所應當見到的第一個事情。
獎勵提示:相比于使用常見的“登錄”“登陸”的按鈕,可以更富有創造性,并要包含可直接輸入區域。確保記住用戶的數據,這樣他們就不需要每次輸入信息。
更多地時候,我們看到注冊和登陸按鈕被放置的靠近彼此,但是這會對用戶產生反作用。
這兩個動作都包含了相同的動詞,并且看起來也很相似,所以他們會混淆用戶的選擇。在有限的時間內進入問題,他們可能會感到沮喪并且離開。
基本上,任何界面上不應該有使用戶“暫停”和“思考”的元素。
如果你想讓他們的體驗完美無瑕,分開這注冊和登陸兩個區域,并且使差別清晰可見。另外,你可以使用不同的動詞或者簡單解釋不同的字段是什么。
在登錄和注冊部分,增加不同的輸入字段。
除了動詞“Sign”是事實之外,另一個另用戶感到困惑的是,登錄和注冊部分通常有相同數量的輸入框(用戶名,密碼,和郵箱)。
為了完全地區分,最小化新用戶嘗試直接登錄的機會。用不同的輸入字段。
當大多數用戶的密碼由于安保原因被打了馬賽克,用戶頻繁遇見的另一個問題是打錯他們的密碼。
這甚至會發生在很有經驗的打字員身上,特別是當他們在移動設備上登錄的時候。
防止這種情況發生的做法是:在密碼字符旁邊包含一個“顯示密碼”的單選框或圖標。
如果應用監測到一個錯誤的密碼組合,和用戶名,但是沒有明確的報告給用戶問題是什么,用戶可能會多次嘗試后,很生氣的退出應用。
這是為什么你應該考慮通用的回復(例如“你的密碼或郵箱不符合”),并且給他們立馬回復怎么解決這個問題。
問下郵箱地址或電話號碼,而不是唯一的用戶名
為什么人們登錄時人們很少記住“用戶名”?如果使用用戶名登錄,你會面對很多可避免的困難:用戶名必須是一個唯一的,這意味著人們會重復嘗試輸入一個系統里目前還沒有的用戶名,或者最終使用其真實姓名。
過了一會兒,用戶想出了一個唯一的登錄名,但是只過了一小會兒就忘記了,因為這個用戶名對他沒有任何的意義。
另一個事情可以促進登錄,是提供給用戶幾個登錄選項,并且給他們機會來選擇和嘗試用戶名而不會沮喪。在這過程中強迫的一部分是允許他們使用郵箱地址和密碼來注冊。
忘記密碼發生在所有人身上,這也是為什么,你急迫的給到用戶一個機會來恢復密碼,那么就直接在登錄界面這么做吧。
所要做的就是,在輸入框下增加一個“忘記你的密碼”的鏈接,并讓系統能給用戶的郵箱或電話號碼發送驗證碼。
為了避免強迫進入和暴力攻擊,許多網頁和應用在一系列的錯誤嘗試之后關閉賬戶。
安全第一,但是你至少要嘗試告訴用戶,在多少次嘗試后,在關閉賬戶前,他們必須離開。你也可以分享更多的細節,例如,在試錯后的十分鐘才可以再次嘗試的事實。
如果在過去,都是在用相同的無風格和定制化的登錄頁?,F如今,給你的應用,創造一個獨特的登錄頁設計是非常重要的事情,尤其是你想要圍繞你的應用和服務來創造品牌。
設計師和開發人員也有承認意識到登錄表單的重要性。這是事實,特別對于移動環境下,用戶界面相比于“桌面”網站,扮演了更重要的角色。
當為一個應用和移動站設計這個元素的時候,設計師花很多的精力,使它既好用又美觀。
在這篇文章里,你會看到很多移動端用戶界面設計的案例靈感,關于一個移動端登陸頁面應被設計成什么樣,給你一些線索。
Roostio Login Screen
Login Screen
Job Board – Company Profile / Login
Shopping app
Tailslife: Login
Moody Sign Up/In Screen
Bandio App Login & Sign Up
Parts – login dark side
Login Screens
ZSSK – login and route detail
DailyUI Day001
Skype Redesign
Sign Up Window – Daily UI #001
對用戶來說,登陸已經很困難了,所以,使之變得更復雜,對你的產品來說并不是一個很聰明的決定。避免更大的和不熟悉的形式,并且讓輸入字符簡單可視。這些只是一些為了節省用戶時間可以考慮的技巧,并且幫助他們享受你所提供的服務。
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配色并沒有所謂的固定方程式,生搬硬套配色理論并不能真正解決問題。本文帶你從配色的策略性角度出發,深入分析配色的正確打開方式,讓你從本質上解決不同場景的配色問題,并通過配色提升整體的設計品質。
1. 色彩規律≠配色規律
我們都學習過非常多的色彩知識,也看過很多的配色書籍或文章。然而當我們嘗試在設計中運用這些理論時,就會發現:配色的理論往往在實際運用中并不好使,使用后的效果也不是特別明顯。為什么會出現這種現象呢?
配色是否就是色彩某種的規律?當我們學習并掌握這種規律以后,就能掌控雷電,呼風喚雨,成為配色大魔王了呢?
答案并非如此。
配色并非單獨存在,而是依附于不同的設計載體中。不同的設計載體,所要達到的目標不一樣,就決定了配色理論也會存在差別。
我們會發現,雖然有很多書本、文章都在寫配色的理論,每個人講的配色理論有很多相同的地方,但是最核心的理論往往都不是相同的。
因為大家講的相同部分,大多都是色彩的理論部分,這部分僅僅只是色彩本身的規律;而大家所講的不同部分,則通常是作者在自己所在領域總結的一套配色規律。
因此,并非每一篇文章的配色理論都適合你,這也是當你學習并使用配色理論后,效果依然不好的原因了。
因此在學習配色時,僅僅學習配色理論是不夠的。首先要思考配色的使用場景,以及整個設計所要達到的目標,然后再學習相應領域的配色知識,才能讓配色理論發揮最大的作用。
2. 不同的行業,不同的配色目標
雖然設計是相通的,但是在不同的設計領域進行配色時,依然會存在巨大的區別。
比如廣告設計的配色理論,放在室內設計上,往往是行不通的。因為廣告設計的目標在于傳遞信息,需要吸引你,而室內設計的目標則是要營造舒適理想的生活氛圍。同樣的道理,推廣設計的配色理論,往往在界面設計時也是行不通的。
不同行業間設計目標的差異,決定了配色目標和理論的差異。
△ 廣告設計:準確地傳遞商品、廣告等信息
△ 品牌設計:創造品牌概念,留下品牌印象
△ 工業設計:營造產品氛圍,引導產品使用
△ 室內設計:傳遞生活理念,創造理想的生活氛圍
△ 數字產品設計:傳遞產品信息,引導用戶閱讀和操作
3. 明確配色目標
對于大部分互聯網行業的視覺設計師來說,平時的工作內容大體會分為產品界面設計和推廣設計兩個大的方向。很多設計師需要同時負責這兩塊內容,于是就可能會出現將同一個配色理論用在不同地方的情況,導致一些配色問題的出現。比如:推廣設計的配色太素,無法吸引用戶的注意;而產品頁面的配色又過于雜亂刺眼,影響用戶閱讀和操作體驗等。
所以,配色的第一步,首先要明確配色目標。
產品界面設計的配色目標:
推廣設計的配色目標:
我們將這兩種配色目標做一下關鍵詞提煉,產品界面設計的配色關鍵詞:清晰、舒適、引導、品牌感。而推廣設計的配色關鍵詞為:吸引力、氛圍、快速傳遞。
我們可以將這些關鍵詞作為衡量目標,以此來尋找正確的配色方向,或者用于檢驗設計作品的配色問題。
所以當我們接到項目需求后,可以先與需求方一同確定好設計的目標,以此來確定正確的配色方向,提升配色與設計方向的準確性。而這樣做的另一個好處是,我們可以在項目之初就與需求方之間取得溝通和信任,達成共識,為后續溝通打好基礎。
當我們確定好配色的目標以后,如何開始配色工作呢?通常情況下,我們首先來確定整個設計的主色,然后再開始進行后續的設計。
1. 主色與副色的定義
什么是主色和副色?
主色是整個色調的核心顏色,通常也是相對占比最多的顏色,它決定了整體的風格和基調。而副色則是畫面中占比相對較少的顏色,它通常起到輔助主色、豐富畫面的作用。
假如把一個畫面看成一部電影,那么主色就是整個電影的主角,而副色則是除了主角以外的其他配角。
2. 確定主色,精簡色彩層級
一部好的電影,通常情況下需要有一個明確的主角,它主導了整個電影的走向,對于設計作品來說,也是相同的道理。所以在配色過程中,首要的任務是確定配色的主色,并在整個作品中明確它的地位,讓它來主導整個畫面。
在產品界面的設計中,主色是傳達品牌感的重要元素。明確的主色能夠讓整個界面產生強烈的品牌感。反之,整體的配色會顯的十分混亂,影響品牌感的傳達。
我們可以來看兩個案例:
這兩個案例在配色上有什么問題嗎?為什么?
如何更準確地分析配色的問題? 我們可以使用前面講的目標分析法,從產品界面的配色目標入手,逐一尋找和發現問題。
我們通過三個維度去分析問題:
如何去解決以上的問題?可以用八個字概括:明確主色,精簡層級。
我們可以來看一下 Keep 的產品界面設計。同樣是健身App,Keep 的配色方式則完全符合了產品界面的配色目標。相比前面案例的兩個界面,Keep 的產品界面呈現出優秀的整體品牌感和品質感。
在 Keep 的整體配色中,最核心的思想就是簡化色彩層級——明確主色,減少不必要的顏色。從配色的角度來分析,作為品牌的主色,「Keep綠」貫穿了所有的產品界面,使整個產品顯得非常統一和整體,凸顯了整體的品牌感和品質感。
其次,Keep 的整體界面將除了主色以外的其他顏色精簡到了,并將主要的輔助灰以外的所有中性色都控制在三個層級以內;首頁的插畫運用了同色系來精簡色彩層級;視頻的封面圖風格也經過處理,使色調與整體界面統一。
整個界面的閱讀體驗非常舒適,字體顏色層級清晰,重點明確。而在操作引導上,Keep 將大量的品牌色用于核心操作路徑和按鈕上,這使得整個產品的引導邏輯清晰明確。
3. 精簡色彩層級的意義
色彩層級越精簡,就越容易達到整體色彩平衡,從而提升設計的整體品質感。當我們去看很多大廠的頁面設計時,可以感受到很多的相同點:整體而強烈的品牌感,簡約而高級的配色,豐富細膩的細節等。
用戶在閱讀頁面時,配色是我們大腦接收到的畫面信息。所以精簡配色對于產品界面的設計來說至關重要。以品牌色為主色,精簡色彩層級,可以讓整個頁面富有品牌感。
△ 網易云官網
△ 阿里云官網
△ 騰訊云官網
4. 品牌升級時的色彩簡化趨勢
在品牌Logo 的升級中,簡化色彩層級同樣是一個大的趨勢。簡化層級,可以讓品牌更加簡約和高級,提升品牌的品質感和包容性,使品牌擁有更大延展性和更多的可能性。
星巴克的品牌升級中,除了去掉 Logo 字母和咖啡字母外,更簡化了 Logo 的圖形和色彩。從而強化了星巴克標志性的人魚形象和星巴克綠,讓品牌更加簡潔有力,易于傳播。
大麥網在去年也經歷了戰略性的品牌升級。全新的品牌形象包括新 LOGO 以及新的 Slogan,配色上則重新定義了更具年輕活力的紅色作為主色,同時精簡了整體的色彩層級。
而寶馬在最近官方宣傳圖中,將藍白色相間的 Logo 簡化為黑白單色,而新 Logo 專為品牌旗下即將推出的高端豪華車型使用。
明確配色目標,確定主色以及色彩層級后,如何進行下一步的配色?
這時候我們可以根據不同的配色目標來選擇合適的色系,豐富整個畫面的配色。需要注意的是,在豐富配色的同時,仍然要嚴格控制色彩層級,以保證整體色彩層級的精簡。
1. 巧用同色系,統一不單調
同色系是指在色環上相距不超過45°的兩種顏色,我們可以選擇主色的同色系范圍內的顏色來豐富整體配色。那么如何選擇同色系的顏色呢?
首先在色環中確定顏色的位置,通過色環兩邊45°延展出我們所需要的同色系。
在主色的同色系范圍內,我們可以選出同色系顏色作為延展色,單獨使用或者組合成漸變色進行使用。
下面的案例就是運用同色系原理來進行配色的??梢钥吹?,整個頁面在保持色彩統一的前提下,增強了畫面的層次和豐富性,從而提升了整個頁面的層次感和品質感。
同色系的配色特點是整體頁面統一而富有層次,從而傳遞出一種穩定、專業的形象,適合絕大多數的場景使用,是最為簡單和有效的配色方式。
我們可以總結一下同色系的配色方法。首先確定主色,主色兩邊45°以內的同色系色彩范圍,在范圍中選取合適的單色作為輔助色,或者選取一段漸變色單獨使用。
2. 不同場景的對比色用法
對比色是指在色環上相距120°~180°之間的兩種顏色(180°時則互為互補色)。處于對比色關系的兩種顏色,通常色相差異較大,能夠相互產生強烈的對比效果,我們可以利用這種原理來增強畫面的吸引力。
在不同的場景中,對比色同樣有著不一樣的使用方式。在產品設計中,通過小面積的顏色對比,可以加強主色的活力與整體豐富性;而在推廣設計中,通常會使用大面積的對比色增強頁面的吸引力。
產品界面中的對比色應用
產品界面的配色對于產品來說至關重要,好的配色不僅能夠準確地反映產品的調性,還能正確地引導用戶閱讀并理解產品。
我們可以結合網易七魚的官網改版案例,來了解如何通過配色來提升官網的設計品質。
下圖是七魚的舊版官網頁面,在配色上,產品方認為原來的配色過于單調和沉悶,希望可以讓整體更活潑一些。且網站的整體跳出率過高,希望我們能夠找到原因并通過改版解決這個問題。
首先第一步,需要找出舊版官網存在的問題。這時候,我們就需要再次運用前面所講的目標分析法。通過不同維度的目標分析,尋找頁面中存在的問題。
我們還是通過三個維度去分析問題:
由于七魚首頁的修改涉及到整體官網的配色修改,單純從每個頁面入手并不能從根本解決問題,容易造成整體官網配色不統一的情況。這個時候,我們就要從品牌配色入手,通過修改配色并制定新的設計規范,在整體上解決問題。
首先從品牌主色入手。經過嚴格的討論,我們重新制定了七魚的品牌主色。為了解決顏色沉悶的問題,我們選擇了接近原有主色,但更鮮亮且富有活力的藍色作為主色。而輔助色上,為了讓七魚品牌更有溫度,我們選擇主色的對比色——橙色。
藍色與橙色在小面積上的互相對比,可以互相襯托,讓兩種顏色更顯活力。
我們以新的配色規范為基礎,重新制定了全新的七魚設計規范。規范中包含了配色的使用比例、不同的icon樣式與配色的結合方式等一系列的頁面細節,以保證規范可以完整、統一地落實到每個頁面和元素中。
運用新的配色規范進行頁面設計時,要靈活地將配色與產品內容相結合,讓配色更好的融于頁面中,而不是生搬硬套地將配色裝到頁面里。
比如我們在優化首頁的主要功能模塊時,首先做的便是重新梳理產品功能的展示構架,然后再結合新的設計形式和配色規范,讓新的規范發揮最大的作用。
在不同頁面的功能icon 上,我們豐富了 icon 的表現形式,同時將新的對比色配色加入到每個 icon 元素中,增強了 icon 的活力和吸引力,讓每個 icon 看起來更精致。
而在功能插圖中上,我們采用了與 icon 統一的配色和表現形式,讓頁面中的所有元素具有統一的品牌感。
最終,我們將新的配色規范逐步落實到網易七魚所有的 Web端和 Mob端頁面中,使七魚的整體官網設計煥然一新。在新的官網頁面中,不僅提升了整體的設計品質,同時也解決了前面分析的問題,整體提升了15%的客戶留存率。
通過這個案例我們可以發現,整體配色的改變,可以極大的提升官網對于用戶的第一印象。用戶往往在進來的一瞬間就決定了對官網的印象,并最終影響用戶是否進一步閱讀,而配色則是其中非常重要的一部分,正確的配色能夠讓用戶更愿意停留并閱讀內容。
推廣活動頁面中的對比色應用
在推廣頁面的設計中,通常需要用營造強烈的視覺沖擊,以達到快速吸引用戶并傳遞信息的目標。這就需要大面積的對比色,來達到強烈的對比效果。而在較大面積使用對比色時,整體色彩的主次和整體平衡至關重要。
我們可以來看一個案例:
可以看到,整個頁面主要由橙色和深藍紫色兩個主要對比色構成。大面積的對比色產生了強烈的視覺沖擊,讓整個頁面充滿了吸引力。整個畫面用最強烈的對比色重點突出了兩個主要的人物角色,從而吸引用戶注意并進行閱讀,最終將用戶引導至購買入口。至此,整個頁面的任務也算是完成了。
在推廣頁面中,我們需要注意的是,重點信息并非只能是文字內容,也可以是最吸引用戶的畫面核心元素。
3. 嘗試更多的創新配色
除了掌握以上的幾種基本色系的配色方法外,大家可以在此基礎上嘗試更多的配色風格。比如在同色系、對比色系的基礎上,有目的地加入色彩元素豐富色調,在保持整體色彩層級的同時,加入更豐富的變化,從而達到配色目標。
△ 更清新的「同色系」配色
△ 更豐富的「同色系」配色
△ 更多彩的「對比色」配色
△ 復古的平面風配色
而對于很多初學者來說,我建議大家能夠首先明確配色的目標,在配色時保持色彩層級的精簡明確。在此基礎上,循序漸進,逐步去嘗試更多地配色風格。只有這樣,才能養成良好的配色習慣。
我們按照之前的方法,正確的確定了配色的目標,選擇了合適的配色方向,并逐步完成了整體的設計排版。很多同學到這一步之后,就覺得作品已經完成,便停止不繼續深入了,而這也是初級設計師經常容易出現的問題。這個時候的作品,從整體上看并沒有太多問題。但是當用戶被頁面吸引,開始仔細欣賞作品時,往往會發現作品沒什么看點。
出現這種問題的原因,就是作品缺乏足夠的細節和品質,導致作品不夠耐看。就像一本書有著精美的封面,但是打開以后卻平淡無奇,最終對整本書都非常失望。
想要讓作品更優秀,除了基本的版式和配色之外,往往還需要更深入地去雕刻作品,讓作品帶有一種更高級的「氣質」,而這種「氣質」就是我們所說的品質感。
1. 什么是品質感?
品質感對于設計作品來說,是一個綜合性的評價。我們可以將這個詞分為「品」和「質」,「品」代表物體本身的品相和細節,而「質」則代表質感。
怎樣的設計才算是有品質感的?如何提升設計的品質感?我們可以先來研究一些優秀的設計案例,尋找其中的共同點。蘋果的產品和頁面設計,是公認的具有較高品質感的,我們可以來看一下蘋果的部分官網頁面。
蘋果的所有產品和頁面,從產品圖到頁面的設計都非常有質感。為什么這種質感會如此吸引我們,令我們覺得非常舒適?如何才能讓設計產生質感?
要了解如何產生質感,首先要了解一下物體產生質感的原理。
當光線照射在富有質感的物體表面時,會產生不同程度的漫反射,最終反射進入我們的眼球后,就會顯現出一層富有質感的漸變色。所以想讓物體獲得質感,漸變是一個關鍵要素。
我們可以利用這一原理來提升質感。下面的案例,是 FishDesign 組件庫官網的一個局部頁面。其中就運用了大量的漸變色質感原理,將漸變色融入到 icon 和頁面元素中,從而提升了整個頁面的質感。
2. 獲得品質感的關鍵要素
漸變只是獲得品質感的關鍵因素之一,蘋果官網將漸變這種原理加入到頁面和元素中,配合精美的產品圖片,讓頁面保持了非常高的品質感。
那么是否還有其他要素的存在,能夠提升質感呢?
仔細觀察蘋果的所有元素設計,在漸變的同時,還加入了微量的投影和豐富的細節,使所有的元素在簡潔中充滿了細膩的質感。
我們可以總結一下,讓設計獲得品質感的幾個要點:細膩的漸變+輕微的光影+細節/紋理。
發現這些原理以后,我們可以嘗試將這些原理運用到設計中,從而提升設計的品質感。下面的幾個案例,就是我在研究時所做的一些練習,在不同的頁面細節中都可以看到以上原理的運用效果。
看完前面的內容,大家會發現,其實配色并沒有想象中那么復雜。
只要掌握正確的配色策略,并逐漸適應這種方法,就可以應付各種不同的設計類型。最后,我們將前面講的配色法則做一個簡要的總結:明確目標 – 確定主色 – 精簡層級 – 選擇色系豐富配色 – 提升品質感。
希望大家讀完這篇文章以后,能夠真正理解和掌握策略性配色法則,在不同的項目中靈活運用,并最終形成自己的優秀配色習慣。
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