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          首頁

          我們怎樣理解暗黑模式

          資深UI設計者

          /引言

          “由理有劇”系列以”我們怎樣理解暗黑模式“為開篇,緣由作者正在任職的工作是 TO B 產品交互及界面設計,入職時正值公司整體產品線升級迭代,用戶界面從淺色模式向暗黑模式探索的階段。這個探索階段面臨的本質問題便是“到底什么是暗黑模式”,同時“我們為什么要用暗黑模式”的問題也隨之而來。

          為了給公司同事闡述這兩個問題,作者搜集了大量資料,翻閱了相關產品系統所給出的設計文檔,重點圍繞“什么是暗黑模式”展開,逐步推敲其中的理論原理,總結出便于理解的文字內容。這樣做的目的簡單有二,一是與產品、開發、測試方面的同事能夠達成向暗黑模式優化升級的共識;二是能夠讓我們的各個產品線更從容地去擁抱暗黑模式的到來。



          /“由理有劇”系列篇01:我們怎樣理解暗黑模式


          文章大綱

          1、是什么?

          2、為什么?


          一、是什么?



          隨著 iOS 13 和 Android 10 的正式發布,“暗黑模式 (Dark Mode)”一詞逐漸走入了我們的視野,“暗黑模式是什么?”這個問題也一度霸占了Google搜索榜首。想要深入了解暗黑模式,也許我們可以換一個角度,從用戶界面的演進歷史中尋找線索,從而幫助我們更好地理解暗黑模式。


          作者自從拜讀了《蘋果三劍客》,對于用戶界面的前世今生才有了更深的了解,蘋果的產品發展史,某種程度上也可以稱為用戶界面的演進史。廢話不說,下面讓我們一起簡單聊聊。



          1、原來,“Dark Mode”是用戶界面的起源


          計算機誕生的早期,其顯示器一直以“暗黑模式”面向操作者,其緣由是早期的顯示技術一直被CRT主導,CRT釋義為“陰極射線顯像管”,在19世紀末被研制出來,因為制造原理相對簡單,所以CRT一直是早期電腦顯示的主力,但在上世紀80年代之前僅支持單色顯示。


          下面兩圖分別為蘋果公司于1977至1980年間生產發售的 Apple II 及 Apple III 型計算機

          圖中顯而易見,兩款計算機的顯示方式均為單調的黑底白字或綠字,呈現出一種“暗黑模式”的視覺效果。蘋果公司的 Apple II 和 Apple III 兩支產品線一直以這種“暗黑模式”面向用戶。這也反映了早期的計算機以輸入代碼執行數字運算作為主要功能,但是這從另一方面反應出:未來計算機會借助不斷成長、成熟的電子技術,必將掀起一場接一場的變革,用戶界面也隨之不斷地革新。



          2、Apple Lisa(麗薩)奠定了計算機向“圖形用戶界面”演進的基礎


          上個世紀80年代之后,CRT彩色顯示技術成熟,逐漸流行普及到各個電子行業,但當時主流的計算機操作系統并沒有“圖形界面”這個概念,所以大部分計算機產品依舊延續了先前黑色背景的顯示方式。


          直到1983年1月9日,在年度股東大會上,蘋果宣布了兩款將在未來的計算機行業中占據關鍵地位的產品:一款叫 Apple Lisa (麗薩,老喬的第一個女兒),蘋果第一臺(也是全球第一款)基于圖形用戶界面(GUI)的計算機,也就是 Macintosh 的前身;另一臺叫 Apple IIe ,是已獲高度成功的 Apple II 系列的新一代進階產品。

          Apple Lisa 向主流個人電腦行業介紹了一種全新的鼠標控制的圖形用戶界面,宣布向單調的黑白用戶界面告別。


          運用形象的圖標、方便的下拉菜單和重疊的窗口,替代了此前一貫使用的輸入文字命令,Lisa的圖形用戶界面開啟了消費者與個人電腦交互方式的革新之路。盡管Lisa存在諸多缺點,如定價過高,功能缺失、運行緩慢等,但它的圖形用戶界面依然給它贏得一陣喝彩。


          Lisa的GUI影響如此深遠,以至于諸多電腦制造商紛紛加入鼠標控制的GUI領域,爭相模仿。就在Lisa首次亮相十個月后,微軟于1983年11月推出了Windows操作環境。(對于此事,老喬總是公開譴責微軟的蓋茨抄襲他的產品創意,甚至想讓蓋茨吃官司,兩位大佬一直不合也是業界皆知,跑題了...)

          ///一個有意思的事兒:今年7月份,一位外國的蘋果粉在Twitter上發布了一條關于 Apple IIe 型計算機的動態,內容展示了自己使用 Apple IIe 型計算機進行智能化任務的過程,如發送推文、在Evernote中寫作、發送電子郵件,甚至控制智能家居(如下圖)。要知道,這臺計算機生產發售至今已有37年的時間。由此感嘆,不得不說蘋果對于產品的品控做到了那個時代的。



          3、Macintosh(麥金塔)推動了“暗黑模式”向“淺色模式”的邁進


          1984年,蘋果發布了個人計算機 Macintosh(麥金塔),Macintosh 延續了 Lisa 的圖形界面語言,并向世界普及了圖形用戶界面(Graphic User Interface)的概念,從而開啟了以白色為底色的圖形交互時代。

          Lisa獲得的一些成就在 Macintosh 上體現的淋漓盡致,包括靈活的鼠標、點陣影像圖、桌面的布局、形象的圖標、相稱的字體、屏幕上方的下拉菜單和重疊的窗口,這些也得益于日益成熟的顯示技術和不斷進步的計算處理技術。形象生動的圖形設計和界面交互一直是老喬最引以為傲的杰作,不得不說,老喬對于計算機行業甚至是設計行業都有著極高的敏感度和先于旁人的前瞻性。(當然,這里的主語應該是蘋果)


          Macintosh 產品的成功,不是蘋果一味地迎合計算機消費市場,而是利用創新的方式引導市場,引領計算機行業向人性化的用戶界面發展、邁進。


          至此,我們也徹底地向“暗黑模式”說了再見,全面擁抱“淺色模式”的到來。



          4、“淺色模式”成為用戶界面的主流


          麥金塔搭載的 System 1 打破了字符終端的模式,淺色的界面風格一直持續到 System 6 都沒有顯著的改變。直到1991 年的 System 7 開始引入彩色,圖標也增加了隱約的灰色,藍色和黃色陰影。System 7 系列中的 7.6 版本正式被蘋果公司改名為 Mac OS ,而這一年是1997年。

          與此同時,微軟的 Windows 從黑屏的 DOS 發展到全屏幕的 Windows 1,再到較為成熟的 Windows 3,最后演變到奠定當今 Windows 界面基礎的炫麗多彩的 Windows 95。用那個時代的眼光來看,微軟的變化是相當驚人的,微軟儼然成為了一匹計算機行業的黑馬,一路趕超蘋果成為行業霸主,而蘋果因為因循守舊,在界面設計上從領先掉到了最后。

          此后,從 Mac OS 8 到 Mac OS X Server 1.0 ,蘋果一直專注于改善操作系統和優化界面表現,直到2001 年 3 月,經歷了四個開發者預覽版和一個公共測試版之后的 Aqua 界面終于跟隨 10.0 正式發布,發布后改變了人們對計算機界面的印象,在隨后的10年里蘋果一直沿用這套界面風格。

          OS X 系列用戶界面較大的更新來自于2007年10月發布的 10.5 Leopard 豹,雖然基本的界面仍為 Aqua 和其糖果滾動條,但新加入了一些鉑灰色和藍色,另外重新設計的 3D Dock和更多的動畫交互使得新界面看上去 3D效果更強,此外還改進了 Finder、半透明菜單條并新增了最初只用于 iTunes 的 Cover Flow界面。


          整體來說,Mac OS X 10.5 Leopard 豹 這一版本的用戶界面相比之前有了翻天覆地的變化,靈活生動的圖形語言和交互體驗重新得到了用戶青睞,蘋果也以此,再一次走上了引領潮流之路,使得多彩的“淺色模式”成為用戶交互界面的主流。

          蘋果開創性的界面圖形語言也延續到了移動設備領域。

          2007年的初代iPhone作為蘋果公司第一個移動設備產品(iPhone1代)首次亮相市場,驚艷了整個行業,iPhone搭載的 iPhone OS 和后來更名為 iOS 的系統,延續了 Mac OS 用戶界面的設計語言。在歷代iPhone上可以看到沒有物理鍵盤侵占空間的屏幕,精美的的方塊圖案整齊的排列開來,顏色豐富且耐看。

          依稀記得當時的我們,還玩著黑白屏幕上的俄羅斯方塊,還敲打著物理鍵盤上的九宮格,挪雞鴨也表示永不為奴。

          2010年堪稱iPhone史上最重要的一年,蘋果推出了“改變一切”的iPhone 4,并對其用戶界面進行了革新。

          生動的擬物化設計風格正式成為業界潮流,這也使得UI行業逐漸熱了起來,蘋果的界面設計規范也順勢成為了主流的移動端設計規范。

          蘋果以此作為移動端界面設計的基礎,沿用到之后的iPhone系列中,期間iOS系統的風格保持依舊,只有 iPhone 5S 搭載的 iOS 7 做出了圖標由擬物化向扁平化的改變,但整體都以“淺色模式”作為主流的用戶界面視覺模式。



          5、“暗黑模式”的正式登場


          在 Mac OS 的系統上,用戶可以通過“通用設置-外觀”來對整體界面進行淺色、深色的切換,可以看出,蘋果早已把“暗黑模式”納入到他們的開發隊列中,也就是說,“暗黑模式”的概念主要來源于蘋果的 Mac OS,這也為“暗黑模式”的正式登場埋下了伏筆。

          自從有了這個概念之后,很多網站都為用戶提供了“淺色”和“深色”兩套界面,便于用戶根據自己的習慣或愛好進行切換。在 Mac OS 之后,很多 App 和 Android 定制 ROM 也加入了所謂“深色模式”的支持,其中也不乏 Web 端的網站、系統等。

          北京時間2019年6月4日,果粉期待已久的蘋果WWDC19如期而至。

          發布會上,庫克一如既往地優先調侃了Andriod系統一番….(蘋果一直喜歡用數據說話,想了解的同學可以回顧一下發布會的視頻)

          言歸正傳,在發布了一系列硬件之后,庫克終于介紹了大家期待已久的 iOS 13。新發布的 iOS 13,除了提升系統流暢度和增加系統穩定性外,還介紹了其他提升用戶體驗的優化。


          其中,最為引人注目的“暗黑模式”即將亮相于新系統。

          發布會表示,暗黑模式可以“改善電池壽命,改善視力不佳和強光下的人的可視性,以及在弱光環境中更好地使用設備”。

          “Wow,beautiful!”、“That’s beautiful!”、“That’s so beautiful!”發布會的主持人一邊演示使用在暗黑模式下的App應用,一邊不由自主地發出贊美。這也許也受到了老喬的影響,猶如在劇場舞臺中心的話劇演員,有著一種無可比擬的自信和氣場。

          但有意思的一點是,主持人展示了 iOS 13 暗黑模式的開發團隊合照,從極客穿著到賽博朋克式的暗黑搖滾裝扮,這一戲劇性的變化似乎在告訴大家:“玩,我們也是認真的?!?

          發布會上簡單演示了暗黑模式下的漂亮界面,雖然沒有過多地闡述暗黑模式的開發細節,但是這標志著暗黑模式“重新”登上歷史舞臺。



          6、小結


          我們從蘋果產品發展史中,不難發現蘋果對于用戶體驗的理解是具有創造性的,總是能先于用戶發現用戶的潛在需求。蘋果產品的發展史也可以稱之為用戶界面的演進史,從早期黑色背景的計算機桌面發展到以淺色為主的用戶界面,再到 iOS 13 正式發布的“暗黑模式”,這一過程貌似是在“返祖”,但這些始終是圍繞以用戶體驗為中心的改變和突破。


          “暗黑模式”是什么?拋開技術理論,簡單理解就是降低用戶界面在設備上的亮度,以深色的背景、較低的對比度、灰階的色彩來呈現用戶界面,提升用戶使用產品的體驗。



          二、為什么?


          上面我們提到了,根據 Apple 官方的說法,暗黑模式可以“改善電池壽命,改善視力不佳和強光下的人的可視性,以及在弱光環境中更好地使用設備”。

          我們可以圍繞這個說法,結合我們與設備、環境的關系進行探討。



          1、更好地適應弱光環境


          隨著人們對智能設備的依賴性越來越強,設備使用的時間也高頻覆蓋了白天到黑夜,夜晚使用的頻率更是與日俱增,所以暗光環境的使用需求被實實在在地擺到了臺面上。以設計職業為例,在阿里巴巴 UCAN 2019 設計大會上分享的數據結果顯示:設計師群體夜晚的工作時間通常在5-6個小時…

          不是在加班就是在加班路上的我們更習慣于在夜間工作,夜間安靜的環境更能讓我們專注設計、靈感爆棚。但這也在另一方面表達了我們需要設備更加符合我們在弱光環境下的視聽需求。

          Dark Mode 由此應運而生,使用暗色模式可以縮小屏幕顯示內容與環境光強度的差距,可以保證使用者在暗光環境下使用設備的舒適度。也就是說 Dark Mode 可以降低屏幕的整體視覺亮度,降低對眼睛的視覺壓力,再也不用怕夜晚的設備屏幕刺瞎我們的雙眼了。


          但這里我們要理解一個概念,“降低對眼睛的視覺壓力”并不等同于所謂的“護眼”,夜晚使用暗黑模式的設備,實際上并沒有改變屏幕的“頻閃”問題,所以說用戶看屏幕的時候依舊會有視覺疲勞的癥狀,所以各位大佬還是晚上少看屏幕,多愛護眼睛吧。



          2、更好地專注顯示內容



          想象一下,我們在電影院看電影時,為什么要全場關燈?

          甚至有些APP, 在影片的下方也會有一個模擬關燈效果的按鈕,來讓整個手機屏幕變黑, 只剩下視頻畫面的部分,這都幫助我們可以更專注、更沉浸在當前的內容下,也就是所謂的“沉浸感”。


          這其中的原理就是色彩本身是具有層級關系的,深色會在視覺感官上自動后退,淺色部分則會向前延展,這樣對比強烈的層次關系可以讓用戶更注重被凸顯出來的內容和交互操作;尤其在信息負責界面內層級關系的合理拉開對操作效率都有明顯的促進作用。

          這一點在股票交易軟件上就是最好的驗證,目前來看全世界絕大多數的股票軟件采用的都是負極性,也就是暗色底的設計方式。紅色和綠色代表的漲或跌(不同國家顏色表示可能不一樣)在這樣的深色背景下就會特別顯眼,還有一些顏色比如藍色用于某些數據的走勢圖。這樣的顯示幫助用戶更好地集中精力在數據獲取上,更快地做出決策。


          3、更好地迎合消費品味


          這里所提到的消費品味是來自用戶層面的潛在心理需求。

          從心理學角度而言,顏色可以影響觀者的感受和情緒,這直接影響到用戶對于一個事物的判斷和選擇,這就像我們消費購物一般,有時候我們的消費不完全是為功能、實用性買單,而更加看重的是一個產品的外觀屬性,當產品的外觀符合我們的消費審美甚至超越預期時,我們往往會更快地做出消費選擇。


          而黑色在積極層面的外在直觀表現為高貴、莊嚴、鎮定、神秘,這代表著黑色相比其他顏色存在著更多的可能性,這也造就了黑色成為百搭色,可以作為其他顏色的底色、陪襯色進行使用。暗黑模式也存在同樣的心理暗示,沉穩、神秘的黑色會讓用戶聯想到產品的穩定和高級,提升用戶的心理信任度,迎合用戶的消費品味。

          4、更好地改善電池壽命


          最后才探討耗電功效方面的問題,算是一個壓軸問題了,在某種程度上說,智能移動設備目前最大的矛盾是性能與電池功效的博弈。如果去微博等社交網站進行搜索可以發現,為了省電而使用深色主題或者說黑暗模式的用戶大有人在,尤其是一些中高端采用 OLED 屏幕的手機。這是為什么?


          暗黑模式省電的作用來源于 OLED 這種材質的特性,這種屏幕經過多年發展如今已經取代了 LCD 在中高端手機上的地位。和 LCD 依賴于背光不同,OLED 自發光的特性使得屏幕能夠獨立控制單個像素是否發光,也就是說畫面越黑,采用 OLED 屏幕的手機就越省電。下圖做了一個簡單的理解示例,每一列的格子代表亮度,在不同亮度下有相對應的耗電量顯示,閃電的亮度代表耗電量的多少。

          理解了簡單含義,我們再來看一下Notebookcheck上對于OLED功耗的專業研究數據。在使用 OLED 屏幕時,屏幕上顯示的內容決定了功耗。當屏幕基本全黑時(OLED <1% White),OLED 屏在任何亮度下的功耗都保持恒定。顯示了白色內容的屏幕,功耗曲線會隨著亮度提高而逐漸變陡。

          上面的可視化圖表相對來說可能需要一定的理解時間,讓我們翻譯簡化一下。

          上圖顯而易見,OLED屏幕的耗電量不僅受到亮度高低的影響,關鍵在于在OLED屏幕顯示了什么,有多少區域是淺色甚至是白色的,有多少區域是深色甚至黑色的,深色區域占比越高,相比較之下OLED屏幕也就越省電。這也就證明:OLED屏幕在使用以深色為主的顯示模式時,能夠降低耗電量,提升供電效率,也就是改善電池壽命。


          文章來源:站酷   作者:強強0075

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 平面設計服務


          如何設計B端表格?

          資深UI設計者

          如何設計B端表格?這篇近5000字的干貨幫你完全掌握!

          數據查看

          讓我們先來回顧一下表格的基本構成,最上面的為表頭,橫為行,縱為列,內容區每一組展示數據區域為單元格。

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          表格的設計,雖然看似簡單,但是作為用戶最常用的組件之一,我們需要對視覺和交互的精準把握,才能保證用戶在使用表格時更加。

          這里我推薦表格的”四維自檢法“,對我們設計的表格是否合理,做出一個標準的判斷。

          分別是:信息降噪、呼吸適中、易讀、詳情查看。

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          • 信息降噪:分別對表格內容和視覺層面進行重要性梳理,剝離不重要的元素,使表格輕量化;
          • 呼吸適中:保持內容和元素之間合適的間距,使表格頁擁有一個好的呼吸感,將給用戶營造一個舒適的操作環境;
          • 易讀:通過對需求內容的解讀,對內容形式加以分類辨別,做出可讀性最強的樣式;
          • 詳情查看:b端系統往往伴隨著表格數據類目龐大的問題,通常會采用另一種形式去展示全部信息。
          1. 信息降噪

          精簡表格內容

          當表格的字段非常重要時,一定要將字段全部展示出來讓用戶更清晰地了解數據。

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          如果你的用戶只需要了解部分字段,那么全部展示是沒有必要的,只需展示最重要的字段即可。

          自定義字段展示

          不同用戶想看的的信息側重不同,有時候我們無法準確判斷用戶看重哪些字段,還可以讓用戶自定義展示字段。

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          精簡字段名稱

          當我們去設計表格的時候,通常會發現表格需要承載的信息量是非常大的,有時候為了表現出字段的準確含義,在定義字段名稱時往往會非常的長。但是當這些字段同時出現在一個表格里時,過長的字段名稱,又會顯得冗余,讓本就不大的頁面空間更加雜亂。

          所以當我們設計表格的時候,我們可以分析字段名稱,對字段名稱做精簡,看看是不是少一個字用戶就無法理解字段的含義。

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          添加字段說明

          當字段名稱過長,又必須展示,才能有效的理解字段含義時。我們可以定義一個專有名詞代替,并且在字段名稱后使用添加字段說明的形式,來對字段加以說明。

          這樣一來用戶既可以清晰的理解字段含義,又可以在有限的頁面空間下獲取到更多的數據信息。

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          簡化表格樣式

          早期表格的設計,出發點主要以擬物形式,以最接近現實表格的樣式去設計。

          但是隨著互聯網的普及度加深,極簡的表格設計,使界面更加輕盈,讓用戶更加專注于數據內容。

          去除縱向列的分割線,僅以淺色的橫向分割線區分行,但是要注意分割的顏色不能過于淺而缺乏辨識度,部分人群對顏色的辨識度會偏低,顯示器的硬件性能也會影響顏色的可辨識性。

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          減少不必要的顏色區分

          表格設計中一定不要使用過多的顏色區做狀態或操作的區分,過多的顏色細分會使表格變得更加混亂,影響用戶體驗。

          對狀態的區分,僅用輕量的顏色區分即可,操作欄保持主色按鈕色。

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          2. 呼吸適中

          如何定義單元格的高度

          了解單元格的結構,以及實現單元格的基本邏輯,有助于我們更好的去把控我們的設計。

          單元格內的可控尺寸包含:單元格高度、文字字號、文字/段落行高、文字上下間距。

          我們基于視覺呼吸感,賦予各個元素合適的尺寸,我在這里給出一套參考方案:

          • 文字字號 = N
          • 文字行高 = 1.5N
          • 上下間距 = 1.2N
          • 單元格高度 = 內容高度 + 上間距 +下間距

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          如何定義列的間距

          首先我們要了解列的兩種類型,第一種是定寬列,第二種是自適應列。

          • 定寬列

          顧名思義就是它的寬度是固定的,比如:第一列我們設置寬度為200px,第二列我們設置為300px,五六七列分別設為100px,那么我們這個列表的寬度就等于200 + 300 + 100*3 = 1100px,在任何分辨率尺寸下你的這個列表都會保持這個寬度不變。

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          • 自適應列

          就是列會隨著分辨率變化而產生寬度的變化,比如:列表有五列,我們定義列表的寬度為界面寬度的50%,假定界面寬度為1200px,那么列表寬度就為600px,而每一列的寬度則為120px。此時我們將界面的寬度縮小到600px時,那么列表的寬度就為300px,而每一列的寬度則為60px。

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          在實際設計案例中,我們往往會面臨由于每一列的內容不同,所需要的寬度也就不同,我們希望在列不多時可以保持寬度自適應,但是如果每一列都做成自適應列的話,內容多的列無法展示全內容,內容少的列空間又會很大。

          所以,固定列 + 自適應列的綜合運用,可以讓我們更好的實現我們想要的設計方案

          • 列的結構

          然后,我們一起來了解列的結構。每一列分為內容區和左右間距區,在固定列里面內容區和左右間距區都是保持不變的。但是在自適應列卻不同,它的內容區是隨界面分辨率變化而變化的,左右間距區的寬度是保持不變的(在代碼里間距區被叫做Padding)。

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          • 固定列

          當表格字段數量不確定時,通常我們會為自定義列的內容區寫一個最小值(min-width),以確保字段很少時可以自適應寬度,字段較多時仍然能保證完整展示表格數據,不影響對內容的閱讀。

          當表格的列過多又必須全部展示時,固定必需固定的列(如姓名、任務名稱、操作項等),其他字段橫向滾動。

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          3. 呼吸適中

          列的對齊方式

          基于人的慣性瀏覽順序,設計每列合理的對齊方式,能夠輔助用戶更的完成工作。

          • 標題和內容:一般采用左對齊,更的瀏覽順序;
          • 有長短不一的數字時(序號除外):右對齊,方便比較 ;
          • 操作項一般放在尾列:右對齊;

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          不留空白格

          從心理學的角度講,人對未知事物會產出恐懼情緒。我們在設計表格的時候,要考慮到表格的各種展示情況,非特殊情況不要出現單元格空白。

          沒有數量用“0”表示,沒有該項內容用“-”表示。

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          選擇合適的分頁器

          表格是一種可以承載大量數據的組件,當數據行數很多時我們通常會選擇分頁器,使用分頁器有哪些優點:

          • 快速查看:通過分頁數據加載緩解服務器壓力;
          • 清晰易讀:由于界面的空間是有限的,通過分頁展示數據,有助于緩解用戶的閱讀壓力;
          • 靈活便捷:如果客戶想在一頁展示很多數據,可以通過分頁器自行選擇,還可以了解到數據的總數目。

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          收起低頻的操作項

          當界面空間有限、表格列數很多時,如果表格的操作項過多,會占用很多頁面空間,需要有選擇的展示,將低頻操作項收起,用點擊更多按鈕去觸發選擇。

          如果是1.0的產品,我們可以和產品經理溝通,分析每個功能按鈕的優先級。

          如果是上線的產品,我們還可以通過按鈕點擊PV(頁面成功訪問次數),來了解按鈕的使用頻率,做出按鈕優化。

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          行的排序

          如果產品沒有特殊需求,那么默認最近創建的在最上面??梢杂脦в信判虻谋眍^,讓用戶自定義排序。

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          4. 查看詳情

          詳情入口

          如果表格的內容項很多,我們通常會在表格上只展示部分重要數據,而其余數據放在詳情頁面展示。

          作為詳情頁面的入口,通常會有兩種設計方式:

          • 將詳情按鈕放在操作項里
          • 將首行的名稱做成可點擊樣式,點擊跳轉至詳情

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          詳情頁的展開形式

          如果詳情內容不多,沒有新開頁面的必要,我們可以采用展開行、彈窗、抽屜的形式,但是要注意盡量減少過多的樣式,給用戶增加疑惑感。如果詳情的內容很多,而且有編輯的需求,建議采用新開頁的形式。

          建議根據詳情頁信息量的多少,以此采用展開行、彈窗、抽屜、新開頁的形式。

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          數據過濾

          數據過濾是表格頁很重要的組成部分,包含搜索、篩選、標簽頁。

          這一部分的主要作用是幫助用戶,梳理表格數據信息,精準定位所需的數據項。

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          1. 搜索

          模糊搜索

          模糊搜索是指在用戶搜索意圖不明確時,搜索引擎將用戶的查詢與待檢索的內容進行模糊匹配,找出與查詢相關的內容。模糊搜索無法理解用戶的查詢意圖,返回的結果中可能包括了一大批用戶不想要的信息,所以在使用模糊搜索時一定要結合自己的實際場景,慎重使用。

          • 優點:只要有相關的內容都會被檢索出來,減少了精準搜索帶來的記憶負擔
          • 缺點:容易把相關的信息也帶出來,例如檢索手機號,把相關編碼也匹配出來

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          搜索

          搜索是指用戶在搜索時,針對某一數據字段搜索,來查找所需要的數據。根據業務場景不同,我們會查找某一字段,或者是用標簽切換不同字段來查找。

          • 優點:搜索匹配精準度高
          • 缺點:每次只能對單一條件進行搜索

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          2. 篩選

          篩選器主要是針對內容較少的字段進行查找的一種方式, 通過篩選器的選擇可以快速定位所需的數據,取消用戶輸入的過程,提升查找效率。一般篩選有兩種形式,第一種是下拉篩選,第二種是平鋪式篩選。

          下拉篩選

          下拉篩選就是將需要篩選的內容放置于選擇器當中,通過點擊選擇器下拉,來選擇需要篩選的內容。

          • 優點:空間利用率高,起到了很好的收納作用
          • 缺點:無法直觀看到所有的篩選項

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          平鋪篩選

          平鋪篩選就是將篩選項的內容,直接展示于頁面之上,通過點擊選擇的方式直接進行篩選。或者可以通過自定義內容的篩選。

          • 優點:操作效率高,篩選項一目了然,支持輸入更多篩選條件
          • 缺點:空間利用率低,不適合選項太多的情況

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          如何合理的使用篩選項

          當數據內容需要的篩選類目過多時,如何合理的擺放,才能提高用戶的使用效率。

          • 信息排序:基于用戶使用場景,以目標導向為依據,將高頻的篩選項排列到前面,低頻的篩選項置于后面
          • 默認折疊低頻篩選項:當篩選項過多時,會極大的占用界面空間,使用戶在閱讀數據時產生非常不好的用戶體驗,通過展示高頻篩選項、隱藏低頻篩選項,將更好的提升用戶體驗。
          • 所有篩選項都很低頻:以點擊高級篩選按鈕的形式觸發,將全部篩選項置于氣泡或者彈窗之中。

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          如何判定篩選項的使用頻率呢?通常會有兩種方式:

          • 第一種是給篩選項增加數據埋點,這樣一來就可以通過對用戶點擊行為的分析了解到篩選項的使用頻率;
          • 第二種是用戶調研,通過問卷或者面談,了解到用戶的真實使用需求。
          3. 標簽頁

          標簽頁又叫選項卡,在組件中我們通常叫Tabs,指的是分隔內容上有關聯但屬于不同類別的數據集合。

          默認展示常用項

          在使用標簽頁時,有一點我們要特別注意,通常在B端設計中,我們會把標簽頁的位置定位在最常用的一個選項。

          增加數據條目

          如果是訂單一類的分頁,我們還可以將數據條數,展示在標簽右側,用來幫助用戶快速了解到待辦數據量。

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          數據操作

          1. 分類

          數據操作即對表格的數據進行操作,首先我們對數據操作進行分類。

          按控制范圍分:

          • 單行操作
          • 批量操作
          • 全局操作

          按操作屬性分:

          • 新增數據
          • 編輯數據
          • 刪除數據
          • 業務處理
          2. 如何合理的設計數據操作

          第一步,先判斷控制范圍

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          第二步,判斷擺放位置

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          第三步,優化信息層級

          如何設計B端表格?這篇近5000字的干貨幫你完全掌握!

          以上是操作項和篩選項較多的情況,那么不多時,我們還是要合理利用空間,靈活設計

          如何設計B端表格?這篇近5000字的干貨幫你完全掌握!

          以上就是《如何設計表格?》的全部內容了,后續還會努力更新更多B端設計分享!與君共勉

          文章來源:優設   作者:三斤

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 平面設計服務


          用戶認知——真的了解用戶嗎?

          資深UI設計者

          產品最終服務于用戶,所以產品在設計階段,對于用戶的了解是非常有必要的,不同產品面對不同人群的需求是不一樣的,要深入用戶了解他們真正的需求;本文作者分享了關于用戶認知的一些思考,我們一起來看一下。

          產品設計脫離不了用戶認知,我們是否真的了解用戶呢?用戶是什么樣的人?他們有什么屬性特征?我們能滿足他們什么需求?

          這些其實是個大課題,但總體來講,產品為用戶而生,用戶怎么用產品,什么場景下使用,這些都決定了我們的產品要怎么去設計,因此認知用戶是產品設計中最重要的一步。

          一、走進用戶和使用場景

          無論目前你負責的產品是從0-1還是1-N,在領導給了一個問題讓你去解決時,你把這個問題先放到一邊,先思考是什么樣的用戶會來使用我們的產品。

          舉個例子,當你聽到老板說最近熱線渠道上老是有客戶抱怨沒有人工入口,我們不是做了那么多引導了嗎?你去定位并解決下這個問題。

          這時候有兩種做法:

          • 你先找到反饋這個聲音的用戶的軌跡;
          • 判斷用戶軌跡發現他來電是中午12點左右,中午屬于話務時間較繁忙的時段,這時會播放人工話務繁忙的話術;
          • 根據語義解析的意圖得出用戶的問題屬于比較緊急的業務,
          • 用戶投訴意愿上升;
          • 造成問題的原因-中午時段人工話務繁忙;
          • 得出結論:需在中午增加坐席人力投入;

          從以上的做法來看,問題是得到了解決,但是老板會給這個方案打50分甚至是30分,為什么?

          因為這個方案你只解決了一個問題,卻讓公司的人力成本上升了一個層級。

          現在讓我們來換個思路,先來思考什么樣的客戶會來反饋人工難。

          我們很容易可以劃分出一部分特殊人群:老年人,還有其他自助解決不了問題的人。

          此時我們再去看用戶軌跡,按照剛剛的步驟再走一遍直至第5步:

          • 先找到反饋…
          • 造成問題的原因-中午時段人工話務繁忙
          • 分析定位該用戶使用過其他自助渠道;
          • 確定目標客戶是老年人客群;
          • 得出結論:需在中午時段增加人工坐席的投入;針對多次使用過自助的用戶/老年人客戶需要有對應的綠色通道-直入人工/預判業務;

          當我們拿著第二種方案給領導匯報時,領導可能會打80分,剩下20分可能扣在你增加了公司人力成本。

          為什么第二種會比第一種好呢?因為第一種只解決了一個問題而第二個是解決了三個轉人工難的問題,如老年人對熱線渠道的機器人使用存在一定障礙、多次使用自助后來電的用戶,繁忙時段來電的用戶。

          其實方案二也許還可以再改進,如針對重復來電的用戶也可以直入綠色通道等,但在這里就不展開。

          舉上面的例子是想說明,在我們分析問題前,我們可以多思考用戶畫像和用戶群體,以及使用我們產品的場景,這對我們問題的分析和制定方案是有一定的幫助,至少能針對性的解決不同類型的用戶問題。

          二、從用戶場景和用戶分群去認知用戶

          認知用戶可以從感性和理性兩方面入手,理性我們可以通過數據分析可以判斷出用戶偏好什么,習慣什么樣的產品,這能讓我們抽象出直接的結論,如我們能從數據分布看出年齡對美妝產品是主要的影響因素。

          而感性的認知,我們就得構建用戶畫像,可以從用戶屬性特征,用戶場景和心智出發;用戶畫像除了能幫助我們設計個性化或者千人千面的策略外,還有利于我們預測未來用戶的行為軌跡,如內心對科技感興趣的用戶,大多會接受新技術嘗鮮等。

          為什么我們要從兩方面認識用戶呢?

          因為只有理性的認知,產品就是一個冰冷冷的需求載體,如果不能附加一些感性元素,用戶就不會對產品產生依賴感知;如大部分用戶的認知中,紅色感知為警惕而藍色感知為輕松,產品設計需要遵循這樣的認知,網易云正是抓住了年輕人晚上容易產生憂郁的特征,才收獲了大多數年輕人使用,也就有了“網抑云”的調侃。

          但用戶認知其實不是一件簡單的事情,產品人其實很容易就會走進“自以為是”的陷阱中,以為自己就是代表了用戶的聲音。

          舉個例子,像現在的外賣配送員每當收到一個訂單時,應用app都會播報:“您有新的訂單信息,請注意查收”,這個播報聲音很大且不支持打斷,有時還會重復播報幾遍,在類似辦公室這樣的安靜場景下,體驗上絕對是很差的;但當你真的深入到用戶的場景中去,你會發現這才是真的為用戶負責的功能設計;因為外賣配送員一般都是在外邊跑動,場景相對吵雜,一旦配送員沒聽到播報,很容易就漏單,這樣帶來的后果往往很嚴重,如罰款或者差評等。

          用戶認知,是要到用戶的生活場景,了解用戶在這環境下的真實聲音,不要一味的在辦公室頭腦風暴,對產品進行主觀色彩性的功能設計,這即是對產品的不負責,也是對用戶的不負責。

          三、用戶認知如何開展

          那么我們要怎么開展用戶認知呢?筆者認為最重要的就是制作用戶畫像,不斷補充用戶特征和進行客群劃分。

          但如果是做一個全新的app產品,我們沒有用戶行為數據,這時候其實是不太好制定用戶畫像。

          這時候我們就需要自己先以經驗給用戶擬定一些特征,如:

          • 美甲用戶:一般為女性,都市白領,網絡達人;
          • 金融用戶:教育程度高,收入中等以上,固定職業;
          • 二次元用戶:線上消費,宅,愛好動漫;

          但這部分的用戶畫像其實是不夠全面,我們能從中獲得的啟發很少,怎樣才是一個好的用戶畫像呢?我這里認為的一個完整的畫像是即能幫助你找到真實的用戶又能代表一類人;

          上面三個維度的標準雖然能幫你找到一類人,但顆粒度太泛,對落地產品設計幫助不大;如上面的金融用戶偏好什么類型的基金產品,高風險還是低風險,收益偏好是30%還是50%,這些根據上面的用戶特性我們是得不出結論的,因為這些是需要根據用戶的收入,家庭狀況和消費觀念相關,這就是為什么基金類等產品都會要求你填寫投資風險偏好的原因之一。

          補充用戶畫像的最快速的方法是走進用戶的生活,在用戶的生活環境下直接與用戶聊天,沒有比面對面更直接快捷的方式去了解一個人,你可以通過用戶的表情、言行舉止,去全面挖掘用戶特征,用戶的言論會體現他的認知,用戶的行為會體現他體驗產品的習慣,用戶的表情代表他對交互的偏好。

          這部分工作其實很難由產品經理親自開展,因為這很考驗人的觀察力和主持技巧,所以可以委托市場訪談類的公司去幫助你認知用戶;他們會有專門的團隊協助你,包含但不限于定位目標客戶、用戶招募、用戶訪談到報告制定等工作。

          但若沒有這部分的預算和渠道,產品經理也可以從身邊的人開始了解,確定了身邊某個好友是自己的目標客戶后,邀請他出來一起聊天的同時,進一步了解他對相關產品的聲音,這是一個方案;另外也可以自己親自去線下采訪你的真實用戶,但不要透露個人的信息,譬如以學生的身份做市場調研的工作邀請用戶面談,這也是個可行方案。

          產品經理開展用戶訪談一個前提是確定你的重點用戶和具體問題,你隨機抽取的用戶雖然能提供信息給你;但如果你問題夠具體,你的目標客戶選取得夠好,這樣訪談的效果往往事半功倍;一般訪談前,我們可以先考慮下目前我們的產品處于什么狀態,目前屬于增長期或者成熟期,然后按照你的問題聚焦到某個用戶群體中。

          問題的提前設置可以聚焦整個訪談過程,如果漫無目的或者太泛的問題容易被用戶的情感帶著走,以至于我們會無法了解到關鍵信息,導致工作效率低下;這里可以給讀者一個建議,按照用戶使用場景的生命周期去考慮你的訪談問題側重點,然后以使用前-使用中-使用后這樣順序去設置你的對應問題;

          基于上面兩點,舉一個例子來說,如目前團隊為了給基金應用增加一個VIP套餐服務,面向高端客群,定期提供理財服務,那我們要怎么去設計這個產品服務呢?

          這是一個產品服務設計的問題,這時候就需要開展用戶訪談,在這個問題上,你的客群其實比較明確,就是面向高價值用戶,那么如何篩選出這部分用戶?

          可以抽取過往的用戶數據,找出投資過5萬以上且鎖定期為6個月的產品用戶出來,這部分用戶收入水平相對較好且較為穩定,屬于你的高價值用戶;然后看看是否有共同的屬性特征,基于這些特征去設置你的問題,一般這類客戶對基金的轉化率會比較關注,不太在意鎖定期的長短,所以你的問題側重點就可以放到轉化率的數據去開展;

          然后在與用戶面談時,關注和記錄用戶的反饋信息,特別是感性的信息;人都是復雜的動物,言語背后是想法,想法背后是復雜的意識,意識隨用戶的認知變化而變化;這也是為什么當面與用戶溝通是必須的,我們聽到的用戶聲音有時并不代表他的真實訴求,要結合行為表現,表情特征等綜合判斷。

          另外還要有一個前提是“生活”而非“任務”,為了科學準確性,與用戶訪談時盡量不要讓用戶有負重感;以聊天的形式開展,并以用戶有真實訴求為前提去體驗產品,這樣面談的效果是最好的;像你現在負責打車app的用戶訪談,那就先和用戶打車去咖啡館,期間注意觀察用戶的操作行為和表情變化。

          四、總結

          總結一下以上的內容,一般產品設計離不開用戶認知,什么樣的用戶在什么場景下會使用我們的產品,這些需要產品經理通過用戶畫像、用戶分群和場景分析三方面去定義。

          而完善用戶畫像中常見的方法是用戶訪談和數據分析,從理性認知和感性認知兩方面去補充對用戶的認知,不斷地豐富用戶畫像;并且在產品設計中牢記用戶畫像,為特定用戶群體提供個性化解決方案。

          以上就是關于用戶認知的一些淺薄之談,希望能給大家工作和生活帶來一些幫助,如有不同意見,歡迎補充。

          文章來源:人人都是產品經理   作者:SiegZhong

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務



          設計驅動|QQ運動體驗升級

          資深UI設計者

          It is ultra experience

          It is ultra experience



          ——————————

          在這個全民健身的時代,越來越多的用戶開始頻繁使用運動APP,記錄自己的運動數據,分享個人的訓練動態。QQ運動是QQ旗下的老牌運動產品,在上一版本中,由于過分依賴紅包福利體系,近一年逐漸呈現不健康的發展趨勢,需要尋找新的產品形態使產品重回正軌。因此,伴隨著市場、產品和用戶的持續更新,如何突破增長瓶頸,讓它在眾多同類產品中脫穎而出,鞏固自身競爭優勢,是本次官網改版的主要課題。 


          用戶分析

          QQ運動植根于月活用戶高達數億的QQ。因此在改版之初,我們對大盤內的用戶進行了盤點,發現用戶群體呈現明顯的兩極化分布,以16-24歲和40-60歲這兩個年齡段為主。進一步對數據分析后發現,兩類用戶的行為也是截然不同的。首先,16-24歲這部分用戶表現出的行為是:(1)認真運動,在跑步、健走這類運動基礎功能中占比很大;(2)自我表現欲望強,關注排行榜,重度原創偏好比例高;(3)社交活躍度高,體現在好友數量多,在空間和群中的行為十分活躍;其次,40-60歲這部分用戶大盤穩定,專注于與利益點有關的功能 ,如獎金賽、打卡領紅包等。




          差異化定位


          鎖定有價值的目標群體后,再通過競品分析、用戶訪談和數據分析等方式探索產品的優勢。


          從用戶行為看,16-24歲的群體更有益于產品的良性發展。基于此,我們利用其愛運動、個性化、強社交的特點,引入運動秀,打造“運動秀”的產品定位;同時考慮到40-60歲群體專注利益的特點,輔以紅包和獎金賽等功能。



          體驗洞察


          明確產品定位后,我們要確定對應產品定位的可量化指標,即增長指標。以增長指標為抓手,更容易幫助我們得出與產品定位等價的設計方向。


          QQ運動的改版項目以提高用戶活躍和留存為兩大增長指標,圍繞這兩大指標,我們制定了長線改版規劃。第一期改版,我們聚焦運動工具的優化,內容包括:優化官網首頁、跑步健走和計步詳情模塊。第二期改版將聚焦社交場景進行挖掘探索。



          設計執行

          1.設計方法


          QQ運動產品設計強調規范、一致、細節嚴謹的設計原則。首先,設計師既要考慮穩定的用戶群體,又要考慮不同模塊之間的統一性,還要保證不同設計師的輸出一致,以及數據帶來的波動;強調細節嚴謹,是因為用戶量龐大,而且已經養成固定的行為習慣,并且運動功能相對已完善。面對上述現狀,設計師就需要采用更規模化、精細化的設計策略。


          首先,QQ運動品牌形象在用戶心中位置已穩固,旗下的業務線也會不斷增加,為了避免業務和品牌關系混亂、體驗不一致的問題,設計師需要在現有品牌形象基礎上,進一步優化完善品牌系統;其次建立統一的UI組件。兩種內容貫徹至全業務線,形成設計規?;?。


          其次,設計師合理使用設計技能,在圖形、顏色、字體、版式、動畫五種視覺語言中垂直打造體驗效果,保證設計的精細化程度。例如:在標準字體的基礎上建立運營字庫;在動畫方面,可以從反饋、功能、過渡、趣味、氛圍等多維度場景精細打造動畫效果等。



          2.品牌設計


          設計師重新梳理了QQ運動品牌系統,為全業務線打造視覺骨架。其中包括標準logo、標準色、輔助色,標準字體、標準運營字體和輔助圖形。




          3.UI設計


          3.1 優化首頁布局,聚焦核心功能

          重新梳理首頁的功能優先級。根據產品定位和改版目標,我們對運動工具這類高價值功能強化感知,對業務要求的banner營收模塊保證首屏容納,對利益點相關的輔助功能維持原狀,同時加強首頁賽事的運營能力,對低頻功能降優先級,對低價值功能收歸二級頁。


          我們采用模塊化卡片的形式,將功能按優先級規劃布局。以一套模塊化卡片結構,承載“計步、跑步和健走”三種運動工具內容,這樣使信息有規律地整合并展示,降低用戶的理解成本,同時保證設計側的規范統一。


          此外,卡片式結構在用戶行為引導上也有天然的優勢,用戶更容易下意識滑動卡片探索功能,增加置后的運動工具的曝光機會。


          視覺設計方面,設計師把品牌色和輔助圖形沿用到UI界面中。為了增加運動的速度力量感,數字上采用粗壯傾斜的DIN英文字體,進度條使用熱量彩虹漸變色,整體強化運動專業性。




          3.2 優化運動記錄,提升使用體驗


          跑步是QQ運動目標用戶主要使用的核心功能,也是本次調整的重點內容之一。我們從用戶行為及使用場景的角度出發,對UI及動畫進行了優化。


          跑步中的用戶很少立刻停下來操作APP,用戶在手機搖晃且可能比較累的狀態下誤觸概率可能增加??紤]到這一點,我們增強了觸碰后的反饋動效,以便讓運動中勞累的用戶更清晰的關注到自己有沒有誤觸界面。在一些關鍵功能設計上需要給用戶「反悔」的反應時間。例如結束跑步對于用戶是一個需要認真思考的決定,我們對不同功能的按鈕分別設計了“短按暫停跑步”和“長按結束跑步”兩種不同的操作方式。以防用戶因手出汗等等原因誤觸按鈕而導致提前結束記步。


          考慮到用戶跑步以室外場景居多,在此次界面設計中,通過對色彩的重新規劃突出界面元素的視覺對比,同時強化QQ運動的品牌色。




          3.3 優化計步詳情,增強用戶粘性


          人們堅持運動,記錄自己的運動數據,一是為了提升現實自我;二是為了向他人展示更好的社會自我。在上一版設計中,計步詳情頁主要用于沉淀運動數據,幫助用戶關注現實自我的成長。在新版設計中,我們將原運動數據、打卡玩法、進階體系合三為一,期望通過強化與社會自我有關的功能來增強用戶粘性。


          根據原運動數據、打卡玩法和進階體系三部分內容,首先確定需要在首頁呈現的關鍵信息。作為計步詳情的核心內容,對運動數據保留重要數據的展示,如今日步數、目標步數、距離和熱量等;打卡玩法主要用于驅動用戶長期堅持,因此需要展示歷史打卡情況和沉淀的高價值數據,包括打卡日歷和三個維度的打卡數據;進階體系主要為用戶明確目標感,并提供標榜社會自我的機會,該部分通過外顯打卡里程碑和步數段位達到目的。



          基于上述關鍵信息,明確優先級并梳理信息架構。我們將計步詳情頁的內容分為三大模塊 — 打卡日歷、打卡數據和運動數據,并將兩個維度的進階體系穿插于對應的模塊中。同時在信息架構上突出與打卡玩法相關的功能的信息層級,期望通過引導用戶持續打卡,保持用戶活躍。



          打卡日歷不僅用于展示歷史打卡情況,也作為運動數據的時間標尺,因此采用全局導航的形式承載日歷,既獨立存在,又用來切換展示不同日期的運動數據;之后,統一打卡數據模塊和運動數據模塊中內容的排布,并按改版目標確定兩個模塊的優先級排序。此外,將詳細的運動數據收歸二級頁,方便未來拓展設計維度更豐富的數據體系。新方案上線后,計步詳情頁留存率提升超過50%。



          最終QQ運動一期完整設計稿概覽如下:




          3.4 搭建UI組件,便于快捷管理


          QQ運動隸屬于QQ體系,所以組件化建立過程中設計師需要對齊手機QQ8.0版本的設計原則和設計規范,在具體應用場景中添加符合自主品牌的相關元素。組件化管理有助于日常多人輸出的稿件統一。后續設計師也會根據新增的項目需要不斷更新迭代組件規范。




          項目總結


          新版官網上線后,首頁打卡功能的點擊率提升超過60%;首頁留存率提升近20% ;廣告cpm提升超過700% ;收入提升280% ;賽事點擊率提升近400%;DAU提升超過110%。



          除此之外,設計師也進行了設計方法沉淀和總結,主要包括:


          1. 設計管理最重要的是項目底層邏輯,即產品設計思維。設計師要站在產品方向,針對不同時期的產品特點明確真實的設計目標,然后確定具體的設計指標,把設計量化。


          2. 大一統的品牌設計思維和“T”型設計執行法,適用于所有設計項目。設計師不但要掌握知識的廣度,也需要在知識的深度方面下功夫。因此,設計師需要不斷突破自身壁壘,不斷成長。


          3. UI組件化管理,有利于多人合作,提升工作效率。


          總之,現在的互聯網設計越來越要求專業度,設計師不能只是扮演執行角色,更需要思維跳出設計本身,通過產品的視角,讓設計助力產品實現用戶體驗和商業變現的雙重價值,從而提升產品總價值。



          文章來源:站酷   作者:騰訊ISUX 

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 平面設計服務



          一篇文章搞懂毛玻璃擬態

          資深UI設計者


          設計趨勢輪回,玻璃效果以一種新的展現形式回歸,我們以往對它的稱呼有毛玻璃效果、磨砂效果等,在下文中統稱為毛玻璃擬態。

          前言


          設計趨勢總是在不斷的變化,近幾年擬物風格又以新的形式——新擬態回歸大眾視野,蘋果發布了macOS Big Sur 操作系統,整體風格應用了新擬態的設計思路,采用了3D質感的元素設計,其中還包含了運用陰影、透明度以及背景模糊/高斯模糊手法模仿玻璃形態,構建空間感的新興擬物態風格——毛玻璃擬態風格。

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          一、毛玻璃擬態的歷史


          毛玻璃視覺其實可以追溯到2007年微軟發售的 Windows Vista和Windows7,隨之后來的OS X 10.10(Yosemite)和iOS7中大量出現毛玻璃效果,比如底部快捷菜單欄、通知中心和多任務切換窗口等,蘋果公司加大了模糊程度,透明效果基于扁平,更順應當時UI扁平化的設計趨勢。


          后來,蘋果在他們的移動操作系統中大大減少了毛玻璃效果,但是最近在 MacOS Big Sur 中又增加了毛玻璃質感。微軟的 Fluent 設計系統也非常注重這一效果,他們稱這種效果為 “亞克力”,并將其作為設計系統的組成部分之一。


          二、毛玻璃擬態的特征及優缺點


          1.毛玻璃擬態的特征

          毛玻璃擬態模仿了塑料材質(凹凸質感,凸顯層次感),這個新的視覺風格更加注重垂直空間Z軸的使用:

          —透明感(使用背景模糊/高斯模糊的磨砂玻璃效果)

          —物體漂浮在空間中,通過前后關系表現層次感

          —鮮艷的色彩感,更突出了模糊的透明度

          —半透明物體邊緣的微妙處理,采用細膩的邊框來表現玻璃質感

          這是注重空間感的典型特征,意味著這種風格有助于用戶建立界面的層次結構和深度。用戶可以看到物體間的層次關系,哪一層在哪一層之上,就像空間中真實的玻璃一樣。


          2.毛玻璃擬態的優缺點


          優點:

          毛玻璃擬態效果之所以被大家應用和認可除了它能帶來的優秀視覺表現,更重要的是其本身的功能意義,它能幫助設計師更好的拉開信息層級并達到視覺統一

          (1)視覺表達

          通過背景毛玻璃化,可以中和扁平化圖文帶來的生硬不立體。在卡片元素上添加毛玻璃效果,與其他元素疊加后視覺上建立層次感,將信息層級更好的表達出來;在圖標中增加毛玻璃效果,可以提升圖標通透的質感。

          (2)品牌感

          良好的視覺統一,有助于提升產品的品牌感。


          不足:

          毛玻璃擬態效果并不好應用于上線產品。它不適用于按鈕或開關(這些重要的界面元素應該具備高對比度,更加清晰明確),模糊效果也要注意分寸,屏幕上過度使用模糊效果,會使整個 UI 對某些用戶可閱讀性差,同時也會使頁面看起來顯臟。

          也可以這樣理解,使用毛玻璃擬態風格的前提是卡片內部有足夠的對比度和合適的間距來定義層次結構,并在視覺上 “分組” 所有相關的對象。它可以只在一個元素上使用,也可以作為卡片背景修飾視覺效果,這種很容易達到較好的視覺效果,頁面風格也會特別亮眼,整體干凈、明亮。


          三、毛玻璃擬態的應用


          1.卡片背景

          用作卡片背景時,能很好的表達信息之間的層級感,朦朧透出下層視覺元素,營造了良好的視覺美感。


          2.APP圖標

          用作APP圖標,可以提升圖標通透的質感。常見的三種圖標案例:A.頂部圖形為白色,底部圖形為其他色;B.頂部圖形和底部圖形為同色,頂部圖形顏色明度高;C.頂部圖形和底部圖形不同色


          3.界面包裝

          運用毛玻璃去包裝UI界面,頁面風格整體干凈、明亮,有較好的視覺效果。


          四、毛玻璃擬態繪制原理


          1.和任何基于卡片的布局一樣,物體離我們越近,它吸引的光就越多。在這種情況下,意味著它會更透明一些。

          2. 整個效果的基礎是陰影、透明度和背景模糊的組合。這種風格可以使用一個透明層,也可以使用多個透明層,但多個透明層疊加在復雜彩色背景上的效果會更好(當至少兩個透明層出現在一個相當復雜的彩色背景上時,玻璃形態的效果是最突出的)。


          五、毛玻璃擬態-卡片背景的繪制要點


          1. 如何設置正確的透明度

          重要的是要記住,你不能讓整個形狀透明,需要調整填充的透明度來達到透明效果。如果不調整填充的透明度,僅僅是調整整個對象的透明度,就不會產生模糊的效果。

          在上面的例子中,背景模糊值完全相同,但圓形圖像的疊加效果看起來完全不同。當填充不透明度為 100% 時,對象的透明度再低也沒有用,根本無法得到想要的模糊效果。


          2.如何選擇合適的背景

          最底層背景在這個效果中扮演著重要的角色。不能太簡單或太單調,否則毛玻璃效果就看不出來,但也不能太復雜。

          復雜的背景有助于玻璃形態的展現,這可能就是蘋果選擇了彩色背景作為 MacOS Big Sur 默認壁紙的原因。當模糊的透明層位于背景之上時,那些容易辨別的色調差異也很容易被看到。


          六、毛玻璃擬態-圖標的簡版教程


          用作卡片背景繪制操作比較簡單,使用背景模糊就可以搞定,重點在于根據實際情況進行透明度和模糊度的調整,這里就不再做展示。


          下面是毛玻璃擬態-圖標的教程:

          第一步:繪制基礎圖形,頂部圖形顏色#DDEDFF,底部圖形漸變色#00EDFB——#001EEE

          第二步:底部圖形復制一層,做高斯模糊效果,高斯模糊:12,不透明度72%,將模糊層置于頂部圖形上,添加蒙版

          第三步:為了更好的增加圖標辨識度,增加漸變描邊,漸變色#FFFFFF——#D5E9FF,圖標繪制完成。

          過程中用到的色值和模糊度可以根據視覺美觀度做適當調整,也可為圖標增加陰影,提升整體效果。


          結束語


          作為設計師,我們可以看到,設計趨勢一直在變化,每隔幾年就會轉向另一種風格,但似乎每種風格又有自己的前世今生。所謂趨勢輪回,并不只是單純的回歸,而是以一種的更豐富、更立體、更具有層次感的方式呈現在人們面前。

          我們要做的就是不盲目,不盲從,看清楚趨勢變化的本質。


          文章來源:站酷   作者:April_Firefly 

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          資訊流到底該左文右圖還是左圖右文?

          資深UI設計者

          背景

          經常使用或者關注資訊類產品的同學可能會留意到,在信息流中,有的標題在左圖片在右,而有的是圖片在左標題在右,這兩種形式看似區別不大,但又似乎存在很大差異。設計師在設計時是如何考慮的?我認為這是一個很有意思的話題,所以今天就和大家聊一聊在資訊流中,左文右圖和左圖右文的差異。

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          左文右圖

          左文右圖的樣式普遍出現在新聞資訊產品中,其中包括今日頭條、騰訊新聞、UC瀏覽器信息流以及我們的vivo瀏覽器信息流等等,現在就讓我們從資訊平臺作為切入點,對左文右圖的形式進行分析

          1. 左文右圖符合人們長久以來的閱讀習慣

          按照已知經過驗證的理論,即F閱讀順序(尼爾森的用戶閱讀視線模型),用戶瀏覽頁面的順序是從左往右自上而下,因此左上角的信息最早觸達用戶。然而至文字誕生以來,多數情況下,人類普遍通過文字來獲取信息,我們不否定,通常情況下圖片的易識別性遠優于文字,但是從信息傳遞的準確性以及豐富性上來說,文字的優勢是遠大于圖片的。

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          所以在資訊類產品中我們更傾向于優先通過文字來識別內容,而將圖片作為輔助信息,因此根據我們從左往右自上而下閱讀習慣,將文字放在左邊更有利于用戶獲取信息。我們通過一個案例來分別了解一下左圖右文與左文右圖的用戶閱讀路徑是什么樣的。

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          在上面的案例中,左圖右文用戶的閱讀路徑偏長,并且常常出現視線的折返

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          左文右圖用戶的閱讀路徑較短,不會有視線的折反。因此,基于效率和閱讀習慣的角度來說,左文右圖優勢更明顯。

          但或許這里就會有人提出疑問 “在資訊類信息流中很大一部分用戶都是因為受圖片的吸引才會對該則新聞感興趣的呀” 。的確,這是一個普遍場景,但是在前面我們也提到,圖片的易識別性是遠高于文字的,因此哪怕是將圖片放在文字后面,對于圖片的“魅力”的影響是在可接受范圍內的。

          2. 左文右圖更有利于為用戶提供統一的閱讀基準位置

          在資訊信息流中,為了信息展示的多樣性,避免單一的信息流結構使用戶感到單調,在樣式上除了左文右圖的樣式,往往還會搭配三圖、大圖及視頻的樣式出現,而在這樣多種穿插樣式的情況下,左文右圖能夠為用戶的雙眼提供了一個掃讀時候的基準位置,在大量、長時間閱讀的過程中,極大地減小了閱讀壓力

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          3. 盡可能保持整體信息流圖文閱讀先后順序的一致性

          資訊流中除了左文右圖的樣式,還會搭配三圖、大圖及視頻的樣式出現,因此我們不僅僅要考慮單個信息流樣式的閱讀體驗,更要保持整體信息流閱讀先后順序的一致性,這能夠為用戶提供較好的沉浸式體驗。

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          4. 在視覺上更符合格式塔閉合原理

          左圖右文的的形式在標題文字較短的情況下,右上角就會出現視覺上的缺角,這會破壞頁面整體的工整性,而左文右圖的形式就很好的避免了這個問題。格式塔原理對閉合的研究中提到,人的大腦無論看見什么東西,都喜歡去將它們想象成為一個整體,如果元素太過雜亂大腦無法將其歸類成為一個整體,那么視覺感受就是非常不佳的。

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          小結:左圖右文基于它在信息獲取效率和人們閱讀習慣上的優勢得到各大新聞資訊類產品的青睞,是較為通用的形式。那是不是就沒有“左圖右文”什么事了?其實不然,左圖右文仍是有其優勢的,并且在特定場景下,左圖右文的形式的優勢會更明顯。

          左圖右文

          1. 圖片在左側,第一時間吸引用戶視線

          在內容形式的吸引力上,視頻>圖片>文字,并且前面我們提到,圖片的易識別性是高于文字的,因此一張高質量的圖片往往能夠在第一時間觸達用戶并形成轉化。但前提要求是我們能夠把控圖片的質量,否則效果將適得其反,所以我們說左圖右文的樣式一般更適合用來承載PGC的內容。例如主打品質時政新聞的資訊產品澎湃新聞以及垂類游戲資訊社區平臺篝火營地,其推薦的內容都來自專業團隊的輸出,對內容圖片的質量有較好的掌控力,因此采用了左圖右文的形式優先給用戶展示圖片信息,以提升用戶對內容的興趣。

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          2. 在帶有明確目的閱讀場景下,例如查找歷史內容、搜索等,左圖右文的形式效率更高

          在用戶帶有明確目的場景進行信息閱讀時,用戶往往對內容已經有了一個大致的預期,所以這個時候如果我們能讓用戶第一時間識別圖片,能夠大大的提升用戶的操作效率。例如用戶在查找一篇曾經看過的文章時,當曾經閱讀過那篇文章的封面出現在屏幕中時,用戶便能立刻作出判斷,這會比在眾多文字標題中查找更為便捷。

          總結

          左文右圖

          • 通常情況下,我們優先通過文字來獲取訊息,因此在一般的信息流中,更青睞采用左文右圖的方式,以提升效率
          • 左文右圖能夠為用戶提供統一的閱讀基準位置,在用戶長時間瀏覽時減少閱讀壓力
          • 更好的滿足格式塔閉合原理,使信息流整體的頁面更加工整

          左圖右文

          • 左圖右文常被用來承載PGC的內容。在能夠確保圖片質量的情況下,圖片在左側,更容易引起用戶對帖子的興趣
          • 在帶有明確目的閱讀場景下,例如查找歷史內容、搜索等,左圖右文的形式效率更高

          #Tips

          無論是左文右圖還是左圖右文都各有其優勢及適用的場景,但當我們在設計信息流時,我們要注意為用戶提供圖文閱讀順序一致的體驗。

          資訊流到底該左文右圖還是左圖右文?來看這篇深度分析!

          以上是個人對資訊流左文右圖&左圖右文的一些思考和心得,感謝大家的閱讀,假設通過本次閱讀能夠給大家今后的工作帶來一些啟發和思考,那就實在是再好不過的事了:)

          文章來源:優設   作者:VMIC UED.寶紅HOM

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          被慣性思維牢籠禁錮的產品色彩“方法”

          資深UI設計者

          也不知道從什么時候開始,我們給顏色定了性

          不知道大家有沒有聽過這么一個故事:某家餐廳銷量一直不太好,老板究其原因也沒有查明白到底是為啥,明明選址在鬧市區,價格也很實惠,就是賣不出去;后來老板請了個“大師”幫忙一探究竟,大師說你家盤子顏色不行,換成橙色保準牛X;老板立馬認購了一批橙色盤子,從那以后以后這家餐廳火爆了,王境澤都覺著香的不行…


          聽完這個故事,自此我幼小的心靈里把橙色和食欲劃了等號。這個烙印直到我從業前幾年還一直這么覺著。同時間段,在9年義務教育的美術課本上,我得到了有生以來第一次對色彩這門學問的細致輸入,了解到了各種顏色對應的含義與情緒:

          這種色彩與情緒的映射關系在我的腦袋里根深蒂固 / 無法磨滅,直到有那么一場面試或者匯報,面試官/老板問我,“為什么你要選擇這個顏色作為品牌色呢?”

          面對著一手塑造出來的社交應用,我解釋到:“因為紅色代表著熱鬧,這個顏色會賦予這款產品熱鬧的氛圍”。坦誠的講,這個解釋自信但空洞,顏色本身并無好壞和指向,只看你用在了什么地方,不講究場景就別輕易定性。

          這也側面反映出來慣性思維的不斷吞噬著你我的思路,過往的“經驗”可以讓人習以為常,也可以讓人尷尬不已,取決于是否洞察的到。如果拋棄慣性思維,到底如何去定義一款產品的主色呢?


          STEP 1


          說實話選取一個顏色作為品牌色是一個戰略決策過程,一般來說行業里一定存在一種主流顏色,像旅游行業的攜程/去哪兒和途牛,還有以淘寶為代表的電商行業通常是喜慶的大紅大橙。

          顯而易見基于這個邏輯下,有3個做法,一條路是順勢而為,一條是逆向而去,還有一條是另辟蹊徑。這塊的選擇一定程度上并不是設計師可以決定的,需要結合整個業務的方向去判斷;在旅游行業里馬蜂窩選擇了逆向而去,在直播行業里抖音就選擇了另辟蹊徑。

          我們試著揣測下抖音和馬蜂窩的想法,在產品的定位和策略的打法上,他們更注重的是差異化,走反方向的路突出品牌,試圖在用戶的心里站得住。通過這個例子你或許會發現,黑色未必死氣沉沉,ta也可以色彩斑斕;黃色未必只象征尊貴,ta也可以代表青春和希望;顏色沒有偏向,只看使用在什么場景上。


          主色的選擇更需要貼合業務戰略的發展,也更多的偏向于主觀。給業務提供思路和方向,判斷不好業務方向的時候,多提供思路幫助其更好的匹配顏色。


          STEP 2

          以往的面試里,我這種好事的面試官就特別喜歡問侯選人一個問題:“一個色相里有那么多色號,為什么你定了這個色號作為品牌色?”大部分候選人乍一聽都是面露難色,心里大概想著這人是個傻X吧,能問這種問題,哈哈哈哈哈哈;廢話不多說,我來簡單分享下我的方法:


          首先以黑白兩色(#000000-#FFFFFF)作為起始點設置10個梯度,然后把第一個模塊定義的色相扔進去,只需要調整HSB中的H就可以,這樣一頓操作下來你就得到了一個完整的色彩序列:

          第二步,基于序列主觀調整下顏色,確定主色的同時確保其在黑白2種背景上對比度大于4.5:1(wcag色彩可用性標準),理論上來講梯度中間是最合適的,飽和和亮度足夠就可以。

          上圖是我用到的色彩可用性測試工具-color review(https://color.review/)


          STEP 3

          當你準備好了以上所有工作,最后一步就是拓展色系了;這里采用負能量補給站小商店的品牌色“叛逆橙” #FF774A(H15 S71 B100) 作為主色并結合下google的方法開始拓展色系。

          首先 - 確認同色系輔助色:我們將主色的色相加減 30° (谷歌是以10為梯度,但色相變化不大,為了效果我們以3倍作為最小單位)獲得2個新顏色,即同色系輔助色。

          其次 - 確認對比色輔助色,將主色的色相加上 180° 獲得其互補色,即對比色系輔助色。為了和主色的類似色對應,取互補色的同類色(色相加減 15°)和類似色(色相加減 30°)。從中選取需要的顏色作為最終的對比色系輔助色。

          根據色彩需求取同類色2和類似色1作為最終的對比色系輔助色,這樣,我們得到了主色和四個輔助色;同理你可以推理出無色彩傾向的中性色系(這里就不展開贅述)。


          最后你可以通過編碼的方式,賦予每個顏色一個token(密鑰),方便團隊的配合和使用。

          以上就是我在選取色彩的大概思路,市面上也有很多講顏色的好文,分享大家一波:

          Ant Design 色板生成算法演進之路 - https://zhuanlan.zhihu.com/p/32422584

          設計系統色彩 -https://uxplanet.org/designing-systematic-colors-b5d2605b15c


          總結一下

          隨著工作經驗/時長的不多增加,我們往往會對事物的存在習以為常,思維的慣性會困住我們追根溯源的想法,但需求和場景是千變萬化的,所有的方法也都針對的是通用場景,標準化的解決方案未必適用你當下的處境;試著在熟悉的環境用敏銳的洞察和科學的方法突圍也許是最好的辦法。

          但需求和場景千變萬化,實際操作不能那么程式化,最終還是要回歸到具體使用場景去定義,文章里面的規則和公式只是指導,在必要的時候可以打破。

          文章來源:站酷   作者:負能量補給站

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 平面設計服務


          被嚴重低估的法則:指引未來互聯網方向的「梅特卡夫定律」

          資深UI設計者

          你一定知道“摩爾定理”,對許多IT人而言那是這個行業最基礎法則,然而,在我看來,另一個和摩爾定理齊名的“梅特卡夫定律”被嚴重地低估了。

          和摩爾定理指出硬件性能進化邏輯不同,“梅特卡夫定律”在業務層面對互聯網時代的發展規律進行了高度概括的總結,這個抽象總結在過去、現在和未來都會繼續指引互聯網的發展方向。

          被嚴重低估的法則:指引未來互聯網方向的「梅特卡夫定律」

          什么是“梅特卡夫定律”

          “梅特卡夫定律”的表述非常簡單——一個網絡的價值和這個網絡節點數的平方成正比,用公式表述就是:V=K×N2,其中V代表一個網絡的價值,N代表這個網絡的節點數,K代表價值系數。

          那么,這個看似極其簡單的公式為什么會受到互聯網人如此高度的推崇呢?

          在回答這個問題之前,我們還是簡單來了解一下“奇人”梅特卡夫:

          羅伯特·梅特卡夫1946年出生于紐約布魯克林,年輕時的梅特卡夫是一個標準的學霸,在麻省理工獲得了工程學和管理學的雙學位,之后又在哈佛獲得了博士學位,畢業后他迅速加入了當時的科技巨頭施樂。

          在施樂工作期間,他發明了當今局域網使用最廣泛的協議之一——以太網,這讓他年紀輕輕就一躍成為“計算機先驅”。

          被嚴重低估的法則:指引未來互聯網方向的「梅特卡夫定律」

          △ 梅特卡夫于1973年繪制的以太網草圖

          然而年輕的梅特卡夫并沒有躺在這一成果上坐吃山空,而是在人生33歲的時候決定把自己掌握的技術轉變成商業產品,1979年,他創辦了著名的3Com公司。

          3Com公司是做什么呢?通訊基礎設施,你可以理解為美國的華為(事實上3Com后來還和華為成立過合資公司)。在管理3Com公司銷售團隊的時候,梅特卡夫發現當時客戶對他們的主力網卡興趣不大,這時候他展示了自己作為技術人超強的邏輯說服能力,他親自制作了一張幻燈片,畫了一張圖,列出了網絡價值和成本之間的關系。

          他想通過這張簡單的圖清楚地說服客戶——買網卡的成本隨著時間是線性增長的(N),但網卡構成的網絡價值則是呈指數級增長的(N2)。言外之意就是你們現在買網卡會覺得不劃算,但隨著買的人越來越多,它的回報將是指數級的。

          作為3Com公司的頭號推銷員,梅特卡夫在美國科技界的各個場合都在宣傳他的這一理念,這引起了一位叫喬治·吉爾德的科技專欄作者的注意,吉爾德長期在科技界浸潤,直覺告訴他這頁其貌不揚的PPT里可能藏著一個極具價值的判斷。

          1993年,喬治·吉爾德在《福布斯》雜志上系統地闡述了梅特卡夫的關于網絡價值指數增長的理念,即幻燈片里那條指數增長的曲線,并把它命名為“梅特卡夫定律”。

          當時美國互聯網剛剛萌芽,各類網站都在快速增長,吉爾德的總結讓“梅特卡夫定律”被科技界和互聯網圈逐漸接受。不久之后,美國聯邦通信委員會主席的里德·洪特(Reed E. Hundt)說:“摩爾定律和梅特卡夫定律”為我們提供了理解互聯網的最佳角度。

          而之后馬克·安德森創立了Netscape,發布了網景瀏覽器,用戶數一路狂奔,安德森在總結網景的飛速發展時,稱“梅特卡夫定律是一盞明燈”。隨著互聯網在美國強勢崛起,這個起初描述硬件網絡價值的定律被外延到了整個互聯網領域。

          無數網站的創始人將梅特卡夫定律寫進了他們的商業計劃書,它在一定程度上成為無數互聯網創業者和從業者的信念燈塔。

          被嚴重低估的法則:指引未來互聯網方向的「梅特卡夫定律」

          △ 3COM公司曾用于銷售推廣的幻燈片(梅特卡夫展示原稿)

          “梅特卡夫定律”的意義

          事實上,“梅特卡夫定律”在數學上是有意義的,一個N個節點的網絡,它的總連接數為N(N-1),當N足夠大,它接近于N2,如果把網絡里的連接數直接看成是網絡的價值衡量指標,則“梅特卡夫定律”是一個完全成立的等式。

          那么,在現實中是否是真的這樣呢?

          2013年,梅特卡夫本人在《IEEE計算機》上發表了一篇文章,用Facebook從10年的實際數據證明了自己的定律符合Facebook現實中的成長軌跡。

          有趣的是,同樣在2013年,來自中國科學院的三位作者張興洲、劉景潔、徐志偉也在著名的《計算機科學與技術》雜志上也發表了一篇名為《Tencent and Facebook Data Validate Metcalfe’s Law》的論文。論文中用騰訊和Facebook兩個公司的數據驗證了它們的月活數據和它們各自的估值(市值)是符合“梅特卡夫定律”的。

          正是由于“梅特卡夫定律”的存在,讓無數互聯網人對規模和增長前仆后繼,因為他們深刻地理解,規模能帶來指數級的回報,這一回報通常會超出正常的預期。

          事實上,梅特卡夫定律的確在解釋無數互聯網案例時都有著極強的說服力,舉一個簡單的例子:為什么5G成為科技競爭博弈中關鍵中的關鍵?

          原因是其背后指數級的價值——第一代互聯網接入的PC存量設備數大約是10億臺,第二代移動互聯網接入的智能手機存量設備數大約為30億臺,而5G成熟之后的IoT物聯網時代,接入的數據保守估計將達到500億臺,根據梅特卡夫定律由此產生的指數級價值是極其驚人的,某種意義上,這也是美國一定要封殺華為背后的重要邏輯。

          • 為什么滴滴、快的、Uber的打車戰爭會如此慘烈?
          • 為什么近些年流行行業老大合并行業老二?
          • 為什么自媒體的頭部玩家會享受到這個行業最的回報?
          • 為什么操作系統市場通常很能容下二個以上的玩家?…..

          這些問題都可以隱約在梅特卡夫定律中找到答案。

          被嚴重低估的法則:指引未來互聯網方向的「梅特卡夫定律」

          “梅特卡夫定律”的爭議

          盡管“梅特卡夫定律”對互聯網的影響巨大,但業界依然對這個定理本身提出了不同的看法。

          2006年7月一位名為鮑勃·布里斯科的研究員就在《IEEE》上發表了一篇態度鮮明的文章——《梅特卡夫定律是錯誤的》,他旗幟鮮明地指出梅特卡夫定律根本缺陷在于對網絡中的所有連接都賦予了相同的價值。

          “梅特卡夫定律”其實背后有兩個隱藏的假設——第一,網絡的機制取決于網絡之間互相連接數的價值之和;第二,每一個連接的價值是相同的。

          布里斯科的這篇文章并沒有質疑第一個假設,而是質疑了第二個假設,在他看來,網絡中的連接的價值并不是同等重要的,連接也分強連接和弱連接,弱連接的價值顯然就沒有強連接那么大。甚至他還引用了作家梭羅《瓦爾登湖》里的一段話作為論據——“我們急于建造從緬因州到德克薩斯州的磁電報,但是緬因州和得克薩斯州之間和其他人口更多的州相比可能沒有什么重要的交流。”

          沒錯,上述對梅特卡夫定律質疑從理論的角度是合理的,從現實中觀察,我們也看到了和梅特卡夫定律相悖的現實,我隨便舉一個例子:一所精英大學本來一年招1000人,如果它擴充到2000人,它的價值和影響力會不會變成原來的4倍呢?

          大概率不會,這是很容易理解的,因為這個實際例子和梅特卡夫定律的理想設定顯然有不相符的地方——

          • 第一:大學的價值和影響力并不直接由網絡中的連接數決定。
          • 第二:多一倍的學生并不意味著他們會自動跟所有學生建立聯系。
          • 第三:擴招之后的學生質量大概率也會下降,因此連接的價值本身也可能下降。

          很顯然,梅特卡夫定律在具體的情況中并不能直接生搬套用,但我們又的確觀察到了騰訊和Facebook的數據完美地證實了梅特卡夫定律。

          那么,應該如何理解這種悖論呢?

          在我看來,Facebook人數的增多,很顯然連接的質量是不同的,同時新加入的人也不可能和所有人建立連接,但我們可能忽略了規模帶來的其他外部效應——比如人數足夠多之后的邊際成本降低,再比如人數足夠多之后的數據積累也會提高一個量級等。

          所以,“梅特卡夫定律”更多的是對一種現象的抽象,直接在任何互聯網產品中生搬硬套都是教條的。正如經濟學的基礎建立在“理性人”這一假設之上,但實際中人卻不總是理性的,事實上對于“理性人”假設的質疑誕生了許多有價值的新經濟理論。

          另一個非線性增長的模型——齊普夫法則

          有趣的是,鮑勃·布里斯科在論述“梅特卡夫定律”可能漏洞的同時,提出了一個新的描述網絡價值和網絡成員的法則——齊普夫法則。

          它以語言學家齊普夫命名,齊普夫在20世紀早期發現英文中詞頻的規律——最常用的”The”占所有英文文本的7%,第二常用的單詞”of”占比則3.5%,第三位的”and”占比為2.8%…….符合7%的1 倍、1 / 2倍、1 / 3倍……這一規律。

          這一規律用數學公式抽象為V=k*n log(n),既價值和數量呈對數關系。

          齊普夫法則是描述價值和數量更溫和的模型,舉個例子——假如一個網絡10萬人的時候價值100萬,如果增加到20萬人,根據梅特卡夫定律,它的價值增長到400萬,但根據齊普夫法則的計算,它的價值則只增長到210萬,注意,210萬依然比200萬這一線性增長的價值要更高。

          所以,盡管鮑勃·布里斯科指出了“梅特卡夫定律”可能存在的缺陷,但他卻承認一個網絡的價值和成員之間的關系并不是線性增長的,齊普夫法則也是一個非線性增長的模型。

          這兩個模型都指向了一個原則——網絡的連接規模的提升帶來的回報是超預期的。

          那么現實世界中哪個模型是對呢?或許這個問題并沒有答案,但它們卻從不同的層面給了我們理解這個真實世界的角度。

          這正是商業世界有趣的地方,和嚴格的數學、物理學不同,商業世界的規律的適用受無數約束條件的控制,我們只能盡可能掌握在大多數情況下都適用的規律,一定要拿出一個反例去反駁一條在大部分場景都普遍適用的商業規律其實沒有意義。

          被嚴重低估的法則:指引未來互聯網方向的「梅特卡夫定律」

          所以,總結一下,梅特卡夫定律是對網絡指數增長的普遍規律的一種抽象,它告訴我們一個簡單的道理——規模的意義比你想象的更加的重要。

          作為互聯網人,我們需要深刻理解梅特卡夫定律所代表的一種指數級增長邏輯,盡可能建立更多的連接,從而在這個不確定的世界更好地生存。


          文章來源:優設   作者:衛夕指北

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務


          功能優先:減少主觀性和偏見的方法

          資深UI設計者


          當您在進行新項目時,有什么比選擇合適的功能來開發更重要的呢??,這種練習常常變成團隊投票的奇觀。結果,決策在未來會發生很多次變化。讓我們談談流行的優先排序技術和減少偏差和分歧的方法的陷阱。

          或這樣:在優先考慮所有功能之后,關鍵利益相關者改變了主意,您必須重新計劃所有事情。兩種情況都發生在我的團隊和同事身上。

          無效的決策方法
          為什么決策方法不能按預期工作?(大型預覽

          功能優先級的成功或失敗是因為一件小事,在這里最終處決答案之前,我不會讓您感到疑惑。關鍵因素是選擇標準。但是首先是第一件事。讓我們看看可能出什么問題,然后我們將討論減輕這些風險的方法。

          挑戰1:非專家和專家具有相同的投票權

          產品團隊努力做出正確的權衡,并在資源有限的情況下嫁入無數種選擇。通常,決策是協作活動的結果,例如點投票,價值對體積畫布,MoSCoW,Kano模型等。

          盡管這些技術是由不同的人發明的,但它們的工作原理基本上是相同的:團隊成員將帶有所有功能構想的便箋貼在板上,然后將最有希望的構想入圍。打分或投票給這些想法打分,或者根據每個功能的可行性,可取性或創新性沿縱向分布它們。

          點投票,價值與可行性,強制排名,Kano模型和MoSCoW。
          點投票,價值與可行性,強制排名,Kano模型和MoSCoW。(大型預覽

          當您邀請專家參加時,這樣的民主表現就非常有用,這些人是內在地知道這個話題的人,或者像丹麥物理學家尼爾斯·玻爾(Niels Bohr)說的那樣,“犯了當團隊中的每個人都是專家時,票數的分配將表明最佳想法。所有可能在非常緊張的領域犯下的所有錯誤”。

          但說實話:講習班通常具有辦公室政治的味道。例如,一個研討會可能會吸引對您的建筑不感興趣的高能干利益相關者,或者您可能必須邀請失去動力并影響整個團隊工作的非必要專家。那就是為什么在房間中只有兩個或三個可以做出明智決定的人變得如此容易的原因。

          并且,作為協調人,您急切希望提出最共識的意見,而當專家的聲音與非專家的聲音相同時,這就會成為問題。

          挑戰2:至少情況下有人沒有做出合理的決定

          即使,您有專家參與,他們也可以代表不同的領域和領域。因此,他們將做出不同的選擇。如此,即使對于有知識和熟練的人來說,理性思考也不是另一種方式。

          人類必須應對許多同時發生的思維過程,并面臨180多認知偏見。啟動效應就是一個例子:在研討會之前一個人發生的事情會影響他們在研討會期間的行為。因此,如何確保專業知識(而不是個人喜好或情感)驅動功能優先級?

          點票
          例如,點票不會告訴您為什么選擇這個或那個想法。(大型預覽

          之后幾乎不可能猜測每個選擇背后的原因-除非您以某種方式提前支持理性思考。

          每次投票的可能理由示例
          這些是每次投票可能提出的理由的例子。(大型預覽

          商業并非全是娛樂和游戲:團隊必須根據數據做出艱難的決定,將自己的異想天開,品味和偏見插入門外。作為促進者,您當然不想根據利益相關者的喜好或當下的感受來做出業務決策,對嗎?但是,在許多練習中,“我喜歡這個主意”與“這將幫助我們的公司成長”一樣,值得信賴。

          挑戰3:測量單位可以解釋

          優先活動的另一個陷阱是度量系統,例如:

          • 數字標記(從1到5,斐波那契刻度等);
          • 符號(點,星,笑臉等);
          • 隱喻(例如卵石,巖石,巨石);
          • T恤尺碼(S,M,L,XL);
          • 項目在畫布的水平或垂直軸上的位置。
          提議和策略研討會的指標單位示例。
          提議和策略研討會的指標單位示例。(大型預覽

          對一個人而言,獲得一定數量的選票或特殊計量單位的目的是為了在優先排序過程中平衡意見。但是他們沒有考慮有人對現實的看法有何不同,更不用說全球團隊的文化差異了。的方面可能對另一個人無關緊要。

          例如,如果我聽到美國客戶說的是“好”而不是“很棒”或“很棒”,那我就知道自己有麻煩了。這意味著他們不太滿意。但是“好”是歐洲普遍贊美的表現。投票也如此:S大小的任務對內部高級布局開發人員來說是一回事,而對于市場顧問則意味著另一回事。

          測量模糊性
          測量的模糊性令人驚奇。大型預覽

          而且,現在很多人都精通“設計思維”和“敏捷”,可以下意識地操縱選票或有意利用尺度系統的模糊性來推動自己的想法。

          如果團隊成員之間的爭執失控,您將花費大量時間徒勞,并且無法及時達成共識。嚴重惡劣的是,辯論最終將導致會議室中潛在的影響力的利益相關者所提倡的想法的被迫同意。那么,如何更好地處理優先級?

          克服優先級偏見

          方法1:帶注釋的標記

          在我的一個項目中,我們正在設計一個復雜的解決方案,其中涉及技術,業務流程以及全球數百個人的專業知識。因此,我們不能狹義地定義功能的期望值(例如用戶滿意或可用),因為它不僅僅與最終用戶或界面有關。

          我們的團隊確定了解決該解決方案中受益的五種利益相關者類型,并且我們提出了一個描述性規模來評估功能。它既考慮了利益相關者的覆蓋范圍,也考慮了該解決方案可以幫助他們解決的任務的重要性。

          兩種不同的期望值量表
          比較比例尺:哪個更容易體現要素?(大型預覽

          當然,我們可以使用1到5的簡單比例,其中1代表值,5代表最高值。但這并不能使我們清楚每個功能的價值在現實中意味著什么。從而,在真空中評估項目始終具有挑戰性。“低”有關什么?“中等”比例又是什么?公認會出現這樣的問題。

          同樣,我們決定添加真實的描述。代替抽象的“低”,“中”和“高”,我們根據該功能的實現應涉及大量勞動力和金錢來打分。我們知道,可以在一定程度上決定所需工作水平的因素是我們可以自己完成還是僅與第三方一起完成。

          兩種不同的期望值量表
          比較比例尺:哪個更容易體現要素?(大型預覽

          結果,數字獲得了意義。

          后來,我們創建了一個結合了多個特征的書呆子表。這有助于我們檢查某個功能是否具有均衡的合理性,可取性和獲利能力-簡單,是否可以做到,客戶是否期望并為企業賺錢。

          比較表中表示的三個參數的示例。
          比較表中表示的三個參數的示例。(大型預覽

          根據您的項目,條件可能會有所不同。一個項目可能需要您評估潛在的收入和實施工作,而在另一個項目中,您可能必須重點關注易用性,預期的部署工作和估計的維護成本。如何,方法都保持不變:首先,定義基本標準,然后建立可行的量表,最后進行評估。

          如何建立這樣的規模?從極限開始-最小和最大標記。1(或0)是什么意思?5、10或意味著什么?

          創建帶注釋的比例的四步過程。
          創建帶注釋的比例的四步過程。(大型預覽

          當定義了最小和最大標記時(在上面的示例中為1和5),您可以為中間標記(3)然后為其余標記(2和4)寫一個描述。這種方法有助于在標記定義之間保持或多或少近似的增量。

          簡而言之
          • 方法
            將現實生活的描述添加到抽象數字標記。
          • 優點
            清楚地選擇標準可以使協議更容易達成共識,主觀性降低,討論時間也可以。
          • 限制條件
            建立充分的規模需要時間;這樣的規模是與既有相關的,可能不會在其他項目中重復使用。

          方法2:描述性畫布

          在表中排名不同,畫布提供了更靈活的表示形式和更獨特的獲勝者。但是,如果使用模糊的標準,則可能會破壞整個練習。

          從低到高的規模以獲取價值和可行
          哦,這種畫布引起了多少競爭?(大型預覽

          從到高的標度的主要問題是它們的分類性質。任何想法的作者都不會承認它的價值不高。他們將堅持自己的立場,說服團隊成員將便簽貼放在“低-低”區域之外的任何位置。另外,您可能會發現所有“局外人”想法都屬于實力較弱的利益相關者。

          細分但模糊的畫布示例。
          細分但模糊的畫布示例。(大型預覽

          “困難”可能意味著任何事情,但“需要外部專業知識和資源”可以更好地說明這種困難。期望值也不會:“解決已證明的嚴重痛苦”是一種過濾器,它不會讓有人提出沒有任何證據支持的想法-無論是用戶研究,客戶支持票證還是市場分析。

          帶有實際切片的畫布示例。
          帶有實際切片的畫布示例。(大型預覽

          該方法簡化了優先級排序,但是以花費一些時間來準備規模,特別是在準備簡潔的部門名稱上花費了時間。

          在使用這類畫布時,請注意交通燈的顏色編碼。對于最終的輸出演示文稿,這可能是一個不錯的選擇,但是在研討會中,這將增加偏見,使人們不愿意讓自己的選票最終出現在紅色區域。

          簡而言之
          • 方法
            將現實生活的描述添加到畫布的軸。
          • 優點
            映射標準的清晰性使協議更容易達成共識,主觀性取向,討論時間也可以。
          • 局限性
            尺度在每個軸上有三個部分,效果最好。規模是一些相關的,可能無法在其他項目中重復使用。

          方法3:多元化投票

          投票是達成共識的快捷方式。匿名時,所有選票均被接受且權重替代。投票授權謙虛的利益相關者,并降低等級障礙。但是,這也掩蓋了每個單獨選擇背后的原因。最大的挑戰是,參與者需要以某種方式立即權衡所有可能的標準,并迅速選擇(并希望明智地選擇)。

          點投票的典型設置:帶粘滯便箋和個人點集的畫布。
          點投票的典型設置:帶粘滯便箋和個人點集的畫布。(大型預覽

          在與客戶的許多計劃會議中,我都加入了經典的點投票,并且常常產生一些決定,我們稍后會完全改變。自然,我想避免雙重工作。因此,在一次會議中,我們嘗試了增強版,并為具有不同專業知識的人員分配了特定的顏色-綠色代表客戶語音的“保持者”,藍色代表有財務思想的人,紅色代表可以評估可行性的技術專家。

          帶有多個投票點的畫布
          多元化的投票點傳達了團隊成員的主要專業知識。大型預覽

          首先,這種方法使我們了解了人們在做出選擇時可能會想到的想法。其次,我們縮小了獲獎者名單。僅有幾張便條紙從這三種顏色中獲得了票數,并被同時認為對客戶有利可圖,有價值。

          用彩色圓點裝飾的畫布
          用彩色圓點投票解碼畫布。大型預覽

          這種方法使我們能夠專注于最好的功能,而不會被單方面有前途的項目所干擾。通過經典投票,我們通常會有5至7名決賽選手。多元化的投票顯示只有兩個或三個符合所有標準的最高創意。

          簡而言之
          • 理念
            給具有不同專業知識的人提供不同顏色的點。
          • 長處
            它縮小了最終想法的數量;它同時考慮了票數和各種利益的平衡;而且它仍然是一種快速而簡單的練習。
          • 局限性
            它仍然不能完全消除主觀性。

          一件事:語言!

          有一種話語可能會破壞優先級:“投票給您最喜歡的功能”,或者改寫為“現在選擇您喜歡的想法”。這些話打開了主觀地獄的大門,并向您的團隊發出了幻想和推測的正式邀請。

          • “在最喜歡的功能上留下點點滴滴?!?/span>
          • “現在,請投票選出最佳功能?!?/span>
          • “選擇最有價值的功能并投票給他們?!?/span>
          • “您在白板上最喜歡的想法是什么?”

          不要給這些無益的指示,而是要使人們處于理性的情緒中,并幫助他們傾聽內在的理性聲音。

          • “根據您的知識和實踐的先例,哪種功能創意最快就能得到回報?”
          • “請回想一下最近的一個開發項目,特別是花費了多長時間以及使工作減慢或阻礙了什么。現在,板上最容易實現的功能思想是?”
          • “我們將在一分鐘內對客戶的期望價值進行投票。讓我們回想一下他們在支持票中所抱怨的,他們在采訪中的要求以及根據我們的分析得出的使用最多的東西。那么,白板上呈現的哪些功能可以滿足最關鍵的需求?”
          • “回顧您與最終用戶的對話以及最近的用戶研究結果。哪些功能可以解決他們最嚴重的痛苦?”

          摘要和Miro模板

          主觀性是人性的一部分。我們不可避免地要做出情感決定,但是有一些方法可以使選擇減少一些偏見。主持人無法控制專家頭腦中正在發生的事情,但是我們可以嘗試使團隊成員處于正確的決策狀態。我推薦兩個基本的東西來簡化決策過程:

          1. 宣布,重復和將有意義的選擇或投票標準嵌入到您的決策過程中。
          2. 促使人們考慮自己的相關專業經驗和來自先前研究的數據,而不是自己的偏好。

          隨意使用這些 優先練習的Miro模板。

          優先練習的Miro模板。
          文章來源:smashingmagazine   作者:Slava

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          第三方支付行業發展已到下半場,產業服務商成為升級方向

          資深UI設計者

          微信支付、支付寶支付這些常見的支付方式都屬于第三方支付,而在互聯網發展的下半場,第三方支付會走向何方呢?本文以第三方支付未來發展變遷方向洞察為重點,分析內容主要包括了第三方支付行業發展變遷盤點和第三方支付行業變遷方向預判。

          01 第三方支付借勢起飛,4.0時代為社會發展提供核心動力

          1.0時代:第三方支付開始起步,商業模式單一限制行業發展天花板

          1999年,隨著首信易支付的成立,我國的第三方支付業務開始正式起步。這一階段,我國第三方支付行業的監管相對混亂,行業的進入門檻也比較低;第三方支付公司在當時所起的作用僅僅相當于支付通道,商業模式單一,業務增值空間有限。加上該階段電子商務在我國尚處于市場起步期,消費者對于第三方支付的整體接受程度依舊不高。因此,當時我國第三方支付行業整體的交易規模和增速均不突出,不同第三方支付公司之前的產品同質化問題較為嚴重,企業之間的競爭較為激烈。一些規模較小、商業模式不清晰的第三方支付公司的業務體量隨之開始出現萎縮。

          供需兩端雙向發力,第三方支付交易額快速增長。

          供給端,線上交易領域,支付寶在2005年首次提出了“擔保交易”的概念。這一概念的提出不僅提高了消費者對第三方支付平臺的信任,也進一步拓展了第三方支付公司的業務想象空間。線下交易領域,拉卡拉從2007年開始大力進行線下便民支付點的建設和信用卡還款業務的推廣,充分滿足居民日常的支付需求;需求端,電商、在線航旅等行業的發展成熟也推動了消費者對于第三方支付的相關需求。在供需兩端的雙重作用下,2008-2010年,我國第三方支付行業的交易額連續3年增長率超過100%。

          2.0時代:牌照正式發放,第三方支付行業進入合規發展階段

          隨著行業的發展和成交額的快速攀升,依然處于監管空白期的第三方支付行業開始出現挪用資金、非法套現等一系列的行業問題,監管層也開始逐漸加強對于第三方支付行業的監管。2010年,央行出臺《非金融機構支付服務管理辦法》,確立了第三方支付相關的配套管理辦法和細則;2011年,央行正式開始發放第三方支付牌照,拉卡拉等公司成為首批持牌展業的第三方支付公司,我國的第三方支付行業開始正式進入合規化發展階段。

          支付機構積極響應監管要求,相關企業開始移動支付試點。

          為第一時間獲得對應的支付資質,眾多支付機構積極對監管的要求予以回應,努力滿足監管的相關規定。

          隨著網絡的逐漸進步和智能手機的問世,通信運營商、銀聯等機構紛紛開始進行移動支付的試點,國內的移動支付開始逐漸起步。2011年11月,支付寶正式推出了手機APP二維碼支付業務,二維碼支付正式在國內亮相。

          3.0時代:硬件、場景快速成熟,二維碼借自身優勢成功上位

          伴隨著移動互聯網的發展和智能手機等硬件的逐漸成熟,打車、外賣、理財、紅包轉賬等手機端的交易場景開始接連出現,居民對于移動支付服務的相關需求開始迅速攀升。各家支付機構也開始加快移動支付相關技術的研發和市場推廣。在這一過程中,二維碼憑借著自身編碼范圍廣、傳播制作成本低、容錯率高、識讀方便等一系列優勢成功上位,逐漸成為市場上最為主流的移動支付方式。

          交易規模迅速攀升,支付機構全面擁抱移動互聯網。

          隨著場景、硬件的日趨成熟和居民對移動支付認可度的快速提高,我國移動支付市場的交易規模也迎來了爆發式增長。根據易觀分析數據顯示,2015至2017年,我國移動支付市場交易規模的增速連續三年超過100%, 2017年的交易規模增速更是達到了208.7% ;交易規模的飛速增長也加速了相關企業的業務布局。拉卡拉、中國銀聯等支付機構先后推出了自己的智能移動支付產品,積極擁抱移動互聯網。

          4.0時代:技術、政策、相關企業協同推動產業互聯網發展

          隨著時代的發展和社會的進步,我國的互聯網也正逐漸由消費互聯網向產業互聯網邁進:技術領域,人工智能、云計算、區塊鏈等技術逐漸發展成熟并被落地應用;政策領域,監管層積極出臺關于產業互聯網、工業互聯網等方面的相關支持性政策,大力扶持相關產業的發展;企業層面,拉卡拉、三一重工、海爾等不同類型的企業均開始進行產業互聯網、工業互聯網等領域的業務布局,準備以全新的姿態迎接新時代的到來。

          1)支付在產業互聯網時代將逐漸成為商業社會運行基礎設施

          隨著產業互聯網的來臨,數據對于各個企業的生產、經營和創新都開始發揮越來越重要的作用。在這樣的大背景下,支付數據覆蓋用戶廣泛、真實有效、數量龐大的優勢開始逐漸體現。支付數據和支付機構開始在商業社會的運行過程中發揮越來越大的價值。支付也逐漸演變成商業社會運行的基礎設施。

          02 支付機構拓展增值服務業務,轉型綜合型產業服務商

          1. 第三方支付機構開啟轉型變革之路,積極尋求自身二次增長

          高速發展過后,我國的第三方支付行業迎來了發展變革的十字路口:一方面,受到監管政策趨嚴、成交額基數增大等原因的影響,第三方支付機構傳統支付收單業務的增速開始放緩,業務的天花板逐漸開始見頂;另一方面,隨著我國數字經濟的發展和產業互聯網時代的到來,越來越多的企業開始產生一系列金融服務、營銷、風控等方面的增值服務需求,企業服務市場的發展潛力開始逐漸凸顯。在這樣的背景下,越來越多的支付機構開始深挖自身已有數據資源的價值,積極利用人工智能、云計算、大數據等一系列前沿科技進行企業服務業務的拓展,開始進行由單一支付服務商向綜合型產業服務商轉型的嘗試,積極尋求自身的二次增長。

          2. B端企業服務與C端用戶深度運營成為支付公司兩種升級路徑

          根據易觀分析的觀察,目前階段,我國第三方支付機構轉型綜合型產業服務商的路徑主要有兩條:一條是以側重于B端企業或機構的深度服務,努力為合作的B端企業或機構創造更大的價值;另一種則更加偏向C端消費者的深度運營,通過持續拓展服務場景和業務邊界來鞏固C端消費者與自身產品之間的關系,并為C端用戶提供更加豐富的產品服務。

          3. 市場競爭、產品研發等問題將成為支付機構轉型阻礙

          盡管我國的很多第三方支付機構已經開始進行轉型綜合型產業服務商的努力與嘗試,但是其在轉型的過程當中也不可避免的會面臨來自產品研發、營銷推廣、外部競爭、市場成熟度不高、數據安全等各種各樣潛在的風險與挑戰。

          • 更加激烈的市場競爭:大量的軟件公司和互聯網企業同樣也看到了產業互聯網和企業服務市場未來巨大的發展潛力,紛紛開始進行對應業務的戰略布局,這可能會使得未來企業服務市場的競爭變得更加激烈。
          • 我國企業服務市場商業模式尚不成熟:目前階段,我國很多公司對企業服務產品的付費意愿依舊不高,這使得我國很多企業服務公司目前仍然沒有形成相對成熟的商業模式,很多企業依舊在持續的虧損。支付機構在進行企業服務業務拓展時可能會面臨同樣的風險。
          • 更高的產品研發和市場推廣風險:B端企業服務產品的研發往往要投入大量相關資源。產品開發周期長,開發難度大;市場營銷方面,由于企業服務產品的單價往往偏高,而市面上目標企業客戶的數量遠遠少于C端用戶,這也就使得B端企業客戶的觸達和成單難度更大。
          • 更高的數據安全要求:隨著各個企業對數據的重視程度不斷提高,數據安全的問題也變得越來越重要。私有化部署往往會需要企業付出較高的時間和人力成本,因此如何以合理的成本在保障客戶企業的數據安全也成為支付機構需要解決的重要問題之一。

          03 新競爭者入局將再次引發移動支付市場爭奪

          1. 牌照價值凸顯,未持牌公司加速搶購支付業務“入場券”

          2011年至今,央行共計發放了9批271張支付牌照,但是在2015年3月之后,央行就基本停止了第三方支付牌照的發放。這也就使得后續的公司只能通過收并購的方式來獲得相關的支付資質。第三方支付牌照快速成為市面上的稀缺資源。

          根據易觀分析不完全統計,2012年至今,我國境內共發生了近100起支付牌照交易案例,國美、美團、唯品會、小米、滴滴、字節跳動等眾多企業均通過收并購的方式獲得了支付業務的“入場券”。

          2. 合規、節約開支和底層數據成為企業獲取支付牌照主要原因

          易觀分析認為,未持牌企業積極收購支付牌照主要是出于以下三個方面的考慮:1、確保自己支付收單業務的合規性,規避潛在的合規風險;2、節省下對應的支付通道服務費用,獲得對應的備付金利息;3、獲得底層的支付數據,方便企業構建更加詳細的消費者和商家畫像,進行后續的精細化運營和業務拓展。

          3. 新競爭者入場將為第三方支付行業帶來“鯰魚效應”

          易觀分析預測,拼多多、字節跳動等企業的先后入場將會再次引發移動支付機構對于C端市場的爭奪;另一方面,更有實力的市場參與者的加入也將對市面上的獨立第三方支付公司產生影響:依舊希望繼續獨立運營的第三方支付公司在未來將進一步加快自己對于場景和產品服務的建設,努力構建起自身的核心競爭力;而難以構建起核心競爭壁壘的第三方支付公司則可能寄希望于其他公司的收并購需求。

          04 泛支付公司掀起登陸資本市場熱潮,將成為重要構成板塊

          1. 進入發展成熟期,持牌第三方支付公司逐漸成為資本市場寵兒

          隨著我國第三方支付行業的發展,我國的持牌第三方支付公司也進入相對成熟的發展階段,拉卡拉行業頭部企業開始逐漸得到資本市場的關注加碼。在這樣的背景下,我國的持牌第三方支付公司在近幾年開始頻繁的登陸資本市場。

          2. 產業鏈上下游公司協同受益,資本市場全新板塊開始崛起

          隨著持牌支付機構陸續獲得資本市場認可,同樣位于支付產業鏈上的非持牌支付產業服務商和終端廠商也開始逐漸獲得資本市場關注,二者與持牌支付機構共同推動泛支付行業逐漸成為資本市場上一個重要的獨立板塊。

          3. 企業融資熱度不減,泛支付上市公司未來陣容將繼續擴大

          除了拉卡拉等已經成功上市的泛支付公司外,收錢吧、PingPong等公司在近幾年均獲得高額融資;以銀聯商務為代表的幾家持牌支付機構也在積極的謀求上市??梢灶A見的是,泛支付上市公司的陣容在未來將變得越來越大。

          4. 相關公司獲得全新發展機遇,行業整體影響力持續提升

          對于泛支付板塊中的相關公司來說,獲得資本市場的青睞將會為公司帶來更加充足的市場關注度、資金等相關資源,也可以推動公司的規范化發展。隨著頭部公司逐漸得到資本認可,越來越多的泛支付公司在將來也會開始嘗試登陸資本市場,整個泛支付板塊未來在資本市場的影響力和重要性也將不斷的得到提高。

          泛支付板塊公司獲得資本市場關注的積極意義

          • 推動企業發展更加規范:企業接觸資本市場可以幫助其進一步明晰產權關系,規范納稅行為,完善公司治理,建立更規范的現代企業制度和更完善的激勵機制。
          • 幫助公司獲得更多資金和資源:獲得資本市場的關注可以幫助支付公司更好的利用資本市場進行融資,獲得公司發展必須的資金和相關資源。
          • 有效提升企業的品牌價值和市場影響力:成功上市本身就是公司榮譽的象征。此外,上市也可以幫助公司獲更多投資機構,研究機構和媒體的關注,幫助自己獲得更多的品牌溢價。
          • 有機會實現公司股權的進一步增值:對上市公司來說,自身的表現可以直接反映到股價上,表現良好的公司也更容易獲得更高的市場估值,從而幫助自己更好的進行資本運作。提升行業整體的影響力,推動行業整體發展:越來越多的泛支付企業登陸資本市場可以幫助整個板塊提升自己在資本市場的影響力;整個行業也可以憑借資本的助力實現進一步的發展。

          05 海外市場將成為支付機構增長新引擎

          海外市場前景依然廣闊,支付機構積極構建全球業務版圖。

          除了繼續關注國內市場的發展外,不少支付公司也已經將自己的目光轉移到了海外市場。相關需求方面,隨著留學、旅游、購物等海外消費的快速發展,我國居民和商戶對跨境收付款的需求增長明顯;市場想象空間方面,以東南亞市場為代表的移動互聯網和移動支付依然處于快速發展階段,整個市場依然有著不小的增量空間;從產業成熟度的角度來看,我國移動支付的相關技術和商業模式已經非常成熟,具備進行海外輸出的能力和條件。

          06 支付公司拓展跨境支付業務的原因

          國內消費者和商戶跨境收付款需求增長明顯:

          • 根據國家統計局和易觀分析數據顯示,2019年,我國跨境進口電商交易規模、居民因私出境人數及出國留學人數相較去年分別增長15.8%、4.6%和7.2%;
          • 根據易觀分析相關數據顯示,2020年我國B2C類跨境出口電商通過第三方支付機構的收款規模預計將達到7300億元人民幣,相較2019年將增長24%。

          東南亞等海外移動支付市場依然有著不小的增量空間:

          • 根據互聯網公開數據顯示,到2025年,東南亞的數字支付交易規模將突破1萬億美元大關,2019-2025年的復核增長率將達到10%;
          • 根據互聯網公開數據顯示,越南移動支付用戶數量的增長率從2018年的37%增加到2019年的61%;泰國從19%增加到67%,馬來西亞從17%增長到40%;菲律賓從14%增長到45%。

          我國移動支付市場發展成熟,具備進行海外輸出的能力:

          • 根據CNNIC數據顯示,2020年上半年,我國移動支付金額繼續穩居全球第一,而這也是我國移動支付交易規模連續三年居全球首位;
          • 以拉卡拉為代表的眾多國內支付公司在近些年積極進行跨境支付業務的發展,幫助中國的跨境電商企業快速實現資金結算。

          1. 自營與合作成為支付機構“出?!敝饕J?

          目前階段,我國支付機構拓展海外市場有兩種比較主要的業務模式:一種是國內支付機構自己直接進行海外相關業務的展業;另一種更為普遍的則是“出海造船”模式,即通過投資或合作的方式尋找本地的合作伙伴進行技術、商業模式的輸出或業務的合作推進。

          在主要面向的客戶群體方面,在國內C端移動支付市場有明顯流量優勢的支付企業在海外可能同樣傾向于C端錢包賬戶體系的打造和消費者支付場景的拓展;而以拉卡拉為代表的其他支付機構則把業務發展的重心放在了B端商戶上。

          2. 支付機構“出?!眱灮脩糁Ц扼w驗,推動我國跨境貿易發展

          易觀分析認為,對于進行海外購物的消費者來說,支付機構紛紛“出海”可以進一步優化其跨境支付的體驗,更好的保障自身的資金安全;對我國的跨境貿易來說,跨境收付款產品服務的升級可以幫助相關企業減少收付款過程中遇到的問題,推動我國整個跨境貿易的發展和增長;對于拓展跨境支付業務的第三方支付機構來說,跨境支付及相關增值服務可以幫助支付機構尋找到新的業務增長點,實現公司的二次發展。

          3. 支付公司拓展跨境支付業務所產生的積極意義

          對消費者:可以讓更多的消費者在海外通過國內的支付APP進行付款,進一步提高消費者跨境收付款的效率,優化消費者跨境支付的體驗,更好的保障消費者的資金安全。

          對我國的跨境貿易:跨境收付款及相關增值產品服務的升級可以幫助相關企業減少展業過程中遇到的問題,提高自身生產經營的效率,推動跨境貿易企業以及我國整個跨境貿易行業的發展。

          對第三方支付機構自身:跨境支付及相關增值服務更高的利潤水平和更大的想象空間將使其成為支付機構下一階段重要的業務增長引擎,幫助支付機構優化自身收入結構,實現營收和利潤的良性增長。

          4. 支付機構“走出去”依舊需面臨監管、業務本地化等多挑戰

          盡管“出?!痹诮鼉赡瓿蔀橹Ц缎袠I的熱門話題,但是支付機構在境內境外跨境支付業務拓展的過程中依舊可能面臨來自多方面的挑戰。境外業務拓展方面,海外市場的監管政策、宏觀環境、用戶偏好、業務合作模式和國內可能都存在著巨大的差異,這些外部因素的變化很可能使得國內支付機構之前積累的很多經驗并不能發揮足夠的效用;相關人才的不足也對支付機構的業務拓展造成了一定的影響。境內業務拓展方面,相比較于傳統的境內支付業務,支付機構對于跨境商戶的相關資質審核、交易真實性的驗證和可疑交易篩查的難度也都會更大。

          文章來源:人人都是產品經理   作者:易觀分析

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