前言

《以人為中心的設計指南》是我翻譯的第二本完整的設計書籍。在我開始廣泛的閱覽國外優秀的設計團隊、設計公司的沉淀輸出后，收獲頗豐。我意識到很多年輕的設計師尤其是傳統意義上的UI，苦于進階無門，很難系統的去學習設計理論、設計方法以及設計流程，無法系統化梳理設計知識，就只能在有限的設計范圍內修修補補，就像你在局限于視覺時沒有意識到體驗，在忠實于體驗時又忽略了商業，總是無法全面的考慮和輸出設計方案，這是源于沒有系統化的學習。

國外的人機交互、體驗設計領域的確發展較早，有著大量的理論和方法的沉淀，國內各大設計團隊雖然也開始持續輸出一些本土化的內容，但仍然擺脫不了系統化這個問題。因此我從今年開始，就有了翻譯國外設計論論體系及對應的成熟可用的設計方法的沖動。如果你讀了我往期的文章，你應該了解到了設計思維的五個步驟、了解了用戶體驗的七要素、可用性方法以及眾多可操作的實踐方法。

我翻譯的內容既有各大設計機構無私分享的內容，也有我自費購買的設計課程，我希望為大家帶來一些真正持續影響設計生涯的內容，要實現這一目標，軟件技法做不到，只有思維方法、系統化知識可以做到。

本次翻譯的《以人為中心的設計指南》是IDEO出產的一本設計工具書，包括具體的設計思路，規范的設計流程，以及各種關鍵設計原則。它將結合實例，教授設計師如何解決問題，如何以人為本的解決復雜問題。

本書內容量較大，共有四大模塊，及73個小章節，我將以連載的形式發布譯文，完整翻譯后，為大家排版一份PDF格式的電子書，分享給讀者，也分享給國內的所有設計師，每個人都可以盡一份力讓國內的涉及環境變得更好。

本篇文章主要翻譯介紹部分和第一模塊的7個小節（標紅部分），闡述了IDEO團隊在設計過程中一直堅守的心態。下面開始正文。

介紹

以人為中心的設計師意味著什么？
擁抱以人為本的設計意味著相信所有的問題，即使是那些看似棘手的問題，比如貧困、性別平等。此外，這意味著相信每天面對這些問題的人是掌握答案的人。以人為本的設計為任何類型的問題解決者提供了與社區與用戶一起設計的機會，深入了解我們所服務的人，構思各種想法，并根據人們的實際需求創造創新性的解決方案。
在IDEO，我們幾十年來一直使用以人為中心的設計來創造產品、服務、體驗和社會企業，這些產品、服務、體驗和企業之所以被采納和接受，是因為我們把人們的生活和訴求放在核心位置。社會各個領域的創新時機已經成熟，我們已經一次次證明我們的方法行之有效。作為一名以人為中心的設計師，你要相信，只要你堅持從別人身上學到的東西，你的團隊就能找到世界需要的新解決方案。有了這份實地指南，你現在就擁有了將這種信念變為現實所需的工具。

接受不同的心態
以人為中心的設計師不同于其他的問題解決者——我們修修補補，不斷測試，我們一開始就失敗了，而且經常失敗，我們花了大量的時間但可能仍然不知道問題的答案。然而，我們勇往直前。我們是樂觀主義者和創造者，是實驗者和學習者，我們感同身受，不斷重復，我們在意想不到的地方尋找靈感。我們相信解決方案就在那里。
通過專注于我們的目標群體并提出正確的問題，我們將一起達成目標。我們會想出很多點子，有些行得通，有些行不通。我們把我們的想法具體化，這樣我們就可以進行測試。

然后我們提煉它們。最終，我們的方法等同于瘋狂的創造力，不斷地推動創新并給予我們自信，它將我們引向我們開始時從未意識到的解決方案?，F在，我們要分享我們的設計哲學和心態。
讓我們與眾不同的七種心態:同理心、樂觀、迭代、創造自信、實踐、接受不確定性，以及從失敗中學習。

理解的過程
以人為中心的設計并不是一個完美的線性過程，每個項目都有自己的特點，但無論你面臨什么樣的項目，你都將經歷三個主要階段:靈感、構思和實現。通過依次采取這三個階段，你將與你為之設計的用戶產生深刻的理解;你會弄清楚如何將你學到的東西變成設計新解決方案的機會；在最終將你的產品正式上線之前，你會建立并測試你的想法。在IDEO，我們使用以人為中心的設計來處理大量的設計挑戰，盡管我們的項目涵蓋社會企業到傳播活動到醫療設備各個領域，但這種創造性解決問題的特殊方法每次都能幫助我們度過難關。

靈感
在這個階段，你將學習如何更好地理解別人。你會觀察他們的生活，聽到他們的訴求和愿望，并逐漸加深你對這個設計挑戰的理解。
構思
在這里，你將理解你所了解的一切，產生大量的想法，確定設計的機會，并測試和改進您的解決方案。
實現
現在是你把你的解決方案帶到現實中的機會。你將弄清楚如何把你的想法推向市場，以及如何最大限度地發揮它在世界上的影響力。

使用工具
雖然沒有哪兩個以人為中心的設計項目是完全相同的，但是我們使用相同的設計流程和工具為每個項目進行設計。

例如，為了與我們要服務的人建立深厚的同理心，我們總是對他們進行訪談。

為了保持創造力和活力，我們總是在進行團隊協作。

為了使我們的思維更有創造力、更加敏銳，我們總是把我們的想法做成有形的原型，因為它幫助我們解決問題。

因為我們很少在第一次就成功，所以我們總是分享我們的產出，并根據我們得到的反饋進行迭代。

這本指南中的57種方法提供了一套全面的練習和活動，可以幫助你從制定設計挑戰到將其推向市場。有些方法你會用兩到三次，有些則不會。但是作為一個整體，他們會讓你走上持續創新的道路，同時讓你所設計的社區或用戶成為你工作的中心。 

相信這個過程，即使它讓你感到不舒服
以人為中心的設計是一種獨特的解決問題的方法，這種方法有時會讓人覺得很瘋狂而不像一個方法——但如果你總是使用傳統的解決方案，你就很少能找到創新的解決方案。這個過程的目的是讓你直接從用戶那里學習，敞開心扉，接受各種各樣的創造可能性，然后專注于最理想、最可行的方案。你會發現自己在這個過程中頻繁地推翻假設，當你完成它的三個階段時，你會從具體的觀察到高度抽象的思考快速變換，然后再回到原型的具體細節。我們稱之為發散和收斂（菱形設計法則）。 

在構思階段，通過更廣泛的思考（大范圍，多領域），我們想出了各種可能的解決方案。

但因為我們的目標是最具可行性的方案，所以我們必須確定，在這一系列的想法中，哪一個最有可能真正發揮作用。你會發散和收斂幾次，每一次新的周期，你會越來越接近一個投放市場級別的解決方案。

創建真正可用的方案
以人為中心的設計是一種獨特的定位，最終目的是達成解決方案的可取性（用戶角度），技術可行性，商業可行性。
首先從用戶開始，了解他們的希望、恐懼和訴求，我們很快就能發現什么是用戶亟需的。一旦我們確定了一系列能夠吸引用戶的解決方案，我們就開始著手于在技術上可行的方案以及如何使解決方案在經濟上的可行性。這是一個平衡的過程，但這對于設計成功且可持續的解決方案至關重要。

一：心態

1.創造性的信心

任何人都可以像設計師一樣理解世界。作為一個問題解決者，解鎖這種潛力所需要的只是創造性的信心。創造性的自信是指每個人都具有創造力的信念，而創造力不是繪畫或構圖或雕刻的能力，而是一種理解世界的方式。
創造性信心是以人為本的設計師在實現思維的飛躍，信任他們的直覺以及追求他們尚未完全弄清楚的解決方案時所依賴的品質。我們相信，您可以并且將會為問題提出創造性的解決方案，并且相信所有這一切都需要著手去實踐且深入嘗試。
它是一種自信，相信你所需要做的只是卷起袖子投入進去。創造性的自信會驅使你去做事情，去測試它們，去不斷犯錯，然后繼續前進，確信你會到達你需要去的地方，并且你一定會一路持續創新。
建立創造性的自信需要時間，實現這一目標的部分原因是相信以人為中心的設計過程將向您展示如何以創造性的方式解決手頭的任何問題。從微小的成功開始，然后建立一個更大的目標，你會看到你的創造性信心的增長，不久你就會發現自己變成了一個非常有創造力的人。

2.著手去做

作為以人為本的設計師，我們之所以這樣做，是因為我們相信有形（實物、可視化）的力量。我們知道，把一個想法變成現實，可以揭示出許多僅僅靠理論所不能揭示的東西。當目標是將有效的解決方案投入使用時，您不能生活在抽象和理論中。你必須讓它們成為現實。 以人為中心的設計師是實干家、修補匠、工匠和建設者。我們使用任何我們可以使用的東西，從紙板和剪刀到復雜的數字工具。我們建立我們的想法，這樣我們就可以測試它們，在真正去做一些東西后，我們會發現以前從來沒有想到的機會和復雜性。制作也是一種奇妙的思考方式，它有助于我們關注設計的可行性。此外，把想法變成現實是一種非常有效的分享方式。如果沒有來自人們的反饋，我們將不知道如何進一步完善我們的想法。

3.從失敗中學習

失敗是一個非常強大的工具，設計實驗原型、交互和測試他們是以人為本設計的核心。要知道并非所有這些能發揮作用，當我們想要解決一個大問題時，我們一定會失敗，但如果我們保持良好的心態，我們就會從中受益。

以人為中心的設計是從一個不知道如何解決設計挑戰的地方開始的。只有通過傾聽、思考、構建和提煉我們的答案，我們才能得到對我們的用戶有用的東西?！霸缡?，早成功”是IDEO的一個常見口號，它的力量之一就是允許出錯。由于拒絕冒險，一些設計師實際上與真正的創新機會失之交臂。
托馬斯·愛迪生說得好:“我沒有失敗。我剛剛發現了10000種行不通的方法。對于以人為中心的設計師來說，找出行不通的東西是找到有用的東西的一部分。
失敗是以人為中心的設計中固有的一部分，因為我們很少在第一次嘗試時就能取得成功。事實上，第一次嘗試就做好并不是重點。關鍵是把一些東西創造出來，然后用它來不斷學習，不斷提問，不斷測試。如果以人為本的設計人員最終取得成功，那是因為他們曾經失敗了無數次。

4.同理心

同理心是指站在別人的立場上，理解他們的生活，并從他們的角度解決問題的能力。 
以人為本的設計是以同理心為前提的，你為之設計的用戶是你通往創新解決方案的路標。你所要做的就是感同身受，理解他們，并在設計過程中把他們時刻掛在心里。

比如長期以來，國際發展界一直在設計解決貧困問題的方案，卻沒有真正同情和理解它所要服務的人民。但是，通過設身處地為我們的設計對象著想，以人為中心的設計師可以開始通過一個新的、強大的視角來看待這個世界，以及所有改善它的機會。
讓自己沉浸在另一個世界中，不僅會為你打開新的創造可能性，而且它能讓你拋開先入為主的理念和過時的思維方式。與你為之設計的用戶產生共鳴是真正理解他們生活的背景和復雜性的最佳途徑。但最重要的是，它將使你的設計過程完全圍繞用戶，從而產出對他們來講真正有用的東西。

5.接受不確定性

以人為中心的設計師總是從不確定的問題開始。在一些注重于快速找到方案的公司文化中，這或許不是一個好的開始。但是從第一步開始，接受不確定性的設計人員會勇敢的走出去，追求很多不同的想法，甚至找到意想不到的解決辦法。通過接受這種模糊性，并相信以人為中心的設計過程將引導我們走向一個創新的答案，我們實際上迸發出更強的創新能力。 

將以人為中心的設計師與其他設計師區別開來的一個特點是，我們相信總會有更多的創意。我們不再執著于自己的傳統想法，因為我們知道我們會擁有更多新的想法。因為以人為中心的設計是一個如此富有創造力的過程，而且因為我們倡導團隊合作構思，所以很容易拋棄不好的想法，保留一些一般的想法，并最終得到最好的想法。
雖然這似乎違反直覺，但這種不確定性實際上促使以人為中心的設計師進行創新。
如果我們一開始就知道答案，我們能學到什么呢?我們怎樣才能想出創造性的解決方案呢?我們為之設計的人會在哪里指引我們?擁抱不確定性實際上解放了我們的創造力，鼓勵我們去追求一個最初無法想象的答案，這讓我們走上了持續性創新的道路

6.樂觀

我們相信設計本身就是樂觀的。 

為了迎接一個艱難的挑戰，特別是像貧困這樣巨大而棘手的挑戰，我們必須相信，創新是唯一的方法。如果我們不這樣做，我們甚至不會去嘗試。樂觀是對可能性的擁抱，即使我們不知道答案，但我們相信總會有一個方案等待我們去挖掘。
除了推動我們走向解決方案，樂觀還使我們更有創造力，鼓勵我們在遇到死胡同時繼續前進，并幫助項目中的所有參與人員凝聚在一起。從解決問題的角度來處理問題，會給整個過程注入解決最棘手問題所需的能量和動力。
以人為中心的設計師總是專注于可能發生的事情，而不是可能遇到的無數障礙。這是我們的核心信念——每一個問題都是可以解決的——這就是以人為中心的設計師的樂觀。

7.迭代

作為以人為中心的設計師，我們采用迭代的方法來解決問題，從我們的用戶那里得到反饋是促使解決方案誕生的關鍵部分。通過不斷地迭代、持續改進我們的工作，我們會有更多的想法，嘗試各種各樣的方法，不斷釋放我們的創造力，更快地找到成功的解決方案。

迭代使我們保持敏捷、反應靈敏，并訓練我們一直專注于核心的想法，經過幾次迭代后，每個細節都恰到好處。如果你每次建立一個原型或分享一個想法時都追求完美，那么你就會花很長時間去完善一些不一定有效的東西。但是，通過構建、測試和迭代，您可以不花費過多的時間和資源來推進您的想法，直到您確定它是正確的。

在項目早期，我們不斷進行迭代，因為我們知道第一次不會得到正確的結果。迭代讓我們有機會去探索，去犯錯，去驗證我們的直覺，最終會得到一個將被采納的解決方案。我們進行迭代，因為它讓我們不斷學習。我們不是躲在工作室里，打賭某個想法、產品或服務會大受歡迎，而是迅速地走出去，讓我們的用戶成為我們的向導。

第一部分就到這里了，重新回顧下，在本篇文章中，你應該了解到IDEO在設計過程中一直堅守的7個心態。

他們分別是創造性的信心、著手去做、從失敗中學習、同理心、接受不確定性、樂觀、持續迭代。

昨天我們講了用戶體驗分為五個層次，從內而外分別是：

①戰略存在層 > ②能力圈范圍層 > ③資源結構層 > ④角色框架層 > ⑤感知層

以下案例來自于 梁寧老師的《產品思維30講》

苦思冥想，還是只有梁寧老師這個案例最為合適；

說到“搜索”，你會想到哪些呢

如果我沒猜錯，你想到的第一個詞是：“百度”

研發行業的話，可能我們用的瀏覽器應該是：“google”居多

但你是否用過古老的“yahoo”呢？

今天，我們就來說說搜索業三大巨頭的戰爭，

他們之間的戰爭，有助于我們去理解用戶體驗的五個層次

首先

Google與百度

說到百度與谷歌的競爭前，梁寧老師說了下雅虎：

我們做設計的最知道，色彩是非常重要的元素，如果以科技為關鍵詞，

我們想到的第一個詞，一定是藍色，藍色一來不會太刺眼，

又相對普遍，所以不會出現審美疲勞，

而yahoo用的是什么為主色呢，是一個我們最不會用的顏色——紫色

那么，假如有個用戶指著那個“紫色”的“音噗忒（input）”說：“不好用”，

他指的是什么呢？

1.是感知層，不喜歡藍色？

2.按鈕的形狀太突兀？尺寸太大？位置不合適？

3.還是說是框架層，內容的排列方式沒有令他滿意呢？

說點令人興奮的，我們在百度搜索“大樂透”，

度娘顯示的結果第一條，就是本期開獎的結果，

然后是百度百科對“大樂透”這個詞條的解釋，

其次的就是關于大樂透的各類新聞和各種“行業大師”對下期開獎結果的分析；

百度的框架的意義就是，能一步走完，絕對不讓用戶走一步半，

為什么百度能給出這么符合用戶的搜索結果呢？

雖然這個結果離不開的肯定得是百度的爬蟲技術是數以毫秒為單位的，

但百度爬蟲技術肯Google當然還是沒法比的，

最重要的什么呢，是百度不單只是去爬數據，而且他還建立數據，

當整個互聯網的數據都不多的時候，

百度做了一件Google沒有做的事，

就是我們剛才說到的“建立數據”

百度做了兩個平臺：1.百度貼吧     2.百度知道

展示下各自的裝備

一個在升級技術去爬，一個在建立數據

你覺得，誰會贏到最后呢，

你說，Google為什么不跟著做呢，

Google 的性格是絕對不會的，用梁寧老師的話來說：

“以Google的清高和耿直，不會做這樣的事，甚至當用戶有需求時，Google還會為百度導流量，給對手送彈藥”

但至此，搜索業都還是處于資源層的比拼

這一仗，百度帶著它的百度貼吧和百度知道，拿到了勝利！

但三十年河東，三十年河西

百度在移動場景下輸給微信，也是因為微信以百度戰勝Google同樣的方式，以公眾號的形式建設資源；

Yahoo與Google

2004年，一批華爾街精英做了搜索引擎的比評，評測結果呢，Yahoo優于Google，Yahoo勝利，

但奇怪的是評測完之后，大家打開了Google工作，

為什么會出現這個情況呢，

他們的評測方式非常的簡單，對，就是簡單，

第一步：選幾個關鍵詞

第二步：在各個搜索引擎中搜索

第三步：將結果打印

第四步：比對結果，認為哪個好，就投一枚硬幣

最后雅虎獲得的硬幣最多

簡單吧，你閑的蛋疼也可以去試試，

那為什么雅虎會勝出呢，因為雅虎用的后臺搜索引擎也是Google的，

雅虎只是對熱門的關鍵詞做了人工優化，

所以結果不是跟Google一樣，就是比Google好，

。。扯吧，但就是這樣。

那為什么這批精英日常還是會用Google呢，

竟然是因為框架層，因為Yahoo的設計比較喜歡高大尚，所以界面相對寬松，易看，

但缺點就是一屏只能顯示一兩條，

而谷歌的搜索結果一屏展示好幾十條，

所以對于搜索引擎這個東西來說，

我們更在乎內容，

而形式恐怕稍微次要，

在感知層差別不大的情況下，Yahoo竟然在框架層就輸了一局，恐怕很難想到吧

設計師，要有產品思維！

但在互聯網設計的今天，可能這五個層級有了一些整合，

但是，在用戶抱怨體驗不好時，你能分辨，會去分辨用戶是說哪個層級嗎？

還是說你會跟用戶講道理，說服他們呢？

銷售天然的本領就是說服，掌握各種說服的技巧：

擺事實，講道理，打比方，舉例子，要同情，裝可憐，將心比心，軟磨硬泡；

如果是現實中，或許你能說服用戶，

但作為一個互聯網產品，別說說服，你連站在旁邊說句話的資格都沒有，

何況，比起用自己的道理說服用戶，我們更應該做的，不應該是挖掘用戶真正的需求嗎？

從今天起，

不再做銷售：按我的來

而要做產品：順你的意

用戶沒有我們這么專業，他的表達方式就是：情緒；

如果我們不能接受這個表達方式，就不可能挖掘到用戶的真正需求，

總結一下：

1. 接受用戶的表達方式，通過五個層面，挖掘到用戶真正的需求；

2. 銷售是按我的來，而產品是順你的意

《點石成金:訪客至上的網頁設計秘笈》在用戶體驗領域，可以說是一部很經典的書籍，該書于2000年出版第一版，現在已經更新到第三版，自從問世以來可以說已經將近20年了，但一直是備受推崇。這本書主要為我們介紹了產品可用性原則，并用大量的案例來闡述及運用。幾年前我讀過一次，最近再次重溫，準備做一個整理，當做自己的學習記錄。

作者史蒂夫·克魯克（簡稱Krug先生）是一名備受尊敬的可用性咨詢師，他把多年的從業經驗，以通俗易懂的方式凝結成此書，并且篇幅簡短，雖然作者說兩個小時就可以讀完，但如果邊讀邊思考的話，兩個小時還是不夠的，畢竟這是一本工具類書籍，不是小說。本篇文章只是我的一個學習記錄，還是非常希望大家能夠讀一讀原著的。

別讓我思考，作為Krug可用性第一定律，意味著，設計者應該盡量做到，當看到一個頁面時，應該是不言而喻，一目了然。我能明白它是什么，怎樣使用它，而不需要花費很多精力進行思考。

舉個例子，假如一個你不認識的人，就比如是你隔壁的鄰居，對你的網站毫無興趣，也幾乎不知道如何使用，但是他仍然看一眼你的主頁，就知道這是干什么的，該怎么用。

比如以下這個網站，這是我從網上隨便找的一個網站，之前從來沒有聽說過，點擊鏈接進入后的第一眼，就是很多關于車的元素，猜測一定是關于車的網站；右下角兩個大大的按鈕“找新車”“品牌找車”，那這個應該是賣車網站，八九不離十了。先不說下面是多么雜亂不堪，起碼第一眼我就可以看出，這個網站是干什么的，該怎么用，這是最基本的。

有可能我們之前訪問過一些網站，打開后茫然不知所措，幾乎把首頁的每個地方都瀏覽過了，才知道是該怎么操作，或者某些元素看起來像按鈕，但是卻不能點擊，也沒有點擊失敗的提示...總之體驗很差。所以當我們創建網站時，就需要去掉這些問號。作為一個用戶，永遠不能讓我花幾秒思考，能不能點擊的問題。

當我們訪問WEB的時候，每個問號都會加重我們的認知負擔，把我們的注意力從要完成的任務上拉開。這種干擾也許很輕微，但他們會累積起來，有時候這樣的干擾不用太多，就足以讓我們抓狂。這樣會讓我們對網站失去信心。

那么哪些事情是訪問者在訪問網站時不應該花時間思考的事呢？

例如：

1、我在什么位置？

2、我該從哪里開始？

3、他們把某某放在什么地方了？

4、這個頁面上最重要的是什么？

5、為什么他們給他取這個名字？

...

我們在設計網站的前和后，可以把這些作為走查對象審視一下，慢慢的這些習慣就會變成你的潛意識，再次設計網站的時候就會自然而然的把這些因素考慮在內。

不過，有時候，特別是在進行一項嶄新的，開拓性的或者非常復雜的頁面設計時，也許只能做到自我解釋。在一個自我解釋的頁面中，用戶只需要花一點點時間去理解頁面的外觀，精心選擇的名稱，頁面布局以及少量仔細斟酌過的文字。所以，如果不能做到讓一個頁面不言而喻，那么至少應該讓它自我解釋，這個非常重要。

我們常常認為用戶會盯著每個網頁，仔細閱讀我們精心制作的文字，領會我們組織頁面的方式，然后，在點擊某個鏈接之前權衡他們的可選目標。

但是大部分情況卻是，用戶只會在每個頁面上瞥一眼，掃過一些文字，點擊第一個令他們感興趣或者大概符合他們目標的鏈接。通常，頁面上的很多部分他們都不看（想一想，你是不是這樣瀏覽網頁的呢）。

本想舉快手WEB端的例子，沒想到再次打開后發現已經改版了，而且應該是近兩個月左右的事情，可惜已經不能截圖，不過這次的改版比之前好多了。

上一版本中，幾乎有幾段整段整段的文字，雖然文采不錯，比較優美吧，但誰有耐心看呢，總之我打開幾次，一次也沒一字一字的閱讀過。這個直接增加了用戶的負擔，降低了主要元素的層級，畫蛇添足。

所以，如果我們想設計有效的網頁，必須開始接受關于網絡使用的三個事實：

一、我們不是閱讀，而是掃描

原因有3：

1、我們總是處于忙碌之中；

2、我們知道自己不必閱讀所有內容，只對網頁中的一小部分內容感興趣，剩下的內容我們并不關心，掃描就是我們找到相關內容的方式。

3、我們善于掃描，在日常生活中，我們不管是看報紙，還是雜志，書籍，基本都是用掃描的方式，找到我們感興趣的部分。

大家想一想，我們在看報紙的時候，是不是先瀏覽一遍，然后看到哪個標題比較吸引才專心去看那篇文章，而且也不會是一字一句的去讀，而是知曉大概內容即可。

再舉個貼近的例子，打開站酷的首頁，你們會從左到右，從上到右的一字不漏的去看嗎，我們是不是用眼睛掃一遍，看到吸引你的內容，然后再點進去看詳情，對的，這就是互聯網用戶的掃描閱讀。

二、我們不做最佳選擇，而是滿意即可

在設計頁面時，我們通常假設用戶只是掃過整個頁面，考慮所有可能的選項，然后選擇一個最好的。

事實上，大多數時間里，用戶不會選擇最佳選項，而是選擇一個合理的選項，一旦發現一個鏈接，看起來似乎能跳轉到我們想去的地方，那很大的機會就會去點擊它。

原因有以下幾個：

1、我們總是處于忙碌之中，尋找最佳策略需要的時間很長。

2、如果猜錯了，也不會產生什么嚴重的后果。就算做了錯誤選擇，我們只要點擊幾次返回按鈕就好，所以，返回按鈕，是WEB端用的最多的地方。

3、對選擇進行仔細思考還不如很快多嘗試幾次。

4、猜測更有意思，猜測不會像仔細權衡那么累，而且如果猜對了，速度會更快。

當然，這并不是說用戶在點擊之前從不進行權衡，這要取決于時間上的緊迫以及其他因素。

大家想一想，現實中是不是這樣的呢。也許通往一個入口有好幾條路徑，但是第一次進入該網站的時候，不會尋找最佳路徑，而是試探的摸索，只要找到就可以了，不會刻意的找那條最捷徑的。

三、我們不是追根究底，而是勉強應付。

生活中，人們在使用任何東西，往往不理解它們的運作原理，甚至對它們的工作原理有完全錯誤的理解。

無論面對哪種產品，除了刻意鉆研的，很少有人會花時間閱讀說明書。相反，我們往往是貿然前進，勉強應付。

比如我們買了一臺新款電視機，幾乎從來不會把電視機的零件一個個都拆下來，完全理解了它們的工作原理后才使用，我們甚至連說明書都不看，而是拿著遙控器自己琢磨，完全沒有必要去深究。

為什么會這樣？

1、這對我們來說并不重要。對于大多數人來說，是否明白背后的工作機制并不重要，只要正常使用即可，這并不是智力低下的表現，而是我們并不關心。

2、如果發現某個事物能用，我們會一直使用它。我們一旦發現某個事物能用，很少去找更好的替代品。如果偶然發現一種更好的方法，我們會換用這種更好的方法，但很少去主動尋找更好的。

舉個我小時候的例子，上學時我用的第一只中性筆是同學給我的，雖然可以用，但我發現比較粗，不太喜歡，但是認為可以用，從來沒想過是否有稍微細一點的。當第一只筆芯用完，去文具店購買時，發現竟然還有0.35的筆芯，很意外，當然我就放棄了之前的筆芯，換作成0.35的，這樣的例子應該都會發生在每個人的生活中。

那如果人們勉強應付的時候這么多，有沒有弄明白真的那么重要嗎？答案是很重要，因為有時候可以勉強應付，但通常效率不高，而且容易出錯。

如果用戶很清楚，不是勉強應付呢？

1、他們會更容易找到自己需要的東西。

2、會更容易理解你的網站提供哪些服務。

3、你更可能引導他們到你的網站上希望他們看到的地方。

4、在你的網站上，會覺得自己更聰明，感覺更好，這樣他們就會離開讓人勉強應付的網站了。

這也是現在競品之間搶奪用戶的一個重要因素，兩個服務內容一樣的產品，一個直觀明了，一個結構比較混亂，不能很快找到目標，對于這兩個產品，那用戶該選擇哪一個呢，可想而知。

前面已經說到，現在互聯網的用戶閱讀都是掃描式閱讀，那么在這種情況下，怎樣才能讓用戶清晰理解你的網站，提高體驗。

需要注意5個方面，保證他們會很容易理解你的網站：

1、在每個頁面上建立清晰的視覺層次；

2、盡量利用習慣用法；

3、把頁面劃分成明確定義的區域；

4、明顯標識可以點擊的地方；

5、最大限度降低干擾；

前面已經說到，現在互聯網的用戶閱讀都是掃描式閱讀，那么在這種情況下，怎樣才能讓用戶清晰理解你的網站，提高體驗。

一個視覺層次清晰的頁面有3個特點：

1、越重要的部分越突出；

2、邏輯上相關的部分，視覺上也相關；

3、邏輯上包含的部分在視覺上游嵌套；

也可以這么說，要把版式設計的四個原則，親密，重復，對齊，對比，把這幾點做好。

對于習慣用法可以說是人的一種本性習慣了，這也是為什么很多競品都很相似的原因了。

舉個常見的例子，比如聊天的icon，都是一種對話框的設計，因為人們已經習慣了這種圖標設計，如果換成其他，用戶看到后會不理解這到底是什么東西。

對于設計師，很多人一直想創新，但是一定要秉持兩個原則：

1、創新的方法同樣也要不言而喻；

2、能夠為用戶帶來很大價值，值得用戶付出一點努力來學習新的方法。

Krug可用性第二定律——點擊多少次都沒關系，只要每次點擊都是無須思考的選擇。

文中說：WEB設計師和可用性專家一直有一個爭論，用戶在到達目標之前點擊多少次不會覺得有挫敗感，作者認為，真正的問題不是到達目標之前要點擊的次數，而是每次點擊有多艱難，需要多少思考，有多大的不確定性來判斷自己是否在進行正確的選擇。

所以當我們在使用目前一些成功的產品時，會感到自然而然的流暢體驗，雖然有時候因為產品體量大，沒有很快找到目標，但我們也沒有過多挫敗和煩躁。

Krug可用性第三定律——去掉每個頁面上一半的文字，然后把剩下的文字再去掉一半。

好處：

1、可以降低頁面的噪聲。

2、讓有用的內容更加突出。

3、讓頁面更簡短，讓用戶在每個頁面上一眼就能看見更多的內容，而不必滾動屏幕。

如果有歡迎詞，盡量減少，能不用就不用。

指示性說明盡量不用。

如果指示性說明非常冗長，用戶發現所需信息的機會很小。

我們應該通過讓每項內容不言而喻來完全消除指示性說明，當指示文字變得完全沒有必要，就應把他們全部去掉。

現在比較成功的App的引導頁都非常簡潔，因為沒有人會在進入的時候看你寫的一長段文字，等待很長時間，除非視覺性很強，比如今年美團變黃的那段視頻，視覺沖擊力很強，我看完一次后，在網上又自己找，看了幾次。所以要做到盡量減少指示性說明。

作者認為，很多網站，一旦到了第二個層次，導航會變得支離破碎，隨意發揮，以至于很難找到良好的三級導航的例子。

原因有3：

1、好的多級導航本來就很難設計，同時有很多元素需要安排到頁面中。

2、設計師即使在設計前兩個層次也常感到時間不夠。

3、第三個原因是它看起來并不重要，不是主導航，也不是二級導航，而且有一種傾向認為，當人們深入到網站的這一個層次后，會自然明白如何進行操作。

而且就算設計師提出需求，他們也可能拿不到，因為負責內容的通常不會想的那么深遠。

事實上，用戶在底層頁面上花的時間通常和花在頂層頁面的時間相同，除非從一開始就自頂往下進行導航設計，否則以后很難再進行添加，也很難保持一致性。

網站主頁是我們打開后第一眼看到的，也是最容易向用戶突出網站的價值等內容的，那在主頁該放什么哪些內容比較合適呢：

1、站點的標識和使命：告訴我們這是什么網站，做什么的；

2、站點層次：提供服務概貌，包括內容，功能，組織形式；

3、搜索；

4、導讀：主頁最好有“里面有精彩內容”的暗示提醒；

5、內容經常更新；

6、友情鏈接；

7、快捷方式：最常訪問的內容片斷；

8、登錄、注冊；

...

除了這些主要的，最好還要滿足這些：

1、讓我看到自己正在尋找的東西；

2、我也許感興趣的精彩內容；

3、告訴我從哪里開始；

4、建立可信度和信任感。

比如打開淘寶首頁，你不僅可以看到以上羅列的內容，淘寶通過算法，會自動推薦你曾經搜索過得商品，最上角的非常醒目的位置，logo動效還會告訴你最近的活動。

對于一個控件的選擇或者其他設計，很多團隊經常在無休止的討論，始終沒有決定，這樣的討論除了浪費時間，也很容易造成緊張氣氛，破壞團隊成員之間的關系，常常讓團隊無法做出關鍵的決定.

我們每個人都是用戶，和所有的用戶一樣，對網站上喜歡什么，不喜歡什么有著強烈的感覺。

我們往往認為我們自己喜歡的，絕大多數用戶也都喜歡。這應該是人的一種天性。

同時，在團隊中，由于職位不同，不同崗位的人對網站設計也有不同的看法。

比如設計師喜歡視覺上比較好看的網站，而開發卻喜歡構建新穎，有趣，功能出色的網站。所以不同的角色，不同的視角，常常造成不同的看法，繼而不停的討論，讓會議陷入僵局，當然每個人的想法并不是一層不變的，只要有足夠的證據能打動他，他的想法完全可以反過來。

一旦因個人和職位不同而造成的沖突不分勝負時，討論常常會轉化為尋找某種方式（專家的意見、焦點小組或者用戶測試）來決定絕大部分用戶喜歡或不喜歡什么，但是，找出所謂的普通用戶，就是錯誤的想法，因為，本來就沒有什么普通用戶，所有的web用戶都是的。

越是仔細觀察用戶，認真傾聽他們表達自己的想法，越能意識到他們對網頁的個人反應和很多不同的變量有關系。所以，試圖用一些簡單的喜好來形容用戶，既瑣碎又沒有什么作用，另一方面，好的設計會把這種復雜性考慮進去。

關于普通用戶的這個說法，最糟糕的是加強了這種看法，認為好的web設計主要是找出人們的喜好，這種想法看上去不錯。比如面包屑導航好，要么不好，彈出框好，要么不好，非黑即白。

問題是，對于大部分web設計問題來說，沒有簡單的“正確”答案，好的設計能滿足需要，也就是說，經過仔細考慮，實現和測試的設計就是好的。

例如，對于Flash的使用，如果詢問用戶，有些用戶會說他們很喜歡Flash，而另外差不多同樣數量的用戶會說他們討厭Flash。實際上，他們不喜歡的是使用不當的Flash，大而復雜的動畫，需要很長時間下載，沒有帶來任何價值。如果仔細觀察他們，很可能發現同樣是這些人，喜歡那些使用精心設計，適當并小規模使用Flash的網站，增加一些簡約的修飾，或者有用的功能，同時又不帶來麻煩。

并不是說不存在完全錯誤的方法，有些設計網頁的方法確實是完全錯誤的，只是他們往往并不是設計團隊通常爭論的那些方法。

解決這種問題的關鍵方法就是，不要再問這樣的問題“大部分人喜歡這樣的導航嗎”，正確的問題應該是“在這個頁面，這種導航會讓可能使用這個網站的大部分人產生一種良好的體驗嗎？”，然后觀察人們對它的看法和使用的方法，再不斷調整。

爭辯人們喜歡什么既浪費時間又消耗團隊的經歷，而通過測試將討論對錯轉移到什么有效，什么無效上，更容易緩和爭論，打破僵局，而且測試會讓我們看到用戶的動機，理解，反應的不同，從而讓我們不再堅持認為用戶的想法和我們的想法一樣。

在做測試時，往往很多人不清楚什么是焦點小組訪談和可用性測試的的區別，那就先科普一下。

焦點小組訪談，百度百科的解釋是這樣的：就是采用小型座談會的形式，由一個經過訓練的主持人以一種無結構、自然的形式與一個小組的具有代表性的消費者或客戶交談。從而獲得對有關問題的深入了解。

簡單來說就是一個小組圍坐在桌子周圍，主持人拋出問題，針對這一問題，被訪談人說出自己的想法，從而快速得到用戶的意見和反應。

焦點小組可以抽象的確定你的目標用戶想要什么，需要什么，喜歡什么。也可以測試出網站的理念是否有意義，價值主張是否吸引人等等。

但焦點小組只是適合用于網站設計前就應該進行的，是一個早期階段方法。

比如電視劇《我的前半生》中，段曉天因得不到主角羅子君而為難她的那個片段，就是一次焦點小組訪談。

可用性測試的百度百科解釋是這樣的：讓一群具有代表性的用戶對產品進行典型操作，同時觀察員和開發人員在一旁觀察，聆聽，做記錄。

該產品可能是一個網站，軟件，或者其他任何產品，它可能尚未成型。測試可以是早期的紙上原型測試，也可以是后期成品的測試。

簡單說就是向用戶展示一些內容，不管是網站還是原型，或是草圖，并且要求用戶說出這是什么，并用他們來完成一項特定的任務。

如果想建立一個優秀的網站，一定要測試。為一個網站工作幾個星期會讓你失去新鮮感，因為你對網站了解的太多，很多細節都知道，所以清楚網站是否正常運作的唯一方法就是測試。

測試會提醒你，不是每個人的想法都和你一樣，會和你用同樣的方法使用網站。

要記住，測試一個用戶比不做測試好一百倍。測試總是會有效果，哪怕對錯誤的用戶做一次糟糕的測試，也會讓你看到改善網站的一些方面。

在項目中，早做測試，哪怕一位用戶也好過最后測試50位用戶。

一旦一個網站投入使用，要改變就不是很容易了，有些用戶拒絕做出任何變化，所以在開始的時候，有助于防止你犯錯誤的方法都很劃算。

測試的關鍵不是證明什么或者反駁什么，而是了解你的判斷力。對于用戶的招募也不要太嚴格，如果能夠讓用戶是更接近使用網站的用戶就更好了，但更重要的是，要盡早和經常進行測試，這是一個開發，測試，修復，再度測試的過程，沒有什么比現場用戶的反應更重要了。

其實做可用性測試沒有想象的那么復雜，一個簡單的可用性測試完全可以把問題解決。

那么應該測試多少用戶呢：

很多情況下，每輪測試用戶數量應該是三個，最多四個。前三個用戶很可能會遇到幾乎所有最明顯的問題，更重要的是多做幾輪測試，只測試三名用戶有助于很快進行下一輪測試。由于你會修正在第一輪測試提出的問題，因此在第二輪測試中，就會發現新的問題。這樣的話，能夠很快的對測試進行總結，并能很快利用測試結果進行修正。

很多人不知道該招募怎樣的測試人員，總是很糾結，其實沒那么難。

實際上，我們都是初學者。就算找一位專家，你也有可能發現他也在勉強應付。

設計出的網站如果只有你的目標用戶能使用，這通常不是一個好的方法，應該既要滿足專家的要求也要滿足新手的要求。

例外：

如果你的網站幾乎由某一類用戶使用，那就只招募這一類用戶。

如果你的目標用戶群體可以分成幾個明顯的陣營，而且這些陣營有著完全不同的興趣和需要，那么至少要從每個陣營里選擇用戶進行一次測試。

同時避免對網站或網站背后的組織架構進行預先討論。

可以找任何人來引導測試，真正需要的工作只是鼓勵測試用戶去嘗試。同時還需要一個觀察人，對于觀察人選，建議如果能讓管理層參與就好了，他們的參加能極大鼓舞團隊的士氣，這是他們第一次看到自己的網站被人使用，而且很多地方和他們想象的畫面并不一樣，這樣的話，團隊也更容易向管理層拿到對測試的投資，可謂是一舉兩得。

測試什么，什么時候測試?

測試：顧名思義，就是讓測試用戶看到網站，然后看他們能否理解這個網站，包括目標，價值主張，組織方法和運行方式等。

可以對用戶進行關鍵任務測試，讓用戶完成一些任務，然后觀察他們是怎么做的。

立刻回顧測試結果

在測試后的討論會議上，主要做以下兩件事：

給問題分類：

回顧大家看到的問題，決定哪些問題需要修正。

解決問題：

找出修正這些問題的方法。

這樣，從其他人的角度看你的作品，常常能為問題提供全新的解決方案，或者讓你用一種新的眼光看待原有的問題。

要記住，這是一個循環的過程，不能只做一兩次就停止了。

測試常見問題：

1、用戶不清楚概念：用戶看著網站，要么不清楚他們說的是什么，要么他們以為自己知道，但是理解有誤。

2、他們找不到自己要找的字眼：這通常意味著你組織的內容分類不符合用戶的習慣或者分類符合他們的習慣，但沒有使用他們期望的名字。

3、內容太多了：有時候，他們要找的內容就在頁面上，但就是看不到，在這種情況下，你需要減少頁面上的整體干擾或者把他們需要看到的內容設置的更加醒目，讓它們從可視層次結構中更加突出。

在任何測試中，你都可能會遇到這樣的情況，用戶暫時出現錯誤，然后在不需要任何幫助的情況下回到原來的軌道。

只要出現問題的人馬上發現自己偏離了原來的主體，盡量不需要幫助就能回到原來的方向，這種情況看起來沒有擾亂他們的活動，就可以忽略這些?？偟膩碚f，如果用戶關于在哪里找到他們需要的內容的第二次猜測總是對的，就可以了。

這樣的問題總會存在的，因為有些含混之處，總是沒有簡單的解決方法，不管怎么做，都會有一半用戶在第一次猜測的時候出錯，但每個人都會在第二次猜測之內找到，這樣就好。

當在測試時清楚看到人們沒有理解某些內容時，大部分人的第一反應是增加一些內容，例如一些注釋或者指導說明。

這樣的方法不對，正確的解決方案往往是去除某個或一些讓人混淆的內容，而不是增加另一些干擾。

而且不要太看重人們對新功能的需求，人們常常說“如果它能像某某”就好了，這樣的說法常常被看做是在要求新的功能，如果仔細詢問，常常會發現，他們已經找到一個很好的網站，能做某某功能，就算你做了這個功能，他們也不會切換到你的網站，他們只是在告訴你他們的喜好而已。

當大家看到第一個用戶試著勉強應付的時候，問題和解決方法都很明顯的那種驚喜，就像是現成的收獲，你應該馬上修正它們。

和任何好的設計一樣，成功的網頁需要巧妙的平衡，要記住，哪怕一個微小的變化都會帶來不小的影響，有時候，真正的挑戰不是修正你發現的問題，而是修正這些問題的同時不破壞已經正常運行的部分。

只要進行改變，就要仔細思考它將會影響哪些其他內容。特別是，當你把某些部分調整的更為突出時，想想看是不是把其他內容的重要性降低了。

降低網站好感度有幾種方式：

1、隱藏我想要的信息；

2、因為沒有按照你們的方式行事而懲罰我；

3、向我詢問不必要的信息：大多數用戶都很介意個人信息，如果網站要求的信息超出當前任務時，會讓用戶覺得很麻煩。

4、敷衍我，欺騙我：我們都會討厭虛偽的真誠，也討厭假意的關心，想想每次你聽到“您的電話對我們來說很重要”的時候是什么感覺吧！

5、給我設置障礙：不得不等待一個長長的flash介紹。

6、你的網站看上去不專業：網站看起來很凌亂，組織很混亂。

就算你有些地方做的不好，也還有可能再度提高我的好感，只要讓我相信你的所作所為是在為我著想。

提高好感的幾種方式：

1、知道人們在你的網站上想做什么，并讓他們容易明白：把用戶最想做的幾件事放在最明顯的地方；

2、告訴我我想知道的。

3、盡量減少步驟，讓用戶以最快的途徑到達他們想去的地方。

4、知道我可能有哪些疑問，并且給予解答：可以做一個經常更新的常見列表。

5、為我提供協助。

6、容易從錯誤中恢復：當潛在的錯誤不可避免時，要提供一個快速且清晰的方法快速從錯誤中恢復。

7、如果不確定，記得道歉：有時候會因為暫時沒有能力或資源做到用戶想要的，如果你做不到，至少讓他們明白你知道你在給他們造成不便。

早些時候，在medium上看到了政府UX設計師，Cyd Harrell所寫的以”尊重用戶“為主題的文章，里面提到了尊重用戶的時間，尊重用戶的能力以及尊重用戶價值。

閱讀后使我腦海中一個一直以來都若隱若現的想法逐漸露出一角，從那開始我漸漸關注用戶、時間、掌控力、注意力這一組詞語所組成的一個模糊的概念，這個概念的核心就是產品如何侵擾用戶，過度商業化然后導致用戶的信息超載情況。 

這個觀點一開始還是很模糊，我并沒有獲得足夠的信息支持我闡述清楚這個主題，直到后面，我看到NNG（尼爾森諾曼集團官網）的一篇關于”注意力經濟“的文章，終于把這一系列元素組織好，產出了今天這篇文章。（本來以為理清這一個主題要很久）

首先我要提出一個詞語，"wicked problems”。在我學習國外的設計思維課程時，在前面幾個章節中有提到一個“wicked problems”即棘手的問題這樣一個概念，也可以翻譯為抗解問題。指的是極為復雜，嚴重，上升到社會層面及人類層面的問題。如環境污染，農民工問題，教育問題等。而設計思維被發明出來一個重要目的或者說任務就是用于解決一些這樣的問題，用系統思維和創新性的視角來挖掘潛藏的核心問題，以及探索對應的最佳解決方案。 

我提到這一點不是要對比國內國外環境，也不是要贊美國外的設計氛圍，而是想提醒大家，我們設計師可以做更多，可以想得更多，可以用設計思維，結合理性和創意去解決很多問題。我一直以來翻譯一些國外的系統理論，設計方法論，也是想用自己的力量讓大家了解更多設計的可能，除了眼前的屏幕，我們的視野應該放的更長更遠，去思考我們解決的問題，以及我們所設計的方案可能會衍生的一系列問題。

我接下來要講的，就是在當下環境下一個很關鍵的問題，用戶注意力。 

一：用戶的注意力

注意力成為人類的限制因素

大家回憶一下，每天清晨，都有哪些內容吸引你的注意力？了解時間、看一下微信未讀消息、早報新聞等等等等。到了公司食堂，你看一下周圍有多少人一邊吃東西一遍盯著手機屏幕？在去工位的路上，又有多少人低頭玩著手機走路？這還沒完，到了工位上，打開電腦，接收郵件，查看工作事項；打開網站閱讀一些學習內容；微信突然跳出來一個紅點，打開網易云音樂挑選一首歌，選著選著看到群聊里一條新鮮軼事，然后騰訊新聞彈出來，忍不住又去點開閱讀下。

沒錯，這是我的日常生活，我是一個選擇恐懼癥患者，但我卻總是忍不住把自己置于一個同時處理超多個事項的情況下。讀這篇文章的你也應該一樣。我曾經很多次想，這種情況應該怪我自己嗎？還是別的什么問題？

OK，這確實并不單純是人的問題，還有產品、服務的問題。注意力是當下時代最為寶貴的資源，而產品一直在爭搶的所謂的時間，也只是注意力的一部分而已。在信息大爆炸甚至工業革命之前，人類的大部分歷史中，知識、信息都是很寶貴的資源，只有很少部分人能夠閱讀，能夠獲取一定的信息。但在信息大爆炸的今天，我們可以輕易獲得大部分我們想了解的或不想了解的信息，只需要動動手指，只需要睜開眼睛。 

我們獲得了巨量的信息，但我們的信息處理能力并沒有產生什么變化，是的我們現在處理信息的總量，和幾百年前的人類祖先并沒有什么區別。因此，幾百年后的今天，信息資源已經不是限制因素了，注意力才是，用有限的注意力，去獲取無限的信息，結果顯而易見。你在瀏覽文章的時候是沒有辦法看動漫的，當然你在作圖時也無法瀏覽新聞。 

分心導致低效

到這里，大家應該都清楚，人類的注意力有限，我們無法同時做很多事情，然而很多時候，我們卻在同時進行很多事情，因為一次性完成多個任務，對于我們有著很強的吸引力，然而結果往往是錯誤百出或者是更低的效率。 

在《簡約至上，交互設計四策略》中專門提到了分心對用戶的影響，有時候，分心不是用戶自發的，而是來自產品的錯誤引導。產品界面中過多干擾元素，或者誘導元素導致用戶經常性的轉移注意力，這些東西讓原本簡單的任務變得異常復雜。比如閱讀。

如果你經常在medium閱讀文章，你會發現一類文章讀起來效率很低，且經常容易令你分心乃至焦慮。那就是在文內插入各種鏈接的文章。每一個鏈接仿佛都在勾引你，快來看一下吧，這里有好東西，然后讀者就打開了一個、兩個乃至四五個網頁，因此讀一篇文章附送了五篇文章，那么讀者需要把這些附加內容瀏覽完畢再重新開始閱讀最初的那篇文章嗎？當然有些人會憑借頑強的毅力（或者根本不感興趣）跳過那些鏈接并閱讀完整篇文章，那你很厲害，但是大部分人都做不到，尤其是設計師，因為我們對知識始終保持饑渴。

（寫到這里微信突然彈出來幾條消息，然后youtube推了一個視頻，最后我又想起來長安十二時辰最后一集我并沒有看，再次回來已經是十分鐘后了，這還是我強忍住去看視頻和電視劇的結果）

這些鏈接分明可以放在文章的結尾，感興趣的人自然會去擇優而讀。除了文內鏈接，文章左右兩側的廣告、彈窗以各種形式挑戰你的注意力，瞥一眼你就會浪費幾秒，沒忍住點進去則會浪費更多時間，是的我是誰我在哪我在干什么？我只是想閱讀一篇文章而已，所以為什么現在逛淘寶。

各種設備也在不斷地使我們分心，不僅限于屏幕，還包括聽覺觸覺，如手機的語音提醒、震動。持續的打斷甚至會使人們上癮，可能下一個消息很重要，我必須看一下，于是你又拿起手機解鎖然后打開微信，你看個錘子肯定又是騰訊新聞。不停的打斷會影響我們的正常任務，可能是學習也可能是工作。最終我們可能需要花費更多的時間來完成計劃事項，且完成的質量堪憂。 
PS：打游戲應該很少分心 

在現實中，人類不會這樣互相打斷，如果我們想要請求某人幫忙，會根據對方所處的場景狀態來決定是否打斷對方，也會考慮事件的緊急程度。如果事情很重要比如你的手機在網吧被偷了（重要），而你在玩游戲（沒那么重要），那我們會選擇打斷對方。

而機器的問題在于，它不會以人的方式思考，我們設計師經常提到要以人為中心，但機器本身只會執行指令，企業的指令，因此不管信息是否重要，它會按照設定推送給你。事實上，社交應用及各種產品都應該區分信息的重要程度，而不是各種信息不分主次不分場景一股腦推送出來。

我們都知道福格模型B=MAT，想要促成結果需要對應的需求，更確切的說是場景+時機+需求。當我在公司門口，打開滴滴準備打車時自動彈出了家的地址，我只需要點擊就能填寫完畢而沒必要重復輸入，這是一個很流暢且體驗良好的提醒。

而我這樣一個輕度視頻用戶，偶然打開愛奇藝瞬間收到40多條內容推送，要不是因為開了會員我會當場卸載?。?

分心也是拖延癥的一個罪魁禍首，我們拖延的一個重要原因是注意力被其他事物所吸引，有可能是游戲，有可能是新聞資訊。大部分人都不能按照自己的最初計劃完美及時的去完成?？偸且煌显偻?，可能并不是我們想拖延，而是有太多內容在吸引我們的注意力。凱利教授的《自控力》中就提到所有人想要擁有自控力，都需要知道我想要、我不想和我要做這三部分內容。以便抵制來自生活中的各種吸引力或者說誘惑。

二：注意力經濟的崛起

1997年，Michael H. Goldhaber寫道，“全球經濟正在從物質經濟轉向基于人類注意力的經濟”。許多服務都是免費提供的，而用戶為服務需要花費的貨幣就是注意力。用戶不用付費，只需要支付注意力。

產品爭搶用戶注意力

注意力經濟的最初概念竟然從1997年就被提出，我看到時相當震驚，在二十多年前，企業就開始低效的使用用戶注意力來變現，國內是什么時候開始的呢，答案應該是從爭搶用戶使用時長的競爭策略開始，占領用戶時間就等于占領用戶注意力。 

我們已經沉溺于爭搶注意力策略這個泥沼中，從各種花費巨量時間的游戲如王者榮耀，到風靡至今的各類直播平臺，再到時下流行的短視頻，我們在不停的花費時間、時間、時間，注意力被無意識的“竊取”。用戶不需要花費一分錢也可以正常娛樂，而你的參與，你的注意力的參與卻在幫助企業不斷掙錢。

如果你還不清楚自己是如何被爭搶乃至竊取注意力的話，你可以回憶一下你每天接收到各種推送信息，除了各類應用的Push，還有短信、電話、郵件等等。推送提醒你關注的主播上線了，提醒你的內容新聞，提醒你一切可以誘惑你的信息。購房后銷售人員信誓旦旦說不會泄露業主信息，交房前一年就有各種裝修家居的短信和電話轟炸。淘寶購物沒有一周就各種五星好評的消息請求。這則是另一種層面的竊取用戶注意力了。

如果給你推送的是你想要的內容你是應該開心呢還是擔憂呢。因為你有時也會想，關于你的信息是不是已經被泄露到處都是。當然并不都是惡意泄露，隨著技術進步我們有了大數據技術，但精準推薦雖好，用戶隱私是否也應該劃入考慮范圍？

畸形的注意力變現策略

我們在上面提到了大數據、智能推薦廣告技術的負面影響，即侵犯用戶隱私，隨著用戶對這一技術的感知越發明顯，抱怨聲會接踵而來，企業不得不考慮傾聽用戶的聲音，將保護用戶隱私納入考慮范圍，當然這應當是個可選項，那些有意識想要擺脫這種隱私暴露問題的用戶，可以選擇關閉這項技術在它個人生活中的應用，而并不介意隱私問題的用戶可以繼續享受智能推薦帶來的便利。

我們雖然一再強調它導致的隱私問題，但事實上智能推薦利用現代技術實現了精準投放廣告這一的廣告變現形式，相比其余的商業模式要委婉的多。

廣告的本意即廣而告之，其目的在于將產品推薦給有需要的用戶，廣告本身是沒有任何貶義的詞匯，但在信息爆炸的當下，廣告對于用戶甚至對于廣告投放者本身都變成了一個帶有貶義的詞，產生這種意識變化的原因就是當下廣告的性質產生了畸變，廣告已經不是一個雙贏的推薦行為，而是一個過于干擾用戶的打擾行為。

更多情況下，廣告投放者傾向于用巨量的投放數量來換取一定比率的轉化，這是一種傳統低效的廣告變現手段，當然平臺獲得實實在在的收益，建立在展示付費模式下的廣告不用考慮最終轉化率，只需要無腦投放，這導致了廣告信息的總量產生了巨幅的提升。除此之外，更多廣告是建立在吸引注意力這一誘導行為上，更鮮艷的顏色，夸張的動效，讓人血脈噴張的文案，H內容擦邊球，不論用戶當前在執行什么任務，只要他不是瞎子都會或多或少被轉移注意力乃至引導到廣告詳情頁面。

除此之外，我們還會利用設計思維，預測用戶行為，根據用戶習慣主動將干擾性內容放置在用戶的核心路徑，從而產生一些誤操作的假象，比如將關閉按鈕做的微小，比如將banner無限接近按鈕從而引發誤操作。結果就是用戶的任務中斷，不得不重復的返回修正操作，這樣持續性的犯錯使用戶困擾且失落，卻不知道這是設計人員的策略。吸引用戶注意力的變現策略大多建立在犧牲用戶體驗的基礎上，我們都能意識到這不是一種可持續發展的收益模式，它容易侵害用戶價值，培養低質量用戶，且會衍生一系列其他問題。

目前這種盜竊用戶注意力的變現性質主要有以下幾個方式。

1.引人注目的動畫吸引注意力 
2.擁擠不堪的界面設計，一次性顯示大量信息，期望一定比率的內容可以吸引一定數3量的用戶 
3.強迫用戶聚焦的廣告行為，如不可關閉的視頻 
4.網站或應用頻繁發送服務通知和廣告通知期望用戶重新參與進產品

三：注意力爭奪的負面結果

低效的廣告效率

還是那個簡單的邏輯，用戶的注意力有限，同時各種產品和服務的廣告通知鋪天蓋地而來，且數量不斷增加，不僅引用戶反感，更造成廣告傳達效率低下的現狀，無論是PC還是移動端，人口紅利已經消耗殆盡，用戶自身更是形成抗拒廣告的習慣，這種情況下，繼續延續傳統的粗放型廣告投放收益只會持續下降，不同的廣告商盲目的放量，最終造成的結果是用戶全部忽略。

用戶事實上都比較懶，能不去做任何行動，就會一直保持原狀。例如郵箱訂閱了幾十家內容，每天都會收到數十封推廣郵件，用戶或許并不會因為厭煩而點開每封郵件逐一退訂，但他會直接忽略所有內容，不論如何，造成的結果就是廣告低效乃至無效。與之相反，我們看一個正面例子，Youtube的廣告模式。Youtube提供一個五秒的試看期限，超過五秒后用戶可以選擇繼續看廣告或者直接跳過去瀏覽心儀的內容。若是用戶對廣告感興趣，那他可以接受廣告并轉化為對應的消費者，廣告投放者和消費者是一個雙贏的狀態，這樣不僅考慮了企業利益，更考慮了用戶價值，尊重用戶的選擇，使內容可控。

再來看國內的視頻平臺，體貼的為大家提供了一個關閉聲音的按鈕，我不否認這也是一個提升體驗的地方，因為大部分用戶都對長達一分鐘的廣告并不感冒，因此經常性的操作是關閉聲音，然后在這一分鐘去做一些其他的事情。這種情況下，廣告的作用并沒有發揮，而廣告投放者仍然要為之付出對應的費用，因為廣告確實被展示了，只是用戶沒有看。從用戶的視角，則是我對這則廣告（對應的商品）并不感興趣，但我不得不為之浪費一分鐘。

當然這就是國內產品的現狀，當其他人都在使用粗放的競爭手段，你就很難與其劃分界限。且企業往往會考慮到品牌曝光等策略，考慮長遠投入而不是眼下的轉化，那就是另一種情況了。

廣告盲現象

廣告盲現象是由廣告現狀培養出來的用戶習慣，指的是人們會自動忽略一些常用的廣告投放位置的內容，自動忽略看起來像是廣告的內容。這種現象很廣泛和常見，比如百度搜索頂部的前幾條，帶有廣告標簽的搜索結果，用戶一般并不會去點擊，而是選擇下拉瀏覽其他選項，另外在PC兩側的信息往往容易被忽略，因為這里也是廣告經常投放的位置。

若手機同時出現三行以上的推送，用戶往往不會仔細閱讀而是直接清空。甚至連最吸引注意力的彈窗廣告也能第一時間被識別并關掉，在彈窗還未加載完畢前。 
廣告通常為了爭搶用戶注意力而被刻意做的不一樣，但用戶忍耐力比想象中更好，這個情況可以參考適應性偏見原則，且用戶主動屏蔽信息也越來越成為習慣性行為，尤其是那些看起來花哨、內容豐富理應很吸引人的banner，正因如此吸引人，用戶能快速分辨并將其定義為廣告然后自動忽略，例如我們在線閱讀小說是中間插入的banner，往往只會短暫打斷我們的閱讀進程。 
與medium的閱讀體驗不同，medium的文內鏈接更多的是吸引力，用戶能意識到這些鏈接是更具吸引力的內容，且是正向的有益的（往往屬于知識性質的優質內容），而我們在線閱讀小說中插入的廣告則會使用戶形成誤解——推銷類廣告，沒有任何意義。因此用戶會立即忽略。我們都了解一個詞即耐受性，事實上用戶往往比他自己了解的更加能夠忍受一些東西。雖然從商業角度考慮，各種產品服務都在爭搶用戶注意力，從而不斷的打斷用戶的工作、思考、學習，但人們已經逐漸掌握了一定竅門，來主動屏蔽一些無益的廣告內容，乃至形成廣告盲的行為習慣。 
針對這種情況了，設計人員和廣告投放者應該怎么辦呢？你可以選擇加大投放數量，這種做法必然會很快見效，但不是長遠之計，更佳的方案是考慮用戶場景、習慣，通過洞察用戶來提高廣告投放的效率質量，智能推薦是一種做法，針對自家產品制定個性化方案也是一種方法，創意推動廣告自傳播也是一種手法，總之，傳統買量放量的投放方式應該重新被考慮，如何雙贏來回歸用戶價值是每個企業應該認真考慮的問題。 
我把企業圍繞注意力經濟不斷爭搶用戶注意力的現象定義為一場戰爭，企業與企業，企業與用戶都被編織在這張羅網中。在這場戰爭中用戶是一個什么狀態，我的回答是被掌控、被投入以及被摧毀。

四：被控制的用戶

產品掌控用戶而不是用戶掌控產品

這個時代，人仿佛是手機的奴隸。新技術的發展往往會給一批人帶來恐懼，因為它即意味著更高的效率，更方便的生活，也意味著過去的消逝甚至迷失。從工業化在到信息化，變化一直在發生，我們迎接新生事物的同時也迎接來一批同樣數量的問題。

我們實際上并沒有被手機掌控，而是被手機里的一系列產品所掌控。當然，你不會被微信閱讀這樣的產品掌控，大部分人都不會閱讀成癮。但與之對應的，社交成癮、游戲成癮、八卦成癮等現象卻屢見不鮮。我們生活在大文娛時代，來自各方面的欲望、誘惑在不斷地吸引注意力，不斷的打斷正常的任務目標。我們內心深處想要學習練習，想要更好的成績，想要更好的工作，但這些從社會價值和個人價值角度更加正向的目標卻往往被各種娛樂向產品打斷，且往往過度沉溺，因為很少有產品會提醒你已經花了多少時間，他們只想占領你所有的注意力，然后把注意力貨幣轉化為自己的收益。

“慣性”導致的持續投入 
關于用戶持續投入進一個產品，而忽略時間、精力的現象，在當下已經是常態。我們都知道沉沒成本和雞蛋理論。但我認為這兩個概念還不夠，因此我引入了一個慣性的概念，同滾雪球效應異曲同工。持續投入產生慣性，最終導致難以逃離，與之對應的用戶行為就是頻繁的卸載又安裝游戲，以及成癮性的過度使用某個產品，好吧說到這大家都能猜到是什么游戲什么產品。事實上我沒有針對性，而是講的一個更普遍的現象。 
慣性投入導致的沉迷產品我們如何定義的，為何強調沉迷現象？因為沉迷造成的結果是用戶時間和精力的消耗，從社會價值考慮過度娛樂而消耗時間是不被認可的行為。設計師經?？紤]體驗層，考慮商業價值，但的確很少考慮到用戶價值，及與之對應的社會價值的實現。這里面一個重要因素就是時間，我之前分享的《用戶體驗設計基礎》中提到的一套交互設計理論中，就把時間納入考慮范圍，事實上這是貫穿用戶使用流程中的一個關鍵因素，但我們的確很少考慮到，不僅僅是完成任務的時間，更有使用產品的總時長，及會衍生的一系列問題。 
我們也曾體驗過一些尊重用戶時間的產品，如閱讀超過2個小時會提醒用戶進行休息，同時在沉浸式體驗的界面設計中仍然保留時間的展示。 
所以現在，體驗已經不僅限于交互、任務完成率、可用性易用性這些基礎內容，體驗還涉及到用戶價值，尊重用戶，你更可能會獲得用戶的尊重。 
越來越多的自控力挑戰
自控力挑戰來自兩方面，一方面是用戶自身，即用戶自我控制能力，另一方面則來源于挑戰，即海量的信息對注意力的爭搶乃至盜竊。當然這些挑戰不局限于好壞某個方面。因為我們既可能被游戲等娛樂項目吸引，也有可能被學習內容吸引，更有可能被同時完成多個任務的期望所吸引。 
個人的自我控制能力是天生的，但可以通過后期鍛煉來進一步提升。問題在于生活中的誘惑，吸引力的來源變多了，用戶沉迷于各種產品真的應當歸咎于用戶自身嗎？這個問題就像是美國核事故操作失誤應該完全歸咎于操作人員一樣可笑，畢竟控制開關的設計本身存在更多問題。外在信息的干擾的確在成倍的增加，網絡小說、游戲、短視頻不斷增加的自控力挑戰都是罪魁禍首。你期望七八歲的小孩子能有多強大的自控力呢？同理，青年群體就應該有很強大的自控力嗎？（成年人很多都沒有如此強大的自控力可以面對社會上的各種吸引力）。 
我們還經常陷入低效學習怪圈，以一個過于分心的狀態去學習知識。比如同時收藏了UX體驗書籍課程、插畫設計課程、動效設計、C4D等等在學習UX時忍不住想到插畫，學習插畫時又想到C4D，無法掌握自控力的結果就是分心產生同時完成多個任務的欲望，最終結果就是注意分散導致的低效率學習，投入與產出完全不成正比。

五：設計師如何參與到這場戰爭

事實上我們已經參與到了這場戰爭中，當作為設計支持人員為商業目標而進行設計時，我們已經在爭搶用戶注意力。雖然存在用戶注意力被過度經濟化的問題，但這是行業現狀，也不是個人能夠解決的，它已經上升到wicked problem的層面。那么作為企業一份子的我們必然需要了解如何爭搶用戶注意力，這和企業盈利掛鉤。這也是目前大部分設計師都正在做的事情。另一方面我們應該利用設計思維探索其他可能，即“戒癮”的可能性。兼顧商業價值和體驗，最終在保證收益的情況下避免過度爭搶用戶注意力。

打造上癮產品
提到打造成癮的產品，最為人熟知的就是上癮模型，觸發——行動——多變的酬勞——投入。不同于工具類產品，成癮產品大部分發生在killtime的產品類型中。如游戲、短視頻、直播、新社交產品等。上癮模式最早來源于游戲設計，后來逐漸被應用于其他產品設計中。簡單來說，設計師需要了解幾個核心元素，動機、行為、觸點，洞察用戶需求與動機，創造對應的觸發器，然后使用戶按照預期的方案進行交互，最終將商業目標轉化為用戶行為。常見的用法如游戲中的排行榜，利用攀比心理引導用戶付費。再如積分商城，利用持續的投入減少用戶流失的比例，從而創造更多變現機會。

打造上癮產品關鍵點在于對用戶心理的把握，這需要一定的敏感度，以及對應的心理學知識如沉沒成本、金發姑娘效應等。同時也需要對應的方法來幫助梳理可能的痛點機會點。較常用的是用戶體驗地圖，我們通常用它來發掘體驗向的問題，但事實上作為梳理用戶體驗流程和對應情緒節點的方法可以適用很多場景，比如上癮點的挖掘。

關于用戶體驗地圖（也叫用戶旅程圖）可以查閱梓暄的這篇文章https://mp.weixin.qq.com/s/SgQUbAhtjadrUqQS9SMI-A。 
我接下來提供另一個方法用來梳理用戶與各種設計元素的關系。這是一種幫助我們系統思考的方法，具體分為五個步驟。

1.將信息分解為節點（信息塊 如對象、概念）和鏈接（節點之間的鏈接和關系）

2.可視化信息（草繪或將它們擺在現實中，黑板上桌子上等等）
幫助了理解信息及關系。

3.與他人協作，包括利益相關者。分享你的思維模式可以幫助其他人在你的想法上繼續思考，反之亦然。創建物理圖和分組注釋以生成不同的系統模型，允許團隊綜合多個觀點。

4.快速發布解決方案以持續收集反饋，反饋有助于解決我們沒有找到正確答案的問題，收集的反饋越多，下一步中有效指導信息就越多。

5.迭代，每次迭代都能利用反饋來解決一些新的問題，從而最終解決整個棘手的問題。 

能打造出一款真正讓用戶上癮的產品固然很重要，但像我強調過好多遍的那樣，我們應當考慮用戶價值，考慮衍生問題。如果一定要爭搶用戶注意力，也請遵循一個總的設計原則，即下面要提到的總的設計價值，由Cyd Harrell提出，且Cyd Harrell一直致力于此。

總的設計價值

我們所服務的互聯網企業不斷爭搶用戶注意力，都期望用戶停留更多時間為企業創造更多價值，但卻忽略了尊重用戶的時間、尊嚴、和能力?！狢yd Harrell 
這是我很贊同的一個總的設計原則，即尊重用戶的時間尊嚴和能力。如果問你，有沒有一個全世界通用的大家都認可的設計價值？ 我想那就是尊重用戶。 
很多時候，我們設計師都無意識的參與到了爭搶用戶注意力的戰爭中，從近些年的設計主題由視覺到體驗再到商業，我們可以看出其實設計師仍然處于純粹的為企業服務的狀態，互聯網設計圍繞著企業機器運轉，忽略用戶價值，忽略用戶注意力承載度，最終導致了廣告盲及各種成癮現象。從社會價值角度講，用戶應該把更多時間投入到工作學習與生活中，而不是在無意義的各種推廣和獵奇信息中沉溺迷失。 
借用Cyd Harrell的話，如果不能夠讓一些企業采取這樣的價值觀，并將它們運用在產品中，僅在我們設計領域傳播這種價值觀是沒有任何意義的。但相信有很多體驗設計領域的設計師都在努力幫助企業做出正確的選擇，去尊重用戶價值。很高興的是從王者榮耀的防沉迷策略，到抖音的青年保護計劃，我們能看到一些企業對于這些產品衍生問題進行方案探索。 

無論是沉迷問題，還是低效率問題都是以用戶注意力為核心的一個wicked problem，它沒有清晰的解決方案，且會持續很久，我們無法知道哪種解決方案是最終方案，只有更好的方案和差一些的方案，這也是wicked problem的 一大特性。讀到這文章也要結束了，我無法提供一個注意力問題的解決方案，因為它涵蓋的領域，相關的利益者實在太龐雜，不是簡單的處理某個節點的問題就能夠解決的。寫這篇文章的目的更多的是讓大家了解到我們目前介入及面臨的一個現實存在的問題——注意力問題。同時希望大家能開始意識到尊重用戶這一設計原則的重要性，尊重用戶，尊重用戶的時間和尊嚴，這句話對我感觸很大，希望也能觸發你對于設計的另一種認識.

最后，我們可能不知道答案是什么，但我們知道我們必須不停的探索。 

轉自-UI

動效在用戶界面中的應用是當今引起人們高度關注和爭論的話題。雖然有很多人覺得動效是一個不必要的功能，他會使用戶界面過載并使其變得更加復雜，但大多數用戶都認為動效是交互體驗不可或缺的一部分。設計人員和開發人員研究了越來越復雜的方法，使動畫看起來令人愉快，并且能夠解決現代應用程序和網站的問題。

為什么用戶如此熱愛動效？大多數情況下，因為動效支持實際和真實交互的本質，它創造了與人們在現實生活中物理對象交互時所具有的感受和感知水平。這種感覺可以提高用戶的積極性，因為用戶感覺越自然，處理應用程序或網站所需的精力就越少，工作方式也就越清晰。讓用戶滿意，沒有任何秘密，滿足和愉悅是鼓勵人們再次使用該產品的最重要的事情。

就像界面中的所有內容以及與之交互的過程一樣，動效必須是一個功能元素，而不僅僅是裝飾。在規劃圍繞數字產品的用戶旅程時考慮運動元素，設計師應該在決定將其應用于布局或過渡之前，深入分析其提高產品的可用性，實用性和可取性的潛力。用戶界面中的動效需要經過深思熟慮的思考，并且始終需要有一個明確的目標。在交互過程中使用它的優點和實用性必須是顯而易見的并且要大于可能存在的缺點。動效應該成為錦上添花，而不是美中不足。

定義問題

使用動效不僅具有吸引力，也是揭示可能存在問題的最佳方法之一。它可以在設計過程的任何一個階段進行：

用戶調查會讓你知道目標用戶是誰，他們的年齡，偏好，技術水平，使用產品的環境和條件，以及來自用戶方面的許多其他因素會影響用戶體驗;

營銷研究將洞察現有產品的強弱面，形成用戶忠誠度的方法，這是界定USP解決特定用戶問題的良好依據，也是產品呈現和表現原始方式的良好基礎;

UX線框圖階段可以考慮交互，布局和轉場的邏輯，并得到可以通過動效增強目的的第一個假設;

原型設計階段將揭示與屏幕實時交互的新方式；

UI設計階段將為產品方案和系統提供復雜的視覺展示，為應用程序或網站應用動效提供新的視角；

用戶測試將揭示動效元素的方案是否正確，它們的好處是否真的大于可能存在的缺點。

在每個階段，如果設計師設定的目標是揭示用戶可能遇到的大或小問題，那么動效以及任何其他設計元素都可以扮演問題解決者的角色。

讓我們回顧一下可以通過界面動效解決的一些典型問題。

問題：我想知道行動已經完成

這是可以通過在UI中應用動效細節輕松快速解決的問題之一。通過清晰的運動并結合微交互，為用戶創建快速反饋，使得導航變得簡單直觀，同時也變得更加。動效按鈕、切換鍵、切換開關和其他交互元素在幾秒鐘內通知用戶，激活快速視覺感知的所有潛力。

開關控制動畫

漢堡菜單動畫

漢堡按鈕互動

標簽欄交互

添加按鈕交互

橡膠指示器

問題：我想知道行動正在進行中

當用戶與數字產品交互時，他們想知道每一步都發生了什么。讓用戶等待將會導致用戶流失。但是，當用戶得到反饋時，等待就不會那么煩人了。所以，這方面應該在設計中著重考慮，通過界面動效來減少等待感有很多種方法。這是“拉動-刷新”發揮作用最大效果的最佳時機。

拉動刷新

預載

拉動刷新

拉下 - 沙漏

拉下 - 太空船

問題：我看不到進展，也不明白需要多長時間

通常僅僅讓用戶知道該過程正在進行是不夠的。他們想要的還有很多：看看進展的速度和所需要的時間。此時，界面動效就是一個很好的幫手。加載條和進度條，動效時間軸和其他動態元素等等，都可以一石二鳥：

1、它們能夠讓用戶明確當前進度狀態

2、它們可以成為消除互動過程中等待的負面情緒的一種娛樂元素

3、它們可以成為一個病毒性的功能，用戶希望與其他人分享，并吸引更多的用戶來使用產品

時間線應用程序的GIF

動態滾動的GIF

問題：我不想讓我的屏幕弄得一團糟

在界面設計中考慮這一點至關重要。如果屏幕或頁面的信息看起來亂七八糟，這些信息沒有經過明確的梳理編組，那么用戶需要付出額外的努力來了解它的工作原理以及可以找到所需信息的位置。

在絕大多數情況下，用戶希望擁有能夠簡化和改善他們生活的應用程序和網站，甚至可能會為他們做一些工作，而不是在交互上花費更多的精力和時間。動效在增強與各種數據模塊和部分交互方面是一種很好的方法，即使是在高度數據飽和和復雜的界面中，也能夠使所有內容清晰明了。

問題：我想先看看關鍵的事情

視覺層次和清晰的導航一直是設計人員創造交互式數字產品的一大關注點。用戶應根據其目標和條件，立即關注交互的關鍵要素。界面中的動效元素為這方面提供了強大的支持力，使布局中重要元素的視覺標記更快、更清晰。

問題：我想要感受自然的互動

這是大多數用戶無法形容的問題，但對用戶體驗有著很大的影響。如果用戶說“我不確定出了什么問題，但肯定有問題”，試著考慮讓動效更加自然。界面中的動效可以創造出令人愉快的錯覺，接近與物理對象的自然交互，這通常不需要太多的認知過程。例如，如果拉動物體，按下它，移出標簽，動作應該感覺自然。用戶無法看到設計師完成這項復雜工作的難度，他們會認為這是理所當然的，而讓他們感到舒適的事實，將是對設計解決方案的最大贊譽。

這種問題同樣存在與WEB界面中。在滾動網頁時，布局元素的平滑移動可以顯著增強用戶體驗，并且創建一個整體流暢交互的感覺，而不是幾個單獨的頁面?？傊?，這是令人愉快并且有吸引力的，這些情緒是留住用戶的一個很好的因素。

問題：屏幕/頁面很無聊

在談論界面時，人們常常把功能性和可用性作為關鍵或者有時甚至是唯一需要考慮的因素前置到前面。這是正確的，也是合乎邏輯的，但是不能否定這樣一個事實，那就是人們不僅僅受邏輯驅動。情感和審美滿意度等因素對用戶體驗的影響也很大。一方面，實用性和可用性與情感和美學之間的巧妙平衡可以給用戶帶來友好的產品。動效在界面設計上是一個很好的助推器。它可以勾勒出色彩和漸變的美，將生活氣息融入到布局中，使運動充滿活力，反之亦然，通過運動和原始過渡增強用戶界面元素的力量。

因此，毫無疑問，用戶界面中的動效在解決各種交互問題方面具有巨大的潛力。盡管如此，即使是添加到UI中的最細微的動作也需要經過深思熟慮的考慮，不僅要分析優點，還分析可能存在的缺點。動效應該幫助用戶，這是它在界面中的主要目標。

轉自-ui

在Play商店中獲取Android應用程序可能看起來是一項具有挑戰性的任務。請遵循以下策略，以最大限度地提高應用獲得推薦的機會。

如果您希望自己的應用成功，那么在Google Play商店中展示就是重要的一步。

但是，目前 Google Play Store 中有超過250萬個應用程序和超過1,300個應用程序加入列表，大多數用戶注意到的應用程序競爭越來越激烈。

在谷歌Play商店的Android應用總數exeeds 250萬為2018年11月，按照AppBrain。

即使您排除了低質量的應用程序，仍然有超過220萬個應用程序可供競爭，以便在Play商店中展示您的應用程序。

但是，有一些方法可以幫助您的應用獲得推薦。

Google Play商店提供了眾多候選名單，包括編輯選擇 / 員工精選 / 精選等令人垂涎的廣告 ，可以策劃應用并吸引用戶注意力。

如果你的應用在其中一個列表中，就可以在全球范圍內提供更多下載、更多用戶和更多粉絲。

雖然Google沒有為應用程序設置特定標準，但仍有一些策略可用于增加應用程序在Google Play Store中展示的機會。

為什么Google會列出精選應用？

Google發布精選應用列表主要有兩個原因：增加可發現性和識別出色的工作。

首先，Google Play的列表可以幫助用戶輕松發現優秀的應用。隨著Play商店中數百萬個應用程序的推出，用戶很難確定哪個應用程序能夠最好地滿足他們的要求。

通過在特色列表中添加應用程序，Google向用戶保證其可提供可用性，功能和安全性。

其次，Google Play的列表表彰了開發人員的出色工作。

對于Android開發人員而言，沒有什么比看著他或她的工作在數百萬其他應用程序中迷失更令人沮喪的了。特色列表和類別支持為Google Play商店提供優質且實用的Android應用的開發者。

特色應用列表對Android用戶和開發人員同樣有用。

為何在Google Play商店中要出現重要推薦？

除了獲得自豪感并提高應用程序的在線聲譽外，在Play商店中推薦您的應用程序還有很多好處。

其中一些好處包括：

• 增強應用可視性

• 更多的應用下載量

• 增加收入

• 高品質，敬業的用戶

• 更輕松的應用推廣

例如，根據SensorTower，接收編輯選擇徽章可以將應用下載量從4倍增加到高達24,000倍。

上圖顯示了接收編輯選擇徽章如何直接影響應用程序下載的次數。

有這么多潛在的好處，值得為您的應用提供最佳機會，以便在Google Play商店中展示。

Google Play商店有3個關鍵列表

Google Play發布了3個主要應用列表：熱門，新手和策劃。這些列表中的每一個還包含幾個子類別。

在“熱門”名單包括 4 個分類：

• 熱門免費：歷史上的免費應用程序

• 熱門付費：有史以來的付費應用

• Top Grossing：推動收入最高的應用和游戲

• 趨勢應用：過去24小時內安裝率較高的應用

在“新建”列表中包括 2 個分類：

• 熱門新免費：自發布之日起不到30天的的免費應用程序

• 熱門新付費：自發布之日起不到30天的的付費應用程序

在谷歌團隊精心整理中包括 4 個名單：

• 特色：新推出的應用程序

• 員工精選：經常更新的員工選擇的應用列表

• 編輯推薦：最佳Android應用的所有時間

• 頂尖開發：將最好的應用程序開發人員留在Play商店

有這么多的列表，有很多機會優化您的應用程序，以增加其中一個推薦的機會。

11種方式讓您的應用程序在Google Play商店中推出

您應該采取11個關鍵步驟來提高應用在Google Play商店中展示的機會：

1. 分析其他精選應用

2. 改善用戶界面（UI）和用戶體驗（UX）

3. 優化功能和效率

4. 針對Android進行優化

5. 利用Google技術

6. 專注于應用商店優化

7. 本地化您的應用

8. 推廣您的應用

9. 與有影響力的人合作

10. 收集評分和評論

11. 更新您的應用

      1. 分析其他特色應用

在Google Play商店列表中展示的第一步是研究已經推出的應用。

在Play商店做一些研究，選擇一些帶有Editors'Pick和Top Developer等標簽的應用程序，并將它們安裝在您自己的Android手機上。

然后，分析應用程序，注意它們的共同特征。特別是，檢查應用程序的設計，功能以及使其在類別中的類似應用程序中脫穎而出的所有內容。您將發現相似之處并更好地了解它們在Play商店中的特色。

最后，將這些應用程序中的內容實施到您自己的應用程序中，以提高您的應用程序獲得Google Play商店推介的機會。

      2. 使您應用程序的UI與UX達到一個最出色的狀態

如果你深入分析一些有史以來最好的Android應用程序，你會發現它們都有一個共同點：無縫的用戶界面和出色的用戶體驗。

成功的應用程序專注于維護高質量的用戶界面，并在所有移動設備和平板電腦設備上提供獨特互動且一致的體驗。

據Google稱，所有Android應用都應在其用戶界面中實施Material Design指南。如果您未能實施這些指南，請不要有將您的應用程序選為編輯推薦的想法。

實際上，遵循Google設定的Material Design標準是在Play商店中推出應用程序的首要前提條件。

      3. 優化應用程序的功能和效率

無論您的Android應用程序設計有多么出色，如果它無法滿足Google設置的功能和用戶交互質量標準，它將永遠不會進入編輯選擇列表中。

在將最終的.APK文件上傳到Google Play商店之前，請確保您已針對Android應用商品質量指南進行了測試。這些指南為開發人員提供了改善整體用戶體驗的最佳實踐。他們還提供了一個應用程序有資格獲得Play商店特色部分所需的線索。

遵循這些準則，特別是核心應用程序質量指南，將幫助您優化新構建的Android應用程序的功能和效率，確保您提供盡可能最佳的用戶體驗。

      4. 讓你的Android應用程序更加友好

要在Play商店編輯眼中使用Android應用，您必須盡可能使其與Android兼容。

如果您的應用最初是為iOS開發的，請確保：

• 關注Google的啟動核對表

• 支持高分辨率顯示器

• 包含默認的Android按鈕

• 適用于各種類型的設備，包括平板電腦

• 支持和即將推出的Android版本

• 是一個量身定制的Native應用程序，僅適用于Android（或至少適用于Android）

• 文件大小限制在100MB以下

• 圖標：確保您的應用圖標足夠引人注目以吸引用戶的注意力。 
• 標題：使用相關的關鍵字詞組優化您的應用標題。 
• 描述：保持您的應用程序的描述簡短，甜美，簡單。確保它清楚地告訴用戶您的應用是什么以及他們應該使用的原因。 
• 關鍵詞：具有高搜索量和低競爭力的目標關鍵詞。 
• 屏幕截圖：上傳您應用的一些高質量屏幕截圖，如果可能，創建并上傳15-30秒的視頻，以便用戶更熟悉您應用的功能。 

• 為應用創建有效的目標網頁 
• 使用AdWords宣傳您的應用 
• 在Facebook和Twitter等社交媒體平臺上推廣您的應用 
• 在Android Authority和Android Central等受信任的技術出版物上發布您的應用評論 
• 發布新聞稿以獲得具有高域權限的媒體的媒體報道 

• 通過LinkedIn與Google Play商店經理和編輯聯系 
• 與您的區域移動解決方案領先聯系 
• 聯系已經有特色的開發人員和團隊 

因此，如果您真的想要推薦自己的應用，請確保它至少有50,000次下載和4.5級評分。

• 提供出色的用戶體驗 
• 讓您的應用程序免費獲取 
• 盡可能多地營銷你的應用程序 
• 激勵用戶審核您的應用 
• 激勵用戶進行推薦 
• 投資高質量，引人入勝的內容 
• 利用influencer和社區外展 
• 在社交媒體上主持贈品 
• 在電子郵件簽名中為您的應用添加墨跡 

最重要的是，Android應該優先提供無縫的用戶體驗，引人入勝的用戶界面和引人注目的營銷，以在Google Play上取得成功。

轉自-站酷

藍藍設計( www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務。

前言

Hello~各位酷友，之前高德地圖做了一次蠻大的改版，于是這周我就抽空給大家帶來這個系列的第二篇改版分析。還沒有看過第一篇的也歡迎去看看。廢話不多說，直接進入正題。還是一樣，閱讀時長大約15分鐘，泡杯咖啡，進入專注狀態就往下吧。

一、改版概述

對比版本號：9.1.0（舊）→  10.0.3（新）

測試機型：iPhone7

高德這次更新距離上一次已經有一個多月的時間了，版本號也有了一個大的跨越，給我一種憋大招的感覺。以下，我會從這四個方面進行說明：

（1）首頁框架

（2）背板內容

（3）常用出行方式選擇

（4）發現頁

跟之前一樣，還是主要說明有改動的部分，以框架層和視覺層為主要切入點，帶一小部分產品功能上的分析。

二、首頁框架

這次改版用到了一個新的控件，底部上拉式背板（不知道這個控件有沒有更正式的名稱，暫且這么叫它），有的設計師朋友可能在一些概念性作品里見過類似的控件，這次高德使用它說明了這個控件是落地的。

這個控件之所以受歡迎有以下原因：

首先，它的操作符合我們的手勢操作規律及擬物原則，交互方式一目了然。平時沒事就這樣滑上滑下都是一個爽點。

其次，它可以設計出不同高度的固定狀態，如下圖就有三種。這樣能地節省頁面空間，承載大量的隱形內容，同時區分不同內容的優先級。

另外，這次改版還加入了常見的底部標簽欄，配合背板，對首頁的內容框架布局進行了一個規整，具體我們看一看下面這張圖：

（1）紅色：原來頂部的搜索欄調整到了默認狀態的底部背板上。搜索欄放在底部的方式在目前還是比較大膽的設計，但對于地圖應用而言卻非常適合。首先搜索欄肯定是整個應用交互最頻繁的控件，放在底部很大程度上提高了用戶點擊的便捷性，特別對于單手握持的用戶。

（2）紫色：原來底部的附近按鈕改成了便簽欄的第二個標簽。即發現頁。這個改變節省了大量的頁面空間，舊版做成底部通欄按鈕層級確實過高了，同時天氣溫度的標識也比較雞肋。

（3）黃色：原來最難點擊的圖標按鈕改成了現在最易點擊的“我的”標簽，提高了這個入口的辨識度。

（4）綠色：舊版首頁分散的懸浮按鈕統一到了右邊，同時樣式都改成了圓形的底板。略微降低了路線按鈕的層級。這里有一個層級區分的設計小細節，下方常用的定位與路線按鈕會比上方消息與地圖類別按鈕大10pt。

（5）灰色：原來右邊的一些懸浮小工具按鈕及快捷地址設置按鈕都從首頁去除，移動到了底部背板的隱形內容里。這樣一來地圖的顯示區域也隨之增加了，被移走的按鈕會在后文提到。

小結：總體而言，首頁的這次大改，主要是把交互區域都調整到屏幕的右下方。我猜測目的應該是考慮到了很多用戶使用地圖應用時是單手握持，處于邊走邊看的狀態，增加用戶的交互效率。另外，標簽欄的使用也增加了入口的辨識度。在視覺感受上，新版首頁會比舊版更簡潔、清晰，同時具有結構性。

三、背板內容

接下來要說的就是背板上的內容，首先我們還是從內容布局上分析一下。

（1）搜索欄，在前面已經提到過

（2）工具箱，工具箱在這次改版中也是一個主要的更新點。在舊版中，工具箱的層級是很弱的，在我的頁面里的二屏才能找到。這次移動到主頁的背板中，顯然也是提高了它的觸達率。

同時，原工具箱中的工具較少。在新版中，工具箱中加入了很多的新功能，我數了數，新版比舊版多了16個功能。排列上使用了歸類式的圖片列表。在這里也有一個設計上的小細節，頂部我的工具的圖標樣式與下方的圖標樣式是有區分的，頂部圖標統一加上了圓形彩色底托進行反白，突出了頂部圖標的層級。具體參看下圖：

另外，工具箱調整到首頁以及加入的很多新功能會跟下面要講的另一點更新有關。

（3）常用地點

即舊版的地點懸浮圖標改成了現在的列表式按鈕

（4）新手引導教程

點進去就是引導頁，通過動效插畫的形式向用戶說明了本次更新的幾大要點。

小結：如同上文所說，背板的使用是本次更新的主要承載區，綜合考慮了手勢交互、內容布局、內容優先級等因素，非常值得我們進行學習與參考。

 四、常用出行方式選擇

在更新后首次打開應用時，有一段引導動畫，主要告訴用戶選擇常用的出行方式，分別是公交與駕車。因為動畫較長無法上傳，有興趣的朋友可以自己去看看，引導動畫也是近期比較火的一種設計方式。

而選擇不同的出行方式后，地圖樣式與工具箱的默認推薦工具也會有區別。

可以看到，選擇公交后，地圖里會主要突出公交站的圖標，并弱化其它圖標，讓用戶明確的知道哪里有公交站。

小結：讓用戶選擇常用出行方式充分考慮了用戶的出行場景，讓用戶主動選擇出行方式進行用戶劃分，并據此提供更精準的服務內容?？梢钥闯?，在相對成熟的產品中，功能上的創新是一部分，但是能將已有的內容更貼切地服務于用戶也能創造出很大的價值，并且能讓產品更具備競爭力。

五、發現頁

周邊推薦時地圖應用最能收獲價值的內容板塊，在這次更新中，發現頁面不僅是入口做了調整，二級頁面里的內容也有一定改變。兩版的頂部區域內容是一樣的，都是一個搜索框加宮格式分類入口。區別在于下方的瀑布流內容帖子。舊版使用了兩個分段控件進行了更詳細的分類，但新版做了減法，把所有的選擇器都去掉了，同時也去掉了商戶評分以及營業時間信息，僅保留了距離位置信息。另外使用了卡片區分不同商戶內容。

小結：簡化頁面的好處在于有效地提高了瀏覽效率。而且仔細思考一下就會發現舊版的兩個分段選擇控件確實略顯多余。頂部的宮格式分類入口就足以滿足用戶的搜索需求，做過多的分類反而會讓用戶困擾。但我個人認為評分信息還是可以保留的，畢竟是推薦內容，能給用戶提供很大的參考價值。

六、總結

以上就是高德地圖本次更新的主要內容。在這次更新中，我認為最值得我們學習的就是它整個改版邏輯是非常清晰的。從用戶場景出發，考慮到用戶的操作手勢以及內容優先級，具體落實到了頁面的布局。大家也可以從頁面布局再反向思考到它的改版目的。多重復幾遍就能更清晰地理解這次改版的核心。

轉自-站酷

藍藍設計( www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務。

你還在做個單純的畫圖仔嗎?

• A設計師接到需求，第一時間打開花瓣，不管三七二十一就是畫圖，沉浸在自我世界里無法自拔，后面和需求方一對接，發現完全沒有理解需求方的意思，陷入無止境的改稿。

• B設計師接到需求，先看看競品截圖下來拖到ps/sketch里面，抄抄這塊抄抄那塊，拼湊在一起，感覺很完美！然后交給產品就好交差了。

上面2種情況，B設計師會比A設計師好一點，但這樣久而久之，完全處于被動的狀態，失去了思考的能力，一邊偷著懶一邊抱怨著設計沒有話語權；時間久了工作2-4年還是個碌碌無為的卻有著“經驗+”設計師，看著別的朋友已經在別的行業賺的盆滿缽滿，摸著自己頭發開始懷疑人生，糾結自己是不是不適合設計，是不是該換行了，或者有的只是為了滿足溫飽的工資堅持著重復的工作。

• 但其實想說如果不停留在表面的設計，你會發現設計真的很好玩，很有趣，涉及很寬很廣，雖然自己現在也懂得很少，但每多看一個知識點，每多思考一些，覺得自己無比的充實??！!

• 本文主要是圍繞BJ fogg行為模型對用戶行為的一些思考，運用到實際的工作中，讓你的設計更加有理有據，更有說服力！！建議閱讀10-15分鐘～

生活中的行為問題

為什么很多人看到商場打折就會忍不住剁手？為什么那么多人癡迷于抖音？為什么女生很喜歡追泡沫?。繛槭裁春芏嗳撕芟矚g發朋友圈？為什么到情人節買花的一大堆？....

再例如工作中：用戶期望借助你的產品實現怎樣的目的？用戶為什么會購買你的的產品？用戶基于什么理由去關注你的產品內容？用戶為什么看了你的界面就沒有下文了？用戶是基于什么會再次回到你的產品？

這個模型可以很好的解釋人所發生每一個行為，行為=動機+能力+觸點

BJ Fogg’s behavior model

• 這個模型是以耶魯大學教師 Fogg2009 年發表的一篇論文為中心，總結了如何從設計上提高轉化率，其關鍵是Motivation-Ability-Trigger（動機-能力-觸發），三要素缺一不可；

• 任何一個行為的發生，都需要滿足以上三個要素——人們需要有產生行為的動機、要有發生行為的能力，以及正好有一個合適的觸發點。

  
  

• 也就是說你如果想要用戶發生某種行為，你必須給到用戶足夠的動機，并且讓用戶有能力去做到，而且有一種能觸發用戶行動的觸發器來提醒

• 根據這個原理馬上可以解釋：為什么很多人看到商場打折就會忍不住剁手？首先這個人有購物需要的動機，并且具備支付購物的能力，看到商城打折感覺很便宜這是觸發點，最終觸發人購物的行為。

  

已知：行為=動機+能力+觸發；所以想要用戶發生行為就要從這3個方面去入手

01、動機

• 我們常說洞察用戶需求，挖掘用戶痛點，其實就是在尋找用戶動機！

  
  

• 做一件事的動機是什么呢？

• 滿足這幾點：愉悅感（Pleasure）、期待（Hope）、歸屬感（Acceptance）

• A不斷買口紅，因為不同口紅可以最短時間能讓自己瞬間變得美美噠，看著美美的自己忍不住的開心愉悅，還會期待新上架的口紅色號，收集滿滿的口紅讓A很有歸屬感。

• B不停刷抖音，生活無趣艱難，看著各種有趣好玩的視頻就能獲取快樂，上下一滑樂趣無限，期待別人更新更好玩有趣的視頻，自己也可以發視頻獲得別人的贊和喜歡。

• C經?？磁枷駝?，生活中平坦無趣，看著超甜歐巴滿足自己所有的浪漫幻想，期待幻想自己也能成為劇中的女主角，沉迷其中，或者是覺得劇中人設是自己向往的期待，努力所要變成的樣子。

  
  

• 說到動機一定還要了解美國著名社會心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出來馬斯洛需求層次(Maslow's Hierarchy of Needs)；總共有5個層次，每一層都有相對應不同的需求，且只要某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。

• 現在經濟的發展普遍人都滿足了基本的需求，開始有更高層次的需求；所以更需要上面3層成長性需求：情感和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要；

• 挖掘用戶的動機也就先了解目標用戶人群的不同階段需要，尋找其內在動機和外在動機，以下是在用戶體驗中應用，提升用戶黏度的案例：

• A：例如你是騰訊的VIP會員，你就可以比別人更早看到你心心念每天追【小歡喜】；——滿足了用戶覺得自己別人更有優越感，享受到更尊貴的服務

• B：例如你的設計作品上了站酷首推，受到大家的一致點贊好評，你會更有動力監督自己發作品和學習；——讓用戶充滿信心，獲得平臺的認可倍感成就

• C：例如你在扇貝里背單詞堅持了100天，在朋友圈曬打卡記錄炫耀，塑造自己渴望成為的群體的對象；——滿足用戶成為自己渴望堅持不懈認真學習的人

02、能力

• 有足夠的動機之后，還必須要用戶有能力來完成

• 能力指人本身的能力（例如設計師很熟練使用ps、sketch、ae；年輕人普遍比老人更會用智能機器...）；但有些能力不夠的（例如老人、小孩、能力障礙者，以及有需求的新手）這個時候就需要降低門檻或者提高用戶能力，因為是人性的弱點就是懶呀，就算有這個能力但是動機沒那么強就不會引發行為了

  

• a 降低門檻

• 降低門檻也是降低用戶成本（時間、金錢、精力...），讓用戶發生行為變得很容易；因為這個用戶成本越低，越能引發用戶行為時間，體力、腦力支出，社會輿論以及生活習慣...

• 例如刷抖音，只需要上下滑動，雙擊屏幕即可點贊，沉浸式體驗不干擾用戶，可以讓用戶最簡單的操作就可以獲得無限的樂趣

• 例如微信朋友圈點贊，總會存在一些用戶沒有東西發朋友圈，只想著看看朋友圈，隨手點個贊，還會很有參與感

• 例如常說的用戶體驗的三個要素：『不要讓我等，不要讓我煩，不要讓我思考』。其本質就是降低用戶成本，讓用戶發生行為變得很容易

• 舉個反面例子，撥打10086的人越來越少了，太麻煩了，記得以前撥打10086聽一大堆廢話按0才能人工服務，充個值還要跑營業廳

  
  

• b 提高用戶能力

• 想要提高用戶的能力，那就得有利益相關了

• 例如：淘寶商家后臺一開始是很不好用的，但是還是有很多商家入駐，為什么？因為要賺錢要賺錢呀！

• 再例如：ps很容易學會嗎？至少沒有美圖秀秀容易，但是設計師就不用學ps了嗎？不會，設計師都會ps，當然也可以用sketch替代ps，但是設計師就要去學不同的設計技能軟件

  
  

03、觸發

• 有動機并且有能力，觸發才能有價值，用戶的行為=動機+能力+觸發；根據不同動機和不同能力來說用戶的觸發點也會不一樣

• 人們的行為并不完全是自己主動選擇的，而是在社會情境和個人因素的雙重作用下產生的。

• 不同動機不同能力的用戶需要不一樣的刺激

• 

• 場景刺激：適合高動機的人

• 高動機高能力的人只需一個促發點即可。低門檻吸引力高的活動，我們只需要將參與的按鈕做的醒目再醒目。例如很多活動會把按鈕做的很有點擊的欲望

• 高動機低能力則需要引導，例如APP大改版時，產品的新手引導；例如游戲剛注冊都會有逐步學習階段，都是從簡單到難；

• 
  

• 利益刺激：適合低動機、高能力的人

• 這種用戶需要更多的事件來激發他們做某件事的動機；例如我本來沒想點外賣的，朋友分享了一個餓了么紅包給我，我點擊領取了紅包，心想這紅包不能浪費呀，最終還是點個外賣，“紅包”鏈接就是觸發器，讓我最終點了外賣。

  
  

• 場景+利益刺激：適合低動機、高能力的人

• 對于利益刺激沒那么直接沒那么誘惑的時候，可以場景和利益一起更強烈的刺激，例如餓了么的超級會員充值促銷活動給人的感官意識是：充會員可以加送無門檻紅包給你，超級劃算超級便宜快來買我呀！

根據BJ fogg行為模型用戶分類

• 工作中根據用戶不同的動機和能力可以分為4大類，并且制定不同的體驗設計策略

• 1.有動機有能力用戶

• 這類用戶簡直是真愛，不需要怎么管的，一些核心種子用戶也是從這里產生的，一些新的功能可以讓他們來測試。這類用戶可以沒那么需要關注，不需要太有個性的需求，適當提升其體驗就行。

• 2.有能力沒動機用戶

• 這類用戶需要激發動機，結合馬斯洛需求層次找出用戶不同階段的需求，改變他的意識；內在動機是比較難挖掘發現的，如果感興趣可以移步心理學類的書籍；外在動機送獎勵，例如餓了么會有每天滿20元送獎勵金，分享出去有紅包領取，每日簽到送紅包；還有滴滴打車初期送補貼。

• 3.有動機沒能力

• 降低門檻，提高能力，同時要幫助和鼓勵。這塊就很需要建立用戶心理模型，優化用戶體驗，精簡用戶操作步驟；例如微信男女老少都會用的產品。

• 4.沒動機，沒能力

• 這類用戶可以直接放棄，投入產出比太低，需要降維，使其能力降到匹配意愿的層級。比如典型的微信朋友圈，總有那么些人不發朋友圈，不聊天，寫評論也不知道寫啥，但是他有夸獎別人的意愿，給他點個贊功能就行。

  
  

a、要有足夠的動機?！茨愕漠a品能滿足用戶什么層次的需求

b、要讓用戶有能力完成?！茨愕漠a品是否能讓目標用戶覺得好用、還想用

c、恰如其好的外部觸發?！茨愕漠a品是否在用戶剛好需要的時候出現并刺激到用戶感官

這三步每一步都是息息相關的，設計師不但需要設計出刺激用戶感官的場景界面，更需要設計出契合用戶心智一用就會的產品，更需要明白了解目標用戶不同層次的需求

為什么要強調設計師有更多思考，主要也是覺得互聯網更新特別快，UI設計師從曾經炙手可熱的職位，變成很多設計師難就業，很多公司卻招不到人的狀態；因為更新太快以至于大家都會處于不斷焦慮迷茫的狀態。于是要求更多技術傍身，UI設計師要會插畫要會交互要會用研要會動效要會C4D...很多人覺得插畫熱趕緊去學插畫，動效熱門趕緊去學動效...但是好像缺少了什么？？

在【破繭成蝶2】里面我看到更好的答案

里面說到互聯網下半場的新角色：產品設計師。提出思維是1，技能是0，意思是對于產品設計師來說思維是最重要的，而其他的技能要素是1后面的無數個0，隨著經驗累計0會越來越多，你的個人價值也越來越大，但是如果沒有前面那個1后面再多0也于事無補。

轉自-站酷

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